【幣圈日報】Sui 空投無望？最新 IEO 爆擊機會曝！|數位時代 BusinessNext

Sui 空投黨恐失望，原生代幣 IEO 公售排程、價格曝！

Sui 空投埋伏前陣子在幣圈社群相當熱門，Sui 同為 Move 系公鏈項目，不少用戶期待能繼 Aptos 後，也可以透過測試網錢包互動來嚕到原生代幣 SUI 空投。

不過近期 Sui 開發團隊已宣布，預計將於 4 月 15 日在 Kucoin 舉行 SUI 代幣銷售活動；4 月 18 日起在 Bybit 公開銷售，4 月 23 日起則是在 OKX 公開銷售，SUI IEO 價格為 0.1 美元。此外 Sui 把對公鏈生態有貢獻的參與者加入了白名單，讓他們能以更優惠的價格（0.03 美元）買到 SUI，並保障了 1500 枚 SUI 的購買額度。

本次相關販售皆採取 IEO（首次交易所發行）的方式舉行，三間交易所公售共分配了最大供應量的 4.5% SUI 代幣給一般用戶；1.4% 代幣給白名單用戶，而官方將後續公佈更多代幣經濟相關細節。

延伸閱讀： Sui公鏈與其他「Meta 系」的DeFi項目有什麼差別？專訪共同創辦人Evan Cheng

📍邀請您加入Web3+ Line社群，持續關注最重要的網路變革
👉https://lin.ee/kItnyTh

DeFi 將被美國政府監管！SEC 意圖納管去中心化金融！

近期美國證券交易委員會（SEC）禁止了加密貨幣交易所 Kraken 的以太幣質押服務，如今有意將把監管範圍擴展至去中心化金融（DeFi）領域。SEC 在 4 月 14 日提案修正加密貨幣「交易所」的定義，並明確指出 DeFi 也適用於交易所的監管範疇：「交易所，意旨透過某種架構來媒合證券買賣雙方的系統。」。SEC 主席對此表示，此修正案是為過去 25 年金融系統的電子化與現代化，提出因應時代的監管改革。

修正案會議公開後，不僅加密貨幣倡導組織提出反對，SEC 委員 Hester Peirce 對此決策更是表達憂慮：「修正後的監管規則將可能顯著降低現有系統（區塊鏈技術）的去中心化程度。」知名風投創辦人 Adam Cochran 更表示：「這是 SEC 最危險、愚蠢的決策，此修正案將可能大幅影響現有 DeFi 及 TradFi（傳統中心化金融）加密貨幣市場。」

延伸閱讀： 香港加速擁抱Web3，證監會卻要納管DeFi！港府監控加密產業有何理由？

以太坊上海升級數據追蹤！以太幣價格將迎來回跌？

鏈上數據平台 TokenUnlocks 顯示，以太坊上海升級後，扣除掉新質押進入以太坊的以太幣，共淨流出 8.6%的總質押以太幣（約 165 萬枚以太幣，包含已提交的待提領以太幣），截稿前以太幣報 2092 美元，24 小時漲幅為 +0.1%，7 日內漲幅為 +12.5%。

Santiment 分析師認為，若從 2023 年 3 月開始觀測，會發現以太幣在上漲的同時，交易量卻是逐漸下降的，可推斷目前風險資產市場參與者的風險偏好較低，因此目前以太幣若持續在 2100 美元震盪，以太幣價格將可能進一步下跌。

📍邀請您加入Web3+ Line社群，持續關注最重要的網路變革
👉https://lin.ee/kItnyTh

本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台：https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間：即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容：https://lihi1.me/8DmRB/bnext