【幣圈日報】USDT儲備創歷史新高｜納斯達克將推加密貨幣託管服務|數位時代 BusinessNext

##### Tether 技術長：歷史新高！我們有 16 億美元「超額儲備」支持穩定幣 USDT

3 月 24 日，美元穩定幣 USDT 發行商 Tether 技術長 Paolo Ardoino 向媒體《CNBC》透露，Tether 在 2023 年第一季度將實現 7 億美元的利潤，這將使得其超額儲備（儲備資金超出 USDT 發行數額的部分）達到 16 億美元。Paolo Ardoino 稱這是 USDT 超額儲備資金首次突破 10 億美元。

另據 CoinMarketCap 的數據，本月所有流通的 USDT 價值已從 3 月 1 日的 709.8 億美元，增長到 3 月 23 日的 781.4 億美元。

這種增長部分歸因於 Tether 的競爭對手 Circle（美元穩定幣 USDC 發行商）揭露與已經倒閉矽谷銀行（SVB）的往來關係後，投資人紛紛改投向 USDT 的懷抱。

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##### 彭博社：納斯達克計劃在第二季度末，推出加密貨幣託管服務

根據《彭博社》報導，納斯達克（Nasdaq）計劃在第二季度末推出加密貨幣託管服務，填補了最近幾個月「已倒閉加密產業中間商」所留下的空白，例如交易所 FTX 和銀行 Silvergate 和 Signature 等。

納斯達克數位資產高階副總裁 Ira Auerbach 表示，納斯達克正在積極推動所有必要的技術基礎設施，以及力求監管措施到位。已向紐約金融服務部（NYDFS）提交申請。此前消息，去年 9 月，納斯達克曾計劃推出機構加密貨幣託管服務，起初會先提供比特幣和以太幣的託管。

如果像 Nasdaq 這樣的機構，對加密貨幣的關注持續增加，這可能是加密貨幣獲得主流採用的一個積極信號。

##### 以太坊基金為「上海升級」升級安全性，漏洞賞金翻倍至 50 萬美元

以太坊基金會為了即將到來的「上海升級」（Shapella 升級，為 Shanghai + Capella 的合併），將最高漏洞賞金翻倍至 50 萬美元，以鼓勵人們辨識相關漏洞。

上海升級預計於格林威治標準時間 4 月 12 日上午 10:27 在主網發布，主要基於以太坊改進提案－4895，這將首次在主網上開放質押提款。還包括其他 3 項改進措施，目的在優化特定鏈上活動的 gas fee。

漏洞賞金是以太坊基金會提供的一項計劃，用於激勵個人／團體辨識軟體或系統中的資安漏洞。獎勵金額的高低，可能會根據所揪出錯誤的嚴重性和潛在影響程度，而有所不同。

延伸閱讀： 上海升級4月12日登場！300億美元以太幣將流入市場，為何這次升級遲到了？

##### 幣安現貨交易、出入金一度暫停！CZ：需 30～120 分鐘修復 BUG

加密貨幣交易所龍頭幣安在 3 月 24 日晚間 7:38 發推公告，指出現貨交易發生問題，為了排除狀況，所有現貨交易已被暫停。

幣安創辦人趙長鵬（CZ）隨後表示，初步分析顯示是匹配引擎在追蹤止損單（Trailing Stop Orders）方面存在漏洞，預計需要 30～120 分鐘來解決這個問題。同時，出入金服務也已經暫停。不過，CZ 表示資金安全無虞，一切均按照標準作業流程處理 #SAFU 🙏。

同日晚間 10 時，幣安已恢復正常現貨交易。

延伸閱讀： 幣安大當機、所有交易一度停擺！還教中國用戶「居住地選台灣」，到底怎麼了？

##### 「權道亨」在塞爾維亞成立加密實體，檢方正調查該公司是否用於洗錢

根據《Digital Asset》報導，塞爾維亞／美國檢察官辦公室透露，Terraform Labs 執行長權道亨（Do Kwon）和曾與他一起在逃的 Chai Corporation 前執行長 Daniel Shin，兩人在在塞爾維亞成立了一家與加密資產業務相關的公司。

延伸閱讀： 逃亡十個月！LUNA幣事件禍首「權道亨」遭逮捕，罪名有哪些？

據了解，檢察機關正在確認權道亨此舉的目的，是為了正式展開加密資產業務而成立法人，還是為了洗錢等而設立空殼公司。

此前消息，權道亨在 3 月 23 日於南歐黑山共和國被逮補，10 個月逃亡劃下休止符。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。