【幣圈日報】幣安遭起訴「故意違反」美國法律|中國銀行在香港爭取加密貨幣公司的業務
【幣圈日報】幣安遭起訴「故意違反」美國法律|中國銀行在香港爭取加密貨幣公司的業務
2023.03.28 | 區塊鏈
CFTC 起訴幣安「故意違反」美國法律、提供未註冊的加密貨幣衍生品

美國商品期貨交易委員會(CFTC)控告加密貨幣交易所龍頭幣安和其創辦人趙長鵬(CZ),指控其在美國故意(knowingly)提供未註冊的加密貨幣衍生品,並指示美國客戶通過使用 VPN 來規避合規控制,違反了聯邦法律。

CFTC 指控幣安在美國經營衍生品交易業務,提供比特幣(BTC)、以太坊(ETH)、萊特幣(LTC)、泰達幣(USDT)和 Binance USD(BUSD)等加密貨幣的交易;起訴書也指控 CZ 指示員工透過虛擬私人網路(VPN)來隱瞞其位置。

根據 CFTC 的說法,幣安在美國設有子公司 Binance.US,並創建了一個系統來隱藏其真實的規模和營運情況。「幣安透過一系列企業實體來操作旗下平台是有意的;它的目的是在模糊旗下平台的所有權、控制和位置。」並補充說:「CZ 除了自己以外,沒有向任何人負責(Zhao answers to no one but himself)。」

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第一公民銀行「大折扣」 165 億美元收購矽谷銀行

3 月 27 日,據美國聯邦存款保險公司(FDIC)官方消息,矽谷銀行(SVB)已出售給第一公民銀行(First Citizens Bank),第一公民銀行將承擔矽谷銀行的所有存款和貸款。據了解,第一公民銀行將以 165 億美元的折扣價格,購買 720 億美元的矽谷銀行的存款和貸款,矽谷銀行剩餘約 900 億美元的證券和其他資產仍在美國聯邦存款保險公司(FDIC)手中。

3 月中,由於流動性不足和資不抵債,矽谷銀行突然倒閉,被 FDIC 接管。矽谷銀行早前已正式向紐約法院提交申請,根據《破產法》第 11 章申請破產重組。

第一公民銀行為美國資產管理規模第 30 大的商業銀行,有著豐富的收購破產銀行經驗,自 2009 年以來,已經收購了 20 多家破產銀行,並在 2022 年完成了對美國金融服務公司 CIT Group Inc. 的 20 億美元收購。因此市場上普遍認為其經驗豐富,可以勝任這項收購案。

阿里雲在日本建立區塊鏈實驗室,協助遊戲開發商拓展 Web3 商機

阿里雲(Alibaba Cloud)計畫在今年 4 月於日本澀谷推出區塊鏈實驗室,協助日本遊戲開發商開拓 Web3 時代的商機。

該實驗室將與遊戲/VR 製作公司 Skeleton Crew Studio 合作建立。阿里雲提供穩健、安全和高性能的雲基礎設施、技術平台和智能工具,並為日本的 Web3 開發人員提供研討會、工作坊和社交活動,以便學習和討論最新的 Web3 技術發展。此外,阿里巴巴雲也計劃在今年年底前在日本推出區塊鏈節點服務,方便開發人員使用其高效、安全的基礎架構。

延伸閱讀: Web3跟元宇宙、區塊鏈有什麼不同?一次讀懂Web3新浪潮

中國銀行在香港爭取加密貨幣公司的業務

據《彭博社》報導,中國國有銀行正在積極接觸香港的加密貨幣公司,顯示出香港爭取成為「數位資產中心」地位已獲得北京當局支持,儘管加密貨幣交易在內地已經被禁止了一年多。

知情人士表示,中國交通銀行、中國銀行、上海浦東發展銀行的香港分行已經開始為當地的加密貨幣公司提供銀行服務。甚至有中國銀行的銷售代表曾造訪加密貨幣公司辦公室進行服務推廣。

此舉令人矚目,因為這個產業過去一直受到傳統銀行的疏遠,難以獲得正常的銀行服務,例如開立帳戶支付員工和供應商的款項。此外,目前也是一個好時機,這些銀行填補了美國科技銀行如矽谷銀行、Silvergate 和 Signature 退場後的空缺。

SEC 與瑞波公司訴訟的簡易判決可能在本週公布

根據《Coingape》報導,美國證券交易委員會(SEC)和瑞波公司(Ripple Labs)之間的訴訟正在等待美國地方法院公布一項簡易判決。而在此訴訟中擔任「法庭之友」(Amicus curiae)的律師 John Deaton 表示,法官的判決可能會在未來幾週內公布,有可能會在本週宣布簡易判決。

法庭之友指的是「不屬訴訟一方而主動或應法庭邀請就案件提供意見或協助的人」。

法庭之友不是訴訟當事人的任何一方;可能是出於自願之下,或是回應訴訟雙方的當事人請求,法庭之友提出相關資訊與法律解釋的法律文書給法庭,以協助訴訟進行,或讓法官更了解爭議的所在。

John Deaton 律師表示,目前瑞波幣(XRP)擁有極具吸引力的風險/回報比。如果法院做出對瑞波公司有利的判決,很明顯地,XRP 將不再被視為一種證券,這將對其價格產生重大影響。

幣安「小天使」教中國用戶「住址填台灣」規避 KYC!官方回應:再犯就開除

加密貨幣交易所龍頭幣安,為了遵守中國在 2021 年禁止加密貨幣交易的政策,已停止中國用戶使用當地手機號碼註冊幣安,並搭配封鎖該地區 IP 地址。

然而,據外媒《CNBC》報導,幣安員工和幣安培訓的志願者(被稱為「小天使」)卻在幣安的 Discord、Telegram 群組中,分享可用於規避幣安實名認證(Know Your Customer, KYC)的技巧,教導中國用戶如何透過偽造銀行文件、偽造居住地址和隱藏國籍等方式繞過審查,這讓中國用戶面臨巨大風險。

報導中還指出,這些技巧的分享不禁讓人質疑幣安反洗錢工作的有效性,對於像幣安這樣的國際企業,KYC和反洗錢工作至關重要。對此,幣安發言人表示,將嚴格禁止員工作出類似行為,一旦發現違反政策,將立即解僱或接受調查。

延伸閱讀: 幣安大當機、所有交易一度停擺!還教中國用戶「居住地選台灣」,到底怎麼了?

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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