【幣圈日報】SEC開戰幣圈!孫宇晨遭起訴|Sony NFT最新專利申請曝光
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2023.03.23 | 區塊鏈
SEC 祭出威爾斯通知!Coinbase 執行長:沒有違反證券法,願意出庭作證

美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 執行長 Brian Armstrong 在 3 月 23 日上午發推稱推,Coinbase 收到了美國證券交易委員會(SEC)發送的威爾斯通知(Wells Notice)。

Brian Armstrong 繼續說道,「兩年前,SEC 詳細審查了我們的業務,並批準 Coinbase 上市。我們提交的 S1(美國本土公司的公開說明書)提到了 57 次質押,清楚地解釋了資產上線的過程。我們的資產審查流程非常嚴格,已經拒絕了 90% 以上的資產上線申請。」

言下之意,Brian Armstrong 意指 Coinbase 對資產品質的把關相當嚴格,沒有違反證券法;如果要對簿公堂,Coinbase 在法律上是站得住腳的,對事實有信心,願意出庭證明 SEC 在涉及數位資產時的不公平和不合理。

💡 威爾斯通知是什麼?

當執法人員搜集到完整事證,認為受調查人有違返證券法之虞時,通常會透過「威爾斯通知」通知受調查對象。主要告知執法人員目前所掌握的證據資料,聽提供受調查對象一個自己辯駁、陳述意見的機會,以說服執法人員不要對其提起執法行為。

SEC 起訴孫宇晨,稱其銷售未註冊證券、詐欺和操控市場

美國證券交易委員會(SEC)對孫宇晨及其三家公司(Tron Foundation、BitTorrent Foundation 和 Rainberry Inc.)提起訴訟,指控他們出售未註冊的加密資產證券 TRX 和 BTT,實施欺詐和操控市場。

SEC 進一步表示,被告透過廣泛的洗盤交易(wash trading)人為提高 TRX 交易量,並操控 TRX 二級市場。指出孫宇晨讓自己的員工,在他的兩個加密交易平台帳戶之間進行了超過 60 萬筆 TRX 洗盤交易,每日交易量落在 450 萬至 740 萬枚 TRX 之間;孫宇晨還將 TRX 出售到二級市場,透過非法發行和銷售未註冊代幣獲利 3100 萬美元。

這消息對 TRX 造成負面影響,24 小時跌幅達 10.8%。

Sushi DAO 收到 SEC 傳票,提議成立 300 萬美元「法律辯護基金」因應

根據《CoinDesk》報導,美國證券交易委員(SEC)會已經向 Sushi DAO 和其執行長 Jared Grey 發出傳票。

為此,Jared Grey 在社群論壇一篇文章中建議,成立名為「Sushi DAO Legal Defense Fund」的法律辯護基金,用以支付自 2022 年 4 月 Sushi 2.0 成立以來核心貢獻者們的訴訟花費,如果最初投入的 300 萬 USDT 用完,還可以額外追加 100 萬 USDT。目前約有八成社群成員贊成設立法律辯護基金。

消息一出,SUSHI 代幣下跌了 5.5%,截稿前報 1.156 美元。

A16z 領投!CCP Games 獲 4000 萬美元融資,要打造區塊鏈 3A 遊戲大作

成立於 1997 年的遊戲開發商 CCP Games,宣布已經籌集了 4000 萬美元的資金,將利用區塊鏈技術打造一個全新 3A 遊戲大作,並以 Eve Online 宇宙作為故事背景。這項融資案由 Andreessen Horowitz(A16z) 領投,並得到 Makers Fund、Bitkraft、Kingsway Capital、Nexon、Hashed 等公司參與。

CCP Games 總部位於冰島首都雷克雅維克(Reykjavík),並在倫敦和上海設有工作室。其執行長 Hilmar Veigar 表示,這筆資金將用以探索區塊鏈技術,打造一個深度融入玩家自主權的開放宇宙。

2016 年,CCP Games 曾以《EVE Valkyrie》入圍向來有「遊戲奧斯卡」之稱的 The Game Awards,其遊戲開發實力有目共睹,令人相當期待 CCP Games 未來推出的區塊鏈 3A 遊戲大作。

Sony NFT 最新專利申請曝光!實現「跨遊戲平台」數位資產互通

遊戲巨頭索尼互動娛樂公司(Sony)最新申請 NFT 專利的文件曝光,該專利的目的是建立一種數位資產的標準化格式,以便讓 NFT 資產能夠跨平台互通。

文件中提到,Sony 希望透過 NFT 讓玩家跨平台轉移數位資產,包括遊戲角色皮膚、頭像、武器等,並且也能讓角色的技能等級轉售或轉讓給其他用戶。從此,PlayStation 遊戲機玩家的 NFT 資產,也可以在微軟 Xbox 或任天堂 NSwitch 遊戲機上使用。

此舉將對 Web3 遊戲產業的發展帶來重大轉變,將 NFT 引入到遊戲中,可提供更大的靈活性,並有望推動區塊鏈遊戲的普及。

延伸閱讀: 不只比拼AI!微軟據傳開發Edge瀏覽器「錢包」、SONY申請遊戲NFT專利

Nexon 與 Polygon 合作,要打造風靡全球的《楓之谷元宇宙》

以太坊側鏈 Polygon 在 3 月 22 日發布公告,將與知名線上遊戲《楓之谷》開發商 Nexon 合作,為其新專案《楓之谷元宇宙》(MapleStory Universe)打造專屬應用鏈 Polygon Supernet 基礎設施,以滿足大規模虛擬世界互動的複雜需求。

《楓之谷元宇宙》專案組長 Sun-young Hwang 在官方新聞稿中表示:「我們期待通過構建 Web3 遊戲的頂級協議 Polygon,來擴展遊戲內設想的 NFT 生態系統。這是為生態系統提供動力的完美選擇⋯⋯我們將與 Polygon Labs 的團隊密切合作,開發和營銷遊戲。」

延伸閱讀: 《新楓之谷》上鏈!玩遊戲就能賺NFT,遊戲巨頭Nexon有哪些盤算?

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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