【幣圈日報】萬事達卡推穩定幣錢包｜Coinbase高層：超過10億美元以太幣永久遺失|數位時代 BusinessNext

萬事達卡「亞太地區」加密支付大躍進！將推整合虛擬卡片的穩定幣錢包

支付巨頭萬事達卡（Mastercard）與澳洲穩定幣平台 Stables 已達成合作，將推出整合虛擬支付卡的穩定幣錢包，讓亞太地區（APAC）的零售客戶能在任何接受萬事達卡的商家，使用穩定幣進行消費。

此合作將推出一個由 Stables 構建、僅支援穩定幣的錢包，並附有一張萬事達卡支援的虛擬支付卡。透過管理錢包的手機應用程式，用戶可以將數位貨幣轉換為法定貨幣，使用穩定幣 USDC 處理所有支付，並直接與萬事達卡合作以實現結算；此外，該錢包亦接受其他穩定幣入金，包括 USDT 和 BUSD，但所有的存款都將自動轉換為 USDC。

Stables 創辦人兼執行長 Daniel Li 表示，這款支援萬事達卡的錢包，將在 2023 年第 2 季度正式上線。一開始將優先開放澳洲用戶使用，後續計劃在歐洲、美國、英國和大部分亞太地區推出。

📍邀請您加入Web3+ Line社群，持續關注最重要的網路變革
👉 https://lin.ee/kItnyTh

Coinbase 高層：超過 10 億美元以太幣永久遺失，這個錢包要扛一半責任

不久前才分享以 GPT-4 模型檢查以太坊智慧合約漏洞、美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 高階主管 Conor Grogan 發推指出，有超過 10 億美元的以太幣「永久遺失」。

Conor Grogan 整理了以太坊區塊鏈上數千筆有缺失的交易。他發現由於智慧合約漏洞和人為轉帳疏失，有高達 636,000 ETH（約合 11.5 億美元），相當於以太幣流通供應量的 0.5％永遠丟失了。這還不包括那些無法取得錢包控制權的用戶。

其中大約一半的金額 306,000 ETH，是由於 2017 年加密貨幣錢包 Parity 的一個漏洞造成的；已倒閉的加密貨幣交易所 Quadriga 因合約故障（contract fault）而損失了 60,000 ETH；Akutars NFT 系列在其失敗的鑄造過程中，損失了 11,500 ETH；此外，截至目前為止，以太坊用戶們已累計將 24,000 ETH 發送到一個燒毀地址，這些在代幣無法再行取用。

Coinbase 向 SEC 提交請願書，重申加密貨幣質押不應被視為證券

美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 已向美國證券交易委員會（SEC）提交了一份請願書，回應 SEC 在 2 月份打擊另一間交易所 Kraken 提供的代幣質押服務。這份請願書的關注焦點，在於權益證明（PoS）相關業務與證券法之間的討論。

Coinbase 法務長 Paul Grewal 發推表示，質押並不是單一概念，儘管市場上有些質押計畫可能符合「投資產品」的定義，但更多質押計畫明顯不是。

Paul Grewal 也強調，Coinbase 的核心質押服務不符合豪威測試（Howey Test）的每一項標準，並重申了支持此論點的幾個論述，並要 SEC 澄清核心質押服務不是證券這一事實，執法前必須與公眾溝通。

南韓天團 BIGBANG 隊長權志龍發行「Archive of PEACEMINUSONE」 NFT 拼圖

根據 NFT 交易平台龍頭 OpenSea 官方推特表示，南韓天團 BIGBANG 隊長 G-Dragon（權志龍）將在 OpenSea 平台推出基於 BNB Chain 的 NFT 系列「Archive of PEACEMINUSONE」。該 NFT 主打內容為權志龍所繪製的原創畫作，這些作品化為一片片「NFT 拼圖」。

據了解，Archive of PEACEMINUSONE 分為三次鑄造，首次公開鑄造的 NFT 總量為 13,444 個，售價為 88 美元（0.27 BNB），將在 3 月 22 日上午 11 點進行。之後的兩次鑄造將在 4 月進行，每次發售的 NFT 都有不同的稀有程度和好處。

延伸閱讀： G-Dragon權志龍發「NFT 拼圖」！內含三大賦能，還可參與偶像人生軌跡

MetaMask 與 MoonPay 合作，支援奈及利亞用戶「銀行轉帳」購買加密貨幣

區塊鏈公司 ConsenSys 在 3 月 21 日宣布，旗下熱錢包產品 MetaMask 和加密支付平台 MoonPay 擴大合作關係，現已支援奈及利亞（Nigerian）當地用戶，可以在 MetaMask 手機應用程式中透過即時銀行轉帳直接購買加密貨幣，這將使交易體驗更無縫、更便宜、更快速和更高效。

DefiLlama 網站「分岔」事件已落幕，目前沒有代幣發行計畫

鏈上數據平台 DefiLlama「分叉」事件已經落幕，官方在 3 月 21 日發布公告，為此前團隊溝通不暢與內部誤解所造成的一連串鬧劇向大眾道歉。並表示目前沒有 LLAMA 代幣發行計劃，如果未來打算舉辦任何空投活動，都將事先與社群討論，以更透明的方式運作，確保不再發生類似情況。

而 DefiLlama 開發者 0xngmi 也發推表示：「問題都已經解決了，分叉已被取消，所有的工作都將在 DefiLlama.com 繼續進行。」

延伸閱讀： 一言不合就分手！區塊鏈「分叉」是什麼？會讓鏈變好還是變壞？

📍邀請您加入Web3+ Line社群，持續關注最重要的網路變革
👉 https://lin.ee/kItnyTh

本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台：https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間：即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容：https://lihi1.me/8DmRB/bnext