【幣圈日報】蘋果 Mac 內建《比特幣白皮書》｜幣安主動請撤交易牌照？|數位時代 BusinessNext

蘋果最新版本的 Mac 和 MacBook 內建中本聰《比特幣白皮書》

根據《Bitcoin Magazine》報導，蘋果公司在任何運行 macOS Catalina（10.14.0）以上版本的 Mac 和 MacBook 上，秘密地隱藏了《比特幣白皮書》pdf 檔案，喚出白皮書的步驟如下：

Comand + Space 呼叫 Spotlight。
輸入「終端機」字樣按下 Enter。
輸入以下指令（注意：open 後面有一格空白按鍵）：
> open /System/Library/Image\ Capture/Devices/VirtualScanner.app/Contents/Resources/simpledoc.pdf
>

幣安主動請求，澳洲監管機關撤銷 Binance Australia 的衍生品交易牌照

澳洲證券投資委員會（ASIC）最新公告指出，已撤銷幣安澳洲實體 Binance Australia 的衍生品金融服務牌照（AFS），要求其在 4 月 21 日之前關閉所有客戶持倉。

據了解，ASIC 在 4 月 6 日撤銷了由 Oztures Trading Pty Ltd 持有，以 Binance Australia Derivatives（Binance）名義進行交易的澳大利亞金融服務牌照。該牌照的撤銷，是應幣安在 4 月 5 日的主動請求後所實施的。

手塚治虫《原子小金剛》衍生數位藝術品《ATOM Genesis NFT》4 月 7 日預售

區塊鏈遊戲巨頭 Animoca Brands 日本戰略子公司 Animoca Brands Japan 近日宣布，將與秋葉原 AKIBA 觀光協會等合作夥伴，推出「日本漫畫之神」手塚治虫《原子小金剛》衍生藝術作品 NFT 系列，名為《ATOM Genesis》，已獲得手塚製作公司官方授權。

該項目預計在原子小金剛生日 4 月 7 日當天推出預售活動，每個 NFT 的價格及預計發佈數量尚未公布。

Su Zhu 等人創辦的債權交易所 OPNX，官方推特帳戶被凍結

4 月 6 日，三箭資本（3AC）創辦人 Su Zhu 等人近期上線的新項目、債權交易所 Open Exchange（OPNX）的官方推特帳戶顯示「已被凍結」狀態。

此前，Su Zhu 和 Kyle Davies 於 3AC 破產後創立了 OPNX 交易所，專門提供破產平台的債權交易。然而上線首日交易量只有 1.26 美元，且並未獲得破產平台的授權。

對此，OPNX 執行長解釋，現階段缺乏流動性的現象，是因為交易所沒有內部造市商，然而他們也暫時也沒有考慮外部造市商，預計會推出一個行銷計畫來吸引流動性。

MakerDAO 協議工程核心部門將於 4 月底關閉，多名核心貢獻者將離職

去中心化穩定幣協議 MakerDAO 的協議工程核心部門（Protocol Engineering Core Unit, PECU）開發者 Derek 在治理論壇上發文表示，基於此前 MakerDAO 創辦人 Rune Christensen 發表的治理架構改革提案，PECU 即將關閉。

Derek 進一步說明，PECU 將於 2023 年 4 月底停止運營，並與社群成員合作，確保順利過渡到新框架。依據規定，所有 PECU 團隊成員的 MKR 代幣線性解鎖亦於 2023 年 4 月底停止；目前已有 5 名 MakerDAO PECU 開發者表示將於 4 月 30 日起停止為 MakerDAO 做出貢獻。

推特撤下柴犬 Logo 換回藍鳥，狗狗幣應聲下跌 8%

推特網頁版的 Logo 從柴犬頭像重新變回原本的藍鳥，狗狗幣的價格應聲下跌，目前報價為 0.08603 美元，24 小時內下跌了將近 8%。

推特是在 4 月 4 日清晨，將首頁 Logo 從藍鳥圖案改成柴犬迷因圖，推特執行長馬斯克也在推特上發布了狗狗幣的迷因圖應援，引起社群熱議，狗狗幣價格曾一度飆漲超過 30%。

本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：邵元婷

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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❱❱ 申請時間：即日起至 5/22 (五) 17:00
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