【幣圈日報】LUNA幣事件禍首「權道亨」遭逮捕|雪崩鏈當機超過一小時,怎麼了?
【幣圈日報】LUNA幣事件禍首「權道亨」遭逮捕|雪崩鏈當機超過一小時,怎麼了?
2023.03.24 | 區塊鏈
Do Kwon 在巴爾幹半島「黑山」落網,10 個月逃亡劃下休止符

公鏈 Terra 的創辦人 Do Kwon 在去年 9 月離開新加坡後一直下落不明,並遭到國際刑警組織(ICPO)全球 195 個成員國的「紅色通緝令」追查,但就在 3 月 23 日晚間案件迎來了重大突破。

根據黑山共和國內政部長 Filip Adzic 在推特上表示,Do Kwon 已在位於巴爾幹半島西南部、亞得里亞海東岸的黑山共和國落網,目前正在等待官方確認其真實身份。黑山共和國隔海與義大利相望,又稱為蒙特內哥羅(Montenegro),是一個人口僅約 60 萬的神秘小國度。

Terra 去年 5 月爆出危機,短短 6 天內市值歸零,投資人 400 億美元蒸發。Do Kwon曾被譽為加密貨幣金童,卻不願面對司法,成為國際逃犯。

延伸閱讀: 逃亡十個月!LUNA幣事件禍首「權道亨」遭逮捕,罪名有哪些?

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雪崩鏈 Avalanche 當機超過一小時:C-Chain 出塊異常,X-Chain 節點離線

公鏈 Conflux 共同創辦人 Fan Long 在 3 月 23 日上午發現,雪崩鏈(Avalanche)的合約鏈 C-Chain 出塊異常,延遲了一小時,但似乎沒有引起太多關注。他表示,人們是不是只在乎幣價,而對於區塊鏈的當機已經司空見慣。

之後雖然 Avalanche 的 C-Chain 已經恢復出塊,但是 X-Chain 部分節點仍然處於離線狀態,每小時只能處理幾筆交易,幾乎無法使用。對此,Avalanche 開發公司 Ava Labs 共同創辦人 @kevinsekniqi 證實出塊確實有延遲,這是因為新版本 v1.9.12 的更新有漏洞,在更新修正後已恢復正常。@kevinsekniqi 表示新版本會需要網路驗證者同步升級更新,已達到完全性的穩定。

Avalanche 由 3 個可互相操作的區塊鏈組成,分別是交易鏈 X-Chain、合約鏈 C-Chain 和平台鏈 P-Chain。

Telegram 擴大加密貨幣交易功能,聊天中可以轉帳 USDT

根據《CoinDesk》報導,在幣圈深受歡迎的通訊軟體 Telegram 擴大了加密貨幣交易功能。用戶目前可以在聊天中互相發送 USDT,這是目前市值最大的穩定幣。

現時,USDT 已經被添加到 Telegram上的 @wallet 機器人中,擴大了這款應用程式的加密貨幣購買和銷售功能,發送 USDT 變得像發送簡訊或照片一樣簡單,交易通過 Tron 區塊鏈(TRC-20)進行。

去年 4 月,比特幣(BTC)和 TONcoin(TON)已經被添加到 @wallet 的市場上,其中 TON 也可以在聊天中發送。

延伸閱讀: 比Line Pay更厲害!Telegram推「聊天室傳幣」功能,銀行、通訊軟體誰該怕?

美財政部研究:數位貨幣降低金融體系波動性,但「這原因」打擊銀行業

美國財政部金融研究辦公室在 3 月 22 日發布一份研究報告,根據研究者建立的金融模型,指出金融摩擦(financial frictions)可能會限制數位貨幣的潛在好處,無論是由中央銀行發行的中央銀行數字貨幣(CBDC)還是項目方發行的穩定幣。

除此之外,研究者還發現,當數位貨幣被完全整合時,金融體系的波動性會降低,家庭福利會改善,但銀行業的穩定性會受到損害。

關於數位貨幣對銀行業的影響,報告稱,隨著數位貨幣發行,存款利差的下降是增加銀行業危機可能性的主因。完全整合的數位貨幣市場會降低銀行存款利差,尤其是在金融危機期間,這將限制銀行在損失後進行資本重組的能力。更進一步,由於銀行在不利衝擊後重建的能力變弱,因此銀行的資產平均規模變低。最終,銀行估值大幅下修,意味著銀行業陷入危機或陷入困境的可能性會大大提高。

奈及利亞的央行數位貨幣「eNaira」使用,在現鈔短缺的情況下激增 63%

據《彭博社》報導,奈及利亞中央銀行的混亂換鈔政策導致現鈔短缺,推動該國民眾轉向使用在 2021 年 10 月推出的央銀行數位貨幣「eNaira」。

奈及利亞央行總裁 Godwin Emefiele 在一次記者會上表示,自去年 10 月以來,eNaira 錢包數量已成長 12 倍,達到 1,300 萬個;eNaira 交易額也在今年激增 63%,達到 220 億奈拉(約 4770 萬美元)。

去年年底,奈及利亞央行開始推動汰換面值 200、500 和 1000 奈拉舊鈔的政策,以消除過剩的流動性,並抑制通貨膨脹。然而,由於新鈔印量不足,貨幣流通量從去年 9 月的 3.2 兆奈拉下滑至今約 1 兆奈拉,造成該國民眾的日常支付基本需求遇到了困難

然而,eNaira 並不是一個簡單的替代方案,因為奈及利亞有 2200 億美元的非正規經濟(Informal economy),這個經濟體系高度依賴現金,且缺乏足夠的商家和基礎設施支援廣泛使用 eNaira。

1inch 發起創立「NFT 交易聚合器」的社群提案

DEX(去中心化交易所)聚合器 1inch 發起創立 NFT 交易聚合器的社群提案,目前支持度為 80.53%,投票將於 3 月 26 日結束。區塊鏈解決方案提供商 Solidity.io 將為此聚合器提供技術支援。

據了解,為保持 1inch 在聚合器(aggregation)領域的領先地位,需要推出一個新的 NFT 交易聚合器協議。利基點在於為 NFT 交易提供一個綜合平台,交易費用將其他競爭對手一致甚至更低。同時也是為了吸引新用戶,擴大市場份額。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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