【幣圈日報】比特幣NFT交易量創新高！灰度：比特幣潛力將被釋放|數位時代 BusinessNext

比特幣 NFT 協議 Ordinals 大放異彩，灰度：比特幣潛力將被釋放

鏈上數據平台 The Block 數據顯示，比特幣區塊鏈的七日平均交易量達到了歷史新高，超過了 408,000 筆交易。據外媒報導，比特幣區塊鏈交易量大幅上升與近期在社群火熱的比特幣 NFT 協議 Ordinals 有關。

加密資產管理機構 Grayscale 灰度報告顯示，即使市場存在著「霸佔區塊空間」、「破壞比特幣價值」等質疑，但就長期而言，Ordinals 或可開發比特幣作為一條區塊鏈的潛力，鼓勵更多開發者在比特幣區塊鏈上建設，大幅增加的交易量也同時激勵更多比特幣礦工參與維護區塊鏈安全性。

截稿前比特幣價格報 29,295 美元，過去 24 小時漲幅為 0.3%，過去 7 天比特幣價格漲幅為 7.1%。

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萬事達卡將推加密跨境支付，Aptos、Avalanche、Polygon、Solana 齊心協力！

傳統支付巨頭萬事達卡（Mastercard）正在與諸多 Web3 知名項目共同開發一套加密貨幣跨境支付系統，其名為 Mastercard Crypto Credential，目標是建立消費者、企業和政府能信任並應用的區塊鏈技術，該計畫合作夥伴包含了 Aptos Labs、Ava Labs（Avalanche 雪崩鏈）、Polygon 和 Solana Foundation。

另外 Bit2Me、Lirium、Mercado Bitcoin 和 Uphold 等加密貨幣錢包開發商也參與了這項計畫，此加密貨幣跨境支付系統將向美國、拉丁美洲、加勒比海用戶提供服務。萬事達卡加密部門負責人 Raj Dhamodharan 強調，未來他們也會與這些合作夥伴，持續在 NFT、票務和支付解決方案等業務上一起合作。

Coinme 遭美國監管 SEC 提告，稱其發行「未註冊證券」

知名加密貨幣金融卡、ATM 服務商 Coinme 和其子公司 Up Global，遭美國證券交易委員會 SEC 提告，並指控其在 2017 年 10 月至 12 月所發行的原生代幣 UpToken（UP）為「未註冊證券」，並涉嫌宣傳 UpToken 的不實價值。目前雙方已就此指控達成和解，Up Global 支付 352 萬美元罰款，Coinme 支付 25 萬美元罰款，其創辦人 Bergquist 也支付了 15 萬美元罰款。

截稿前 UpToken 價格報 0.0003668 美元，過去 24 小時下跌 1.6%。

「藍籌 NFT 持有者數量不斷下降。」

By NFT 研究員 Hunter Solaire

Hunter Solaire 在推特上分享道，他發現藍籌 NFT 的持有者數量在熊市期間會不斷下降，這意味著持有大量 NFT 的單一持有者（俗稱巨鯨）越來越多，而 NFT 籌碼的聚集對市場來說是潛在賣壓。如下圖所示，日系項目 Azuki 自 4 月以來持有者不斷下降，而 Memeland 子項目 Captainz 自 1 月以來持有者不斷下降。

用戶 LOOPX.ETH 在下方回覆道，他認為持有者數量在牛市比較值得關注，在熊市時巨鯨的增加，對 NFT 項目的好處大於壞處；用戶 Noriil 則表示，巨鯨的思維和散戶不同，他們聚集籌碼可能代表著看好項目，所以值得關注這些錢包地址的動向。

本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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