【幣圈日報】Coinbase呼籲票投加密友好候選人｜亞馬遜錯發電郵揭NFT計畫細節？|數位時代 BusinessNext

##### Coinbase 開始向美國大選中「支持加密貨幣的候選人」捐款

根據《Watcher.guru》報導，美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 執行長 Brian Armstrong 表示，Coinbase 打算在美國選舉中開始向支持加密貨幣的候選人捐款。這份聲明是在 Coinbase 收到威爾斯通知後的第 2 天發布的。

Armstrong 呼籲幣圈用戶們站出來，實際用手中的一票選出對加密貨幣友好的候選人。除此之外，此前 Coinbase 發起了「Crypto 435」社群活動，在美國選區推廣加密友善政策，努力組織加密貨幣用戶，以支持可能對整個產業產生積極影響的候選人。

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##### 亞馬遜「疑似錯發」電子郵件，洩露了其 NFT 平台更多細節

3 月 25 日，一位《CoinDesk》編輯在收到一封來自美國電商巨頭亞馬遜（Amazon）官方帳戶「疑似錯發」的電子郵件，內容提到數位代幣、NFT、畫廊（gallary）和轉售機會，在在指出亞馬遜的 NFT 平台即將上線。

報導中指出，亞馬遜的 NFT 平台有望最晚在 5 月推出。此前消息，亞馬遜宣布將在 4 月 24 日推出「Amazon Digital Marketplace」NFT 交易平台，並在當天上架約 15 種 NFT 系列。此外，亞馬遜正考慮開展數位收藏品推廣計畫，看好該計畫潛力可以匹敵星巴克最新的 NFT 忠誠度計畫。

亞馬遜目前尚未對相關報導發表公開評論。

延伸閱讀： 一封誤發的信件洩密！亞馬遜將可上架NFT、在藝廊展示，還有那些細節？

##### 雪崩鏈 Avalanche C-Chain「又崩了」，當機超過 80 分鐘

前情提要：雪崩鏈 Avalanche 當機超過一小時：C-Chain 出塊異常，X-Chain 節點離線

雪崩鏈（Avalanche）的 C-Chain（合約鏈）曾在 3 月 23 日停止出塊超過一小時，而 3 月 26 日「又」再度停止出塊 80 分鐘，不過幣價似乎未受太大影響。

Avalanche 的創辦人Emin Gün Sirer 在最近受訪中表示，在未來 3 到 5 年內，許多 Layer1 公鏈將被淘汰，詳見今日幣圈大佬觀點。

##### 第 2 大 NFT 借貸協議 ParaSpace 完美升級，將與區塊鏈安全公司 BlockSec 合作

ParaSpace 已完成 NFT 借貸協議智能合約的升級，加入了提款時間鎖安全增強功能，目前平台所有功能皆可正常使用。此外，ParaSpace 宣布與區塊鏈安全公司 BlockSec 達成合作夥伴關係，BlockSec 將成為 ParaSpace 安全委員會的一員。同時，ParaSpace 的關鍵錯誤漏洞賞金已經由 2 萬美元增加至 20 萬美元。

ParaSpace 是一個領先的 NFT 借貸平台，於 2022 年 12 月 11 日上線，在沒有發布代幣激勵的情況下，就達到同賽道第 2 大的總鎖倉價值（TVL），僅次於 BendDAO；ParaSpace 的創新之處是開創了第一個交叉保證金信用系統，而不是使用大多數平台採用的隔離保證金池設計，這將允許用戶以一個信用額度為所有抵押品提供貸款。

##### zkSync Era「主網」搶先發佈，還需一年才能達到去中心化

zkSync 在 3 月 24 日推出了「zkSync Era」，這是一個基於以太坊第 2 層擴容方案的主網。儘管聲稱是主網，也向所有用戶開放，但是它仍然處於 Alpha 階段。目前 zkSync Era 的任何升級，還是由開發商 Matter Labs 所掌控，預計需要一年左右的時間才能達到去中心化。

zkSync Era 基於零知識證明（ZK Rollups）技術並且 EVM 兼容，聲稱能夠在每個區塊中進行無限計算，其廉價的計算成本使得下一代的 DApp 能夠處理更多鏈上數據，包括更頻繁的預言機更新、容納更多數據和低成本的鏈上交易。此外，它還具有數據壓縮、強大的可擴展性、LLVM 編譯器和原生帳戶抽象等功能，其中帳戶抽象是以太坊社區一直強調的必要功能。

💡EVM 與 EVM 兼容

以太坊虛擬機（Ethereum Virtual Machine, EVM）是建立在以太坊區塊鏈上的一個抽象的機器，通過軟體模擬出和實際物理電腦同樣的軟硬體資源。EVM 可使在其上面運行的程式彼此隔離，並且與主鏈分離；利於各開發團隊在上面處理智能合約（Smart Contract）部署和執行的計算引擎。

而所謂的「EVM 兼容」是指新鏈在處理智能合約這個層面（應用層），創造了一個類似 EVM 的執行環境，就被稱作是具有「EVM 兼容性」（EVM Compatibility）；一旦成為「EVM 兼容」，新鏈上的程式開發人員就可以更簡單快速地把以太坊上的智能合約轉移至這條新鏈上，不需要為了這條新鏈再重寫一遍代碼。

##### y00ts：3 月 27 日起將遷移至 Polygon，不願繼續在 Solana 上開發

y00ts，一個基於區塊鏈 Solana 的 PFP（profile picture）項目，在 3 月 26 日宣布將遷移至以太坊側鏈 Polygon。使用者可透過官方網站直接進行遷移，在 24 小時內完成可獲得獎勵，NFT 交易平台 Magic Eden 將為遷移所衍生出的 gas fee 買單。

此外，為了專注於 EVM 生態，Y00ts 項目方反對繼續在 Solana 上開發 y00ts/DeGods，DeGods 項目將在 3 月 31 日遷移至以太坊。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。