【幣圈日報】台灣加密貨幣最新監管出爐!|美 SEC 監管籲無需立法!
【幣圈日報】台灣加密貨幣最新監管出爐!|美 SEC 監管籲無需立法!
2023.03.31 | 區塊鏈
台灣金管會「不設法律」納管虛擬資產,9 大面向指導原則推動業界自律

台灣金管會在 3 月 30 日下午召開記者會,宣布已奉行政院指定,將擔任虛擬資產主管機關,不過目前並沒有訂定相關法律或將虛擬資產納入特許行業的計畫。

金管會將訂定虛擬資產的指導原則,並要求虛擬資產平台及交易業務事業推動業界自律,以及與其他部門共同協力合作,以強化國內業者的自律成熟度及管理經驗;金管會將以 9 大面向進行指導,包括資訊揭露、洗錢防制、商品上下架審查程序、交易公正透明度、客戶權益保護、營運系統與冷熱錢包管理、客戶與平台業者資產分離保管等。

虛擬資產業者將會以「公會」的形式進行自律規範的訂定,並由公會成員自行決定誰能加入公會。金管會表示原則上會以「月」為單位進行監管,但可能會以「年」為單位。

延伸閱讀: 加密貨幣確定金管會管!暫不列特許事業、靠業者自律,和過去到底有什麼不一樣?

SEC 主席:現有證券法監管加密貨幣就足夠!不需額外立法

根據《The Block》報導,美國證券交易委員會(SEC)主席 Gary Gensler 表示,現有的證券法已涵蓋大部分加密貨幣交易活動,不需要額外立法。他強調 SEC 會是唯一的主管機關,立法者不能破壞現有法律。

另就 CFTC 對幣安的訴訟問題,Gensler 則拒絕回答,但指出 SEC 已對其他交易所採取行動。CFTC 主席 Rostin Behnam 表示以太幣和穩定幣皆為商品,但 SEC 則認為大多數加密貨幣都是證券,任何海外實體向美國投資者出售代幣,都必須遵守證券法或 CFTC 法律約束

美國議員:計畫建立一支「反加密軍隊」來打擊幣圈

美國民主黨參議員伊莉莎白・華倫(Elizabeth Warren)在推特上發布新的連任競選文宣稱,她計劃建立一支「反加密軍隊」來打擊加密貨幣產業。

華倫對加密貨幣產業的厭惡不是新鮮事,近年來,她一直致力於抑制加密貨幣在美國的傳播。其中以 2022 年 12 月提出的《數位資產反洗錢法》達到最高峰。當時,該法案遭到共和黨與民主黨人士的廣泛批評,加密和科技產業也警告這項法案可能帶來的負面影響。

華倫在今年 2 月份宣布,她將重新提交這項法案。該法要求所有個人、礦工和驗證者的加密錢包,都必須符合《反洗錢法案》要求。如果這項法案通過,意味著美國人將禁止使用加密錢包的相關服務。

XRP 交易占 Korbit 總成交量的一半,韓國的加密貨幣交易熱再起?

近期,南韓加密貨幣交易熱潮似乎又回來了,尤其是 XRP 代幣的漲勢推升了交易量。

過去一週,XRP 上漲了 26%,並在 UpBit、Bithumb 和 Korbit 這三家南韓最大的交易所中成交量激增。其中在 UpBit 的交易量佔全部交易量的 18%、在 Bithumb 的交易量佔 37%,在 Korbit 的交易量佔 50%;在這些交易所中,通常佔成交量的大宗是比特幣或以太幣,所以最近 XRP 的爆量成交是一個反常現象。

南韓的交易者向來以「炒幣」而聞名。此前,由於本地需求的推動,當地的比特幣價格可能會比國際市場價格高出多達 30%(俗稱「泡菜溢價」象限)。

然而,有些交易量可能是由「洗盤交易」所產生的,這是一種不誠實的交易行為。洗盤交易者會不斷地進行相同的買賣交易,以增加交易量,讓市場看起來更活躍,從而讓其他投資者感覺到市場有利可圖。

這股對 XRP 的興趣,可能是市場上有越來越多人「猜測」XRP 將被美國商品期貨交易委員會(CFTC)也歸類為商品所引起,因為此前 CFTC 在對幣安的訴訟中將比特幣和以太幣歸類為商品。這傷害了美國證券交易委員會(SEC)對瑞波(Ripple)的指控,該指控聲稱 XRP 是證券。如果 XRP 被歸類為商品,可能意味著 Ripple 將贏得訴訟案,這對某些交易者來說是利好因素。

Polygon zkEVM 主網不發行代幣,使用 $ETH 支付 Gas Fee、$MATIC 用於質押和治理

以太坊側鏈 Polygon 在其官方常見問答中,更新 Polygon zkEVM 主網相關事項,指出 Polygon zkEVM 主網將不會單獨發行代幣。

Polygon zkEVM 是 Polygon 網路上的一個 Layer 2 解決方案,採用零知識證明(Zero-Knowledge proof, ZKP)技術,能夠提供比以太坊主網更快、更便宜的交易速度。

ZK 是以太坊擴展的未來趨勢之一。
ZK-rollups 透過將交易「滾動」到鏈外執行的方式,來幫助緩解交易擁堵。

據悉,Polygon zkEVM 將以 ETH 用於支付網路 gas fee,而 MATIC 則用於質押和治理。此外,Polygon zkEVM 亦透過 ERC-4337 支援「帳戶抽象」。

Do Kwon 將在黑山監獄度過「擁擠」的一年,律師透露

據《Protos》報導,黑山共和國(蒙特內哥羅)的一名刑事辯護律師表示,Terraform Labs 創辦人 Do Kwon 在被捕後隔離的 10 天裡,是和一、兩個人合住。但在隔離期過後,他將被轉移到一般拘留設施,那裡的條件比隔離所糟糕。

「房間只有 8 平方公尺(約 2.42 坪),非常擁擠,一個房間大約有 10 到 11 個人——甚至沒有床。」律師解釋道,「被拘留者每天可以享受 30 分鐘的『周圍散步』,並可以從販賣部購買香煙和咖啡等基本物品。」

Do Kwon 首先將在黑山法院接受審判,審判可能需要大約 4 到 5 個月的時間,如果被起訴,引渡程序可能需要至少 4 到 5 個月的時間。刑事辯護律師認為,至少需要一年才能達成任何引渡協議。目前引渡到韓國的機率最大。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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