【幣圈日報】LUNA幣事件禍首「權道亨」遭逮捕|雪崩鏈當機超過一小時,怎麼了?
【幣圈日報】LUNA幣事件禍首「權道亨」遭逮捕|雪崩鏈當機超過一小時,怎麼了?
2023.03.24 | 區塊鏈
Do Kwon 在巴爾幹半島「黑山」落網,10 個月逃亡劃下休止符

公鏈 Terra 的創辦人 Do Kwon 在去年 9 月離開新加坡後一直下落不明,並遭到國際刑警組織(ICPO)全球 195 個成員國的「紅色通緝令」追查,但就在 3 月 23 日晚間案件迎來了重大突破。

根據黑山共和國內政部長 Filip Adzic 在推特上表示,Do Kwon 已在位於巴爾幹半島西南部、亞得里亞海東岸的黑山共和國落網,目前正在等待官方確認其真實身份。黑山共和國隔海與義大利相望,又稱為蒙特內哥羅(Montenegro),是一個人口僅約 60 萬的神秘小國度。

Terra 去年 5 月爆出危機,短短 6 天內市值歸零,投資人 400 億美元蒸發。Do Kwon曾被譽為加密貨幣金童,卻不願面對司法,成為國際逃犯。

延伸閱讀: 逃亡十個月!LUNA幣事件禍首「權道亨」遭逮捕,罪名有哪些?

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雪崩鏈 Avalanche 當機超過一小時:C-Chain 出塊異常,X-Chain 節點離線

公鏈 Conflux 共同創辦人 Fan Long 在 3 月 23 日上午發現,雪崩鏈(Avalanche)的合約鏈 C-Chain 出塊異常,延遲了一小時,但似乎沒有引起太多關注。他表示,人們是不是只在乎幣價,而對於區塊鏈的當機已經司空見慣。

之後雖然 Avalanche 的 C-Chain 已經恢復出塊,但是 X-Chain 部分節點仍然處於離線狀態,每小時只能處理幾筆交易,幾乎無法使用。對此,Avalanche 開發公司 Ava Labs 共同創辦人 @kevinsekniqi 證實出塊確實有延遲,這是因為新版本 v1.9.12 的更新有漏洞,在更新修正後已恢復正常。@kevinsekniqi 表示新版本會需要網路驗證者同步升級更新,已達到完全性的穩定。

Avalanche 由 3 個可互相操作的區塊鏈組成,分別是交易鏈 X-Chain、合約鏈 C-Chain 和平台鏈 P-Chain。

Telegram 擴大加密貨幣交易功能,聊天中可以轉帳 USDT

根據《CoinDesk》報導,在幣圈深受歡迎的通訊軟體 Telegram 擴大了加密貨幣交易功能。用戶目前可以在聊天中互相發送 USDT,這是目前市值最大的穩定幣。

現時,USDT 已經被添加到 Telegram上的 @wallet 機器人中,擴大了這款應用程式的加密貨幣購買和銷售功能,發送 USDT 變得像發送簡訊或照片一樣簡單,交易通過 Tron 區塊鏈(TRC-20)進行。

去年 4 月,比特幣(BTC)和 TONcoin(TON)已經被添加到 @wallet 的市場上,其中 TON 也可以在聊天中發送。

延伸閱讀: 比Line Pay更厲害!Telegram推「聊天室傳幣」功能,銀行、通訊軟體誰該怕?

美財政部研究:數位貨幣降低金融體系波動性,但「這原因」打擊銀行業

美國財政部金融研究辦公室在 3 月 22 日發布一份研究報告,根據研究者建立的金融模型,指出金融摩擦(financial frictions)可能會限制數位貨幣的潛在好處,無論是由中央銀行發行的中央銀行數字貨幣(CBDC)還是項目方發行的穩定幣。

除此之外,研究者還發現,當數位貨幣被完全整合時,金融體系的波動性會降低,家庭福利會改善,但銀行業的穩定性會受到損害。

關於數位貨幣對銀行業的影響,報告稱,隨著數位貨幣發行,存款利差的下降是增加銀行業危機可能性的主因。完全整合的數位貨幣市場會降低銀行存款利差,尤其是在金融危機期間,這將限制銀行在損失後進行資本重組的能力。更進一步,由於銀行在不利衝擊後重建的能力變弱,因此銀行的資產平均規模變低。最終,銀行估值大幅下修,意味著銀行業陷入危機或陷入困境的可能性會大大提高。

奈及利亞的央行數位貨幣「eNaira」使用,在現鈔短缺的情況下激增 63%

據《彭博社》報導,奈及利亞中央銀行的混亂換鈔政策導致現鈔短缺,推動該國民眾轉向使用在 2021 年 10 月推出的央銀行數位貨幣「eNaira」。

奈及利亞央行總裁 Godwin Emefiele 在一次記者會上表示,自去年 10 月以來,eNaira 錢包數量已成長 12 倍,達到 1,300 萬個;eNaira 交易額也在今年激增 63%,達到 220 億奈拉(約 4770 萬美元)。

去年年底,奈及利亞央行開始推動汰換面值 200、500 和 1000 奈拉舊鈔的政策,以消除過剩的流動性,並抑制通貨膨脹。然而,由於新鈔印量不足,貨幣流通量從去年 9 月的 3.2 兆奈拉下滑至今約 1 兆奈拉,造成該國民眾的日常支付基本需求遇到了困難

然而,eNaira 並不是一個簡單的替代方案,因為奈及利亞有 2200 億美元的非正規經濟(Informal economy),這個經濟體系高度依賴現金,且缺乏足夠的商家和基礎設施支援廣泛使用 eNaira。

1inch 發起創立「NFT 交易聚合器」的社群提案

DEX(去中心化交易所)聚合器 1inch 發起創立 NFT 交易聚合器的社群提案,目前支持度為 80.53%,投票將於 3 月 26 日結束。區塊鏈解決方案提供商 Solidity.io 將為此聚合器提供技術支援。

據了解,為保持 1inch 在聚合器(aggregation)領域的領先地位,需要推出一個新的 NFT 交易聚合器協議。利基點在於為 NFT 交易提供一個綜合平台,交易費用將其他競爭對手一致甚至更低。同時也是為了吸引新用戶,擴大市場份額。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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