【幣圈日報】USDT儲備創歷史新高｜納斯達克將推加密貨幣託管服務|數位時代 BusinessNext

Tether 技術長：歷史新高！我們有 16 億美元「超額儲備」支持穩定幣 USDT

3 月 24 日，美元穩定幣 USDT 發行商 Tether 技術長 Paolo Ardoino 向媒體《CNBC》透露，Tether 在 2023 年第一季度將實現 7 億美元的利潤，這將使得其超額儲備（儲備資金超出 USDT 發行數額的部分）達到 16 億美元。Paolo Ardoino 稱這是 USDT 超額儲備資金首次突破 10 億美元。

另據 CoinMarketCap 的數據，本月所有流通的 USDT 價值已從 3 月 1 日的 709.8 億美元，增長到 3 月 23 日的 781.4 億美元。

這種增長部分歸因於 Tether 的競爭對手 Circle（美元穩定幣 USDC 發行商）揭露與已經倒閉矽谷銀行（SVB）的往來關係後，投資人紛紛改投向 USDT 的懷抱。

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彭博社：納斯達克計劃在第二季度末，推出加密貨幣託管服務

根據《彭博社》報導，納斯達克（Nasdaq）計劃在第二季度末推出加密貨幣託管服務，填補了最近幾個月「已倒閉加密產業中間商」所留下的空白，例如交易所 FTX 和銀行 Silvergate 和 Signature 等。

納斯達克數位資產高階副總裁 Ira Auerbach 表示，納斯達克正在積極推動所有必要的技術基礎設施，以及力求監管措施到位。已向紐約金融服務部（NYDFS）提交申請。此前消息，去年 9 月，納斯達克曾計劃推出機構加密貨幣託管服務，起初會先提供比特幣和以太幣的託管。

如果像 Nasdaq 這樣的機構，對加密貨幣的關注持續增加，這可能是加密貨幣獲得主流採用的一個積極信號。

以太坊基金為「上海升級」升級安全性，漏洞賞金翻倍至 50 萬美元

以太坊基金會為了即將到來的「上海升級」（Shapella 升級，為 Shanghai + Capella 的合併），將最高漏洞賞金翻倍至 50 萬美元，以鼓勵人們辨識相關漏洞。

上海升級預計於格林威治標準時間 4 月 12 日上午 10:27 在主網發布，主要基於以太坊改進提案－4895，這將首次在主網上開放質押提款。還包括其他 3 項改進措施，目的在優化特定鏈上活動的 gas fee。

漏洞賞金是以太坊基金會提供的一項計劃，用於激勵個人／團體辨識軟體或系統中的資安漏洞。獎勵金額的高低，可能會根據所揪出錯誤的嚴重性和潛在影響程度，而有所不同。

延伸閱讀： 上海升級4月12日登場！300億美元以太幣將流入市場，為何這次升級遲到了？

幣安現貨交易、出入金一度暫停！CZ：需 30～120 分鐘修復 BUG

加密貨幣交易所龍頭幣安在 3 月 24 日晚間 7:38 發推公告，指出現貨交易發生問題，為了排除狀況，所有現貨交易已被暫停。

幣安創辦人趙長鵬（CZ）隨後表示，初步分析顯示是匹配引擎在追蹤止損單（Trailing Stop Orders）方面存在漏洞，預計需要 30～120 分鐘來解決這個問題。同時，出入金服務也已經暫停。不過，CZ 表示資金安全無虞，一切均按照標準作業流程處理 #SAFU 🙏。

同日晚間 10 時，幣安已恢復正常現貨交易。

延伸閱讀： 幣安大當機、所有交易一度停擺！還教中國用戶「居住地選台灣」，到底怎麼了？

「權道亨」在塞爾維亞成立加密實體，檢方正調查該公司是否用於洗錢

根據《Digital Asset》報導，塞爾維亞／美國檢察官辦公室透露，Terraform Labs 執行長權道亨（Do Kwon）和曾與他一起在逃的 Chai Corporation 前執行長 Daniel Shin，兩人在在塞爾維亞成立了一家與加密資產業務相關的公司。

延伸閱讀： 逃亡十個月！LUNA幣事件禍首「權道亨」遭逮捕，罪名有哪些？

據了解，檢察機關正在確認權道亨此舉的目的，是為了正式展開加密資產業務而成立法人，還是為了洗錢等而設立空殼公司。

此前消息，權道亨在 3 月 23 日於南歐黑山共和國被逮補，10 個月逃亡劃下休止符。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

1973 年，良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家，半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過，伴隨規模擴張帶來的不只是成長，還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆，加上跨部門協作頻繁，行政耗損與知識傳承的缺口，成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧，從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營，作為 3C 零售業者，良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能，就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化，從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴，而賴志達評估合作夥伴的標準很明確：技術能力是基本，產業知識（Domain Know-how）的深度是關鍵，回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上，良興選擇攜手 Data-DI，看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的，良興與 Data-DI 合作的第一個專案，就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節：會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果，對企業很傷！」賴志達說，他每天參加許多會議，但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理，常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤，讓會議效果大打折扣。

為了解決會議記錄的痛點，Data-DI 業務副總包威棣指出，在導入工具以前，團隊須先釐清三件事：場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入，以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問，都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後，良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統，透過模糊比對技術校正語音辨識誤差，並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫，不僅將行政人員從重複性作業中釋放，也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享，現在他去外部開會也會用這個工具，運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報，很快就能完成，更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子！也提醒想做 AI 的老闆們，與其急著搞大架構，不如先從小工具讓公司嘗試 AI，建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後，良興接著切入更深層的營運核心：知識傳承。過去，頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上，新人培訓耗時三個月，員工離職即帶走知識資本。與此同時，網路資訊發達，消費者進店前早已掌握基本規格，3C 通路門市人員要如何發揮更多價值？「我要門市的人不是死背規格，而是面對客人時，能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此，Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡，串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報，主管僅需在核心節點審核；員工透過手機語音對練，系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示，目標是將新人培訓期縮短至一個月，讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而，要讓這套系統真正運作，得先解決兩個根本問題：資料從哪裡來？以及訓練如何更準確？

「以前大數據時代，講的是資料要大、全、細、實；現在 AI 要做到的是準（準確）、合（合乎場景）。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊，Data-DI 除了整合內部資料，也補充加入外部市場評測內容以填補空缺，再透過人員審核機制過濾雜訊，搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定，確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

賴志達則看得更遠：「這些教育訓練的內容，也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問，帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中，雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步，賴志達表示，公司各部門很早就建置 Power BI 報表，但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤，如果沒有梳理，就沒有用了。」因此，他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流，以精實的人力持續驅動成長。

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察：AI 導入需要高層認同、由上而下推進，像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者，就是不可或缺的推手；而單點工具的價值，終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構，人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革，這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後，對於仍在觀望AI應用的企業，他則建議：「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大，人會變成超級工作者，企業會變成超級企業。開始做就對了，先做一個三個月的小任務，降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑，讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任，這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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