【幣圈日報】USDT儲備創歷史新高｜納斯達克將推加密貨幣託管服務|數位時代 BusinessNext

Tether 技術長：歷史新高！我們有 16 億美元「超額儲備」支持穩定幣 USDT

3 月 24 日，美元穩定幣 USDT 發行商 Tether 技術長 Paolo Ardoino 向媒體《CNBC》透露，Tether 在 2023 年第一季度將實現 7 億美元的利潤，這將使得其超額儲備（儲備資金超出 USDT 發行數額的部分）達到 16 億美元。Paolo Ardoino 稱這是 USDT 超額儲備資金首次突破 10 億美元。

另據 CoinMarketCap 的數據，本月所有流通的 USDT 價值已從 3 月 1 日的 709.8 億美元，增長到 3 月 23 日的 781.4 億美元。

這種增長部分歸因於 Tether 的競爭對手 Circle（美元穩定幣 USDC 發行商）揭露與已經倒閉矽谷銀行（SVB）的往來關係後，投資人紛紛改投向 USDT 的懷抱。

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彭博社：納斯達克計劃在第二季度末，推出加密貨幣託管服務

根據《彭博社》報導，納斯達克（Nasdaq）計劃在第二季度末推出加密貨幣託管服務，填補了最近幾個月「已倒閉加密產業中間商」所留下的空白，例如交易所 FTX 和銀行 Silvergate 和 Signature 等。

納斯達克數位資產高階副總裁 Ira Auerbach 表示，納斯達克正在積極推動所有必要的技術基礎設施，以及力求監管措施到位。已向紐約金融服務部（NYDFS）提交申請。此前消息，去年 9 月，納斯達克曾計劃推出機構加密貨幣託管服務，起初會先提供比特幣和以太幣的託管。

如果像 Nasdaq 這樣的機構，對加密貨幣的關注持續增加，這可能是加密貨幣獲得主流採用的一個積極信號。

以太坊基金為「上海升級」升級安全性，漏洞賞金翻倍至 50 萬美元

以太坊基金會為了即將到來的「上海升級」（Shapella 升級，為 Shanghai + Capella 的合併），將最高漏洞賞金翻倍至 50 萬美元，以鼓勵人們辨識相關漏洞。

上海升級預計於格林威治標準時間 4 月 12 日上午 10:27 在主網發布，主要基於以太坊改進提案－4895，這將首次在主網上開放質押提款。還包括其他 3 項改進措施，目的在優化特定鏈上活動的 gas fee。

漏洞賞金是以太坊基金會提供的一項計劃，用於激勵個人／團體辨識軟體或系統中的資安漏洞。獎勵金額的高低，可能會根據所揪出錯誤的嚴重性和潛在影響程度，而有所不同。

延伸閱讀： 上海升級4月12日登場！300億美元以太幣將流入市場，為何這次升級遲到了？

幣安現貨交易、出入金一度暫停！CZ：需 30～120 分鐘修復 BUG

加密貨幣交易所龍頭幣安在 3 月 24 日晚間 7:38 發推公告，指出現貨交易發生問題，為了排除狀況，所有現貨交易已被暫停。

幣安創辦人趙長鵬（CZ）隨後表示，初步分析顯示是匹配引擎在追蹤止損單（Trailing Stop Orders）方面存在漏洞，預計需要 30～120 分鐘來解決這個問題。同時，出入金服務也已經暫停。不過，CZ 表示資金安全無虞，一切均按照標準作業流程處理 #SAFU 🙏。

同日晚間 10 時，幣安已恢復正常現貨交易。

延伸閱讀： 幣安大當機、所有交易一度停擺！還教中國用戶「居住地選台灣」，到底怎麼了？

「權道亨」在塞爾維亞成立加密實體，檢方正調查該公司是否用於洗錢

根據《Digital Asset》報導，塞爾維亞／美國檢察官辦公室透露，Terraform Labs 執行長權道亨（Do Kwon）和曾與他一起在逃的 Chai Corporation 前執行長 Daniel Shin，兩人在在塞爾維亞成立了一家與加密資產業務相關的公司。

延伸閱讀： 逃亡十個月！LUNA幣事件禍首「權道亨」遭逮捕，罪名有哪些？

據了解，檢察機關正在確認權道亨此舉的目的，是為了正式展開加密資產業務而成立法人，還是為了洗錢等而設立空殼公司。

此前消息，權道亨在 3 月 23 日於南歐黑山共和國被逮補，10 個月逃亡劃下休止符。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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