【幣圈日報】推特柴犬閃亮登場！｜Tether 駁《彭博社》不實報導！|數位時代 BusinessNext

推特網頁版 Logo 從藍鳥變柴犬，帶動狗狗幣大漲 30%

推特 Logo 在 4 月 4 日無預警被狗狗幣頭像取代，但這並非推特被盜，而是其執行長馬斯克在 2022 年與粉絲互動時的玩笑被實現。

馬斯克在宣布推特 Logo 變成狗狗幣後，也自曬梗圖，意味著此舉只是一個短暫的寵粉行為，而非永久改動。 目前網頁版推特已改為狗狗幣 Logo，但 APP 版推特仍是原本的藍色小鳥 LOGO。 此舉使得狗狗幣價格當天飆漲超過 30%，一度從 0.077 美元漲至 0.102 美元。目前稍有回落，截稿前報價為 0.091 美元。

此前馬斯克被投資人集體控訴「故意哄抬狗狗幣價格」，遭求償 2,580 億美元，馬斯克已向法官提交文件要求駁回這起訴訟案，他更諷刺這些求償的投資人根本是在「幻想」。

Tether：彭博社「釣魚」騙人，重申未與 SVB 等破產銀行接觸

穩定幣 USDT 發行商 Tether 在 4 月 5 日發表聲明，重申該公司與矽谷銀行（SVB）、Silvergate Bank 和 Signature Bank 沒有任何接觸，並對《彭博社》稍早報導中的誇大標題和內容表示不滿。

此外，Tether 在聲明中亦透露，其 2023 年第一季度淨利潤達到 7 億美元，超過了 2022 年第四季度，且對第二季度前景持樂觀態度。

MetaMask 瀏覽器插件錢包更新版本，支援 NFT 收藏品檢視

知名熱錢包 MetaMask 官方在 4 月 5 日發推公告，在最新版本 v10.28 瀏覽器插件錢包更新中，新增 NFT 收藏品檢視的功能，只需啟用「自動 NFT 檢測」即可顯示 ERC-721 和 ERC-721 代幣。

該更新允許 MetaMask 用戶發送 ERC-721 代幣，不久後也將支援發送 ERC-1155 代幣。

幣安拒絕收購孫宇晨在火必的股份，知情人士透露

據《CoinDesk》報導，知情人士透露，加密貨幣交易所龍頭幣安最近拒絕了波場（Tron）區塊鏈創辦人孫宇晨在火必（Huobi）交易所的股份收購提議，因為幣安聽到了火必與中國大陸有聯繫的傳言，而幣安不希望與此有任何關聯。

孫宇晨的與火必的關係一直很神秘，去年 10 月 About Capital 收購了火必（當時名為「火幣」），孫宇晨表示他與 About Capital 沒有任何關係，但火必在 1 月證實他是公司的領導高層之一；上週，《彭博社》報導孫宇晨正試圖出售他在火必的股份，他將此種猜測比作愚人節的玩笑。

瑞士第五大金融機構 PostFinance 開始為客戶提供加密貨幣服務

根據媒體《CoinDesk》報導，瑞士第五大零售金融機構 PostFinance 宣布與受監管的數位資產服務提供商Sygnum Bank 建立合作伙伴關係，開始為客戶提供接觸加密貨幣的管道。

PostFinance 首先將為其 250 萬客戶提供購買、儲存和銷售 BTC、ETH 等加密貨幣的渠道，日後再逐步增加支援的幣種，並計劃於 2024 年前推出更多加密貨幣相關產品。

Block 前技術長、Cash App 創辦人 Bob Lee 在舊金山遇刺身亡

根據媒體《Cointelegraph》報導，4 月 4 日凌晨，支付公司 Block（前身為 Square）前技術長兼 Cash App 的創辦人 Bob Lee 在舊金山遇刺身亡。

舊金山警察局在當地時間凌晨 2 點 35 分左右接到了一起驗傷報告，發現一名 43 歲的成年男性受害者身上有明顯的刀傷，受害人被送往當地一家醫院，但仍因傷勢過重而死亡；Block 創辦人 Jack Dorsey 在去中心化社交媒體平台 Nostr 上證實了 Bob Lee 的死訊。

延伸閱讀： 傑克多西創業夥伴Bob Lee遇刺身亡！他是誰？為何撼動了整個幣圈與科技界？

本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：邵元婷

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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