【幣圈日報】幣安遭起訴「故意違反」美國法律|中國銀行在香港爭取加密貨幣公司的業務
【幣圈日報】幣安遭起訴「故意違反」美國法律|中國銀行在香港爭取加密貨幣公司的業務
2023.03.28 | 區塊鏈
CFTC 起訴幣安「故意違反」美國法律、提供未註冊的加密貨幣衍生品

美國商品期貨交易委員會(CFTC)控告加密貨幣交易所龍頭幣安和其創辦人趙長鵬(CZ),指控其在美國故意(knowingly)提供未註冊的加密貨幣衍生品,並指示美國客戶通過使用 VPN 來規避合規控制,違反了聯邦法律。

CFTC 指控幣安在美國經營衍生品交易業務,提供比特幣(BTC)、以太坊(ETH)、萊特幣(LTC)、泰達幣(USDT)和 Binance USD(BUSD)等加密貨幣的交易;起訴書也指控 CZ 指示員工透過虛擬私人網路(VPN)來隱瞞其位置。

根據 CFTC 的說法,幣安在美國設有子公司 Binance.US,並創建了一個系統來隱藏其真實的規模和營運情況。「幣安透過一系列企業實體來操作旗下平台是有意的;它的目的是在模糊旗下平台的所有權、控制和位置。」並補充說:「CZ 除了自己以外,沒有向任何人負責(Zhao answers to no one but himself)。」

📍邀請您加入Web3+ Line社群,持續關注最重要的網路變革
👉 https://lin.ee/kItnyTh

第一公民銀行「大折扣」 165 億美元收購矽谷銀行

3 月 27 日,據美國聯邦存款保險公司(FDIC)官方消息,矽谷銀行(SVB)已出售給第一公民銀行(First Citizens Bank),第一公民銀行將承擔矽谷銀行的所有存款和貸款。據了解,第一公民銀行將以 165 億美元的折扣價格,購買 720 億美元的矽谷銀行的存款和貸款,矽谷銀行剩餘約 900 億美元的證券和其他資產仍在美國聯邦存款保險公司(FDIC)手中。

3 月中,由於流動性不足和資不抵債,矽谷銀行突然倒閉,被 FDIC 接管。矽谷銀行早前已正式向紐約法院提交申請,根據《破產法》第 11 章申請破產重組。

第一公民銀行為美國資產管理規模第 30 大的商業銀行,有著豐富的收購破產銀行經驗,自 2009 年以來,已經收購了 20 多家破產銀行,並在 2022 年完成了對美國金融服務公司 CIT Group Inc. 的 20 億美元收購。因此市場上普遍認為其經驗豐富,可以勝任這項收購案。

阿里雲在日本建立區塊鏈實驗室,協助遊戲開發商拓展 Web3 商機

阿里雲(Alibaba Cloud)計畫在今年 4 月於日本澀谷推出區塊鏈實驗室,協助日本遊戲開發商開拓 Web3 時代的商機。

該實驗室將與遊戲/VR 製作公司 Skeleton Crew Studio 合作建立。阿里雲提供穩健、安全和高性能的雲基礎設施、技術平台和智能工具,並為日本的 Web3 開發人員提供研討會、工作坊和社交活動,以便學習和討論最新的 Web3 技術發展。此外,阿里巴巴雲也計劃在今年年底前在日本推出區塊鏈節點服務,方便開發人員使用其高效、安全的基礎架構。

延伸閱讀: Web3跟元宇宙、區塊鏈有什麼不同?一次讀懂Web3新浪潮

中國銀行在香港爭取加密貨幣公司的業務

據《彭博社》報導,中國國有銀行正在積極接觸香港的加密貨幣公司,顯示出香港爭取成為「數位資產中心」地位已獲得北京當局支持,儘管加密貨幣交易在內地已經被禁止了一年多。

知情人士表示,中國交通銀行、中國銀行、上海浦東發展銀行的香港分行已經開始為當地的加密貨幣公司提供銀行服務。甚至有中國銀行的銷售代表曾造訪加密貨幣公司辦公室進行服務推廣。

此舉令人矚目,因為這個產業過去一直受到傳統銀行的疏遠,難以獲得正常的銀行服務,例如開立帳戶支付員工和供應商的款項。此外,目前也是一個好時機,這些銀行填補了美國科技銀行如矽谷銀行、Silvergate 和 Signature 退場後的空缺。

SEC 與瑞波公司訴訟的簡易判決可能在本週公布

根據《Coingape》報導,美國證券交易委員會(SEC)和瑞波公司(Ripple Labs)之間的訴訟正在等待美國地方法院公布一項簡易判決。而在此訴訟中擔任「法庭之友」(Amicus curiae)的律師 John Deaton 表示,法官的判決可能會在未來幾週內公布,有可能會在本週宣布簡易判決。

法庭之友指的是「不屬訴訟一方而主動或應法庭邀請就案件提供意見或協助的人」。

法庭之友不是訴訟當事人的任何一方;可能是出於自願之下,或是回應訴訟雙方的當事人請求,法庭之友提出相關資訊與法律解釋的法律文書給法庭,以協助訴訟進行,或讓法官更了解爭議的所在。

John Deaton 律師表示,目前瑞波幣(XRP)擁有極具吸引力的風險/回報比。如果法院做出對瑞波公司有利的判決,很明顯地,XRP 將不再被視為一種證券,這將對其價格產生重大影響。

幣安「小天使」教中國用戶「住址填台灣」規避 KYC!官方回應:再犯就開除

加密貨幣交易所龍頭幣安,為了遵守中國在 2021 年禁止加密貨幣交易的政策,已停止中國用戶使用當地手機號碼註冊幣安,並搭配封鎖該地區 IP 地址。

然而,據外媒《CNBC》報導,幣安員工和幣安培訓的志願者(被稱為「小天使」)卻在幣安的 Discord、Telegram 群組中,分享可用於規避幣安實名認證(Know Your Customer, KYC)的技巧,教導中國用戶如何透過偽造銀行文件、偽造居住地址和隱藏國籍等方式繞過審查,這讓中國用戶面臨巨大風險。

報導中還指出,這些技巧的分享不禁讓人質疑幣安反洗錢工作的有效性,對於像幣安這樣的國際企業,KYC和反洗錢工作至關重要。對此,幣安發言人表示,將嚴格禁止員工作出類似行為,一旦發現違反政策,將立即解僱或接受調查。

延伸閱讀: 幣安大當機、所有交易一度停擺!還教中國用戶「居住地選台灣」,到底怎麼了?

📍邀請您加入Web3+ Line社群,持續關注最重要的網路變革
👉 https://lin.ee/kItnyTh

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓