【幣圈日報】穩定幣USDC將在Cosmos上線|馬斯克疾呼應停止訓練高階 AI「至少半年」
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2023.03.30 | 區塊鏈
穩定幣 USDC 將在 Cosmos 上線!加密新創 Nobel 與 Circle 合作促成

據《Blockworks》報導,加密貨幣新創公司 Noble 宣布與穩定幣發行商 Circle 合作,將在第二季度把原生 USD Coin(USDC)引入 Cosmos 生態系統。這意味著 Cosmos 將擁有自己的原生穩定幣,並有望提升和促進生態系統中的新流動性。

此舉也是為了因應去中心化加密衍生品交易所 dYdX 將從以太坊遷移到 Cosmos 作準備。目前,在Cosmos上,主要的穩定幣只能通過 Gravity 和 Axelar 等跨鏈橋協議進行訪問。但此現狀即將迎來改變。

Noble 執行長 Jelena Djuric 指出,此舉是 Cosmos 跨鏈通訊協議(IBC)生態系統史無前例的突破,因為將提供具有高度流動性和完全儲備的原生、法幣支持的穩定幣。

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Circle:展望 USDC 儲備結構和管理方式,現金要存「最高安全層級」G-SIB

穩定幣發行商 Circle 於 3 月 28 日在其官方部落格發表聲明,為確保 USDC 的安全性和流動性,已採取降低銀行系統風險的措施,20% 儲備是現金,將把其中的絕大部分,存放於被公認「最高安全層級」的全球 30 家具有系統重要性的銀行之一(也稱為 G-SIB ,Circle 的合作銀行是紐約梅隆銀行);並把 80% 儲備放在貝萊德運作的政府貨幣市場基金中。

此外,Circle 也與 Cross River Bank 合作,負責客戶鑄造和贖回 USDC 的功能。Circle 的財務長呼籲政府進行穩定幣的立法,以實現 USDC 成為真正代幣化現金的願景。

FTX 向「合格債權人」發送電子郵件,標記客戶代碼和帳戶餘額資訊

已破產的加密貨幣交易所 FTX 在 3 月 28 日向債權人廣發電子郵件,內容包括客戶代碼和索賠資產,表示收到此信的用戶,已經被確認為 FTX Trading Ltd 第 11 章案例中,帳戶淨餘額為正的客戶。這意味著只要收到此信,就等同於被視為是「合格債權人」。

電子郵件中也強調,法院尚未設定針對債務人提交索賠或利益證明的截止日期,一旦法院確定最後期限,所有「合格債權人」都將再次收到有關最後期限和如何提交證明的通知。

  • 寄件者:ftx@noticing.ra.kroll.com
  • 信件標題:FTX – Your Scheduled Claim Information and Unique Customer Code
  • 信件的最底下含有一個客戶代碼(Customer Code),以及在 FTX 關係前帳戶內各資產的數量
馬斯克連署疾呼,應停止訓練高階 AI「至少半年」

3 月 28 日,特斯拉創辦人馬斯克與其他科技人士在一份公開信中,提及 AI 系統有可能對人類社會構成深遠的風險,並要求企業「至少 6 個月」停止訓練比 OpenAI 最新推出的 GPT-4 更高端的 AI 機器人系統。

這封公開聯署信是由非營利組織「未來生命研究所」(Future of Life Institute)發布,呼籲各界應暫停開發高端 AI。直到有獨立專家開發、實施及審核相關的共享安全協議,只有當確信 AI 的影響是正面、風險是可控的時候,才應開發功能強大的人工智慧系統。

聯署信中詳細說明了一旦 AI 系統具備與人類競爭的程度,可能對政治及經濟造成的破壞,還有對人類社會與文明的潛在風險,並建議開發人員與相關政府部門和監管機構進行合作。另外,歐洲刑警組織(Europol)也針對 AI 機器人系統提出疑慮,認為其未來有可能被濫用在各式網路犯罪。

SEC 主席將於 4 月 18 日與國會討論加密貨幣監管方法

美國眾議院金融服務委員會主席 Patrick McHenry 宣布,美國證券交易委員會主席(SEC)Gary Gensler 將於 4 月 18 日出席國會數位資產小組(digital assets subcommittee)委員會的聽證會。此次聽證會旨在了解 Gensler 對數位資產的管理方法和規則研擬,McHenry 希望能在未來幾個月內確立數位資產的法規框架。

經歷近期矽谷銀行(SVB)崩潰,以及美元穩定幣 USDC 脫鉤事件,金融服務委員會委員 Maxine Waters 表示,她和 McHenry 將加快推進去年起草的新穩定幣法案。

專家表示,嚴格的監管制度可能會導致資本外流。Gensler 對監管的方法令業內一些重要人士感到失望,包括美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 的高管。此前消息,SEC 向 Coinbase 發出了威爾斯通知,指控其上市的某些資產是證券。

Sui 推出永久測試網,主網啟動後將繼續執行

公鏈 Su iNetwork 宣布推出永久測試網(Permanent Testnet),作為長期的、去中心化的且無需許可(permissionless)的測試網,用以支持 Sui 的持續發展。相較於先前的 Waves1 和 Waves2 測試網,該測試網將在主網啟動後繼續運行,提供更穩定可靠的支援。

此前消息,Sui 宣布主網將於今年第二季度上線。

延伸閱讀: Sui公鏈與其他「Meta 系」的DeFi項目有什麼差別? 專訪共同創辦人Evan Cheng

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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