【幣圈日報】比特幣NFT交易量創新高！灰度：比特幣潛力將被釋放|數位時代 BusinessNext

比特幣 NFT 協議 Ordinals 大放異彩，灰度：比特幣潛力將被釋放

鏈上數據平台 The Block 數據顯示，比特幣區塊鏈的七日平均交易量達到了歷史新高，超過了 408,000 筆交易。據外媒報導，比特幣區塊鏈交易量大幅上升與近期在社群火熱的比特幣 NFT 協議 Ordinals 有關。

加密資產管理機構 Grayscale 灰度報告顯示，即使市場存在著「霸佔區塊空間」、「破壞比特幣價值」等質疑，但就長期而言，Ordinals 或可開發比特幣作為一條區塊鏈的潛力，鼓勵更多開發者在比特幣區塊鏈上建設，大幅增加的交易量也同時激勵更多比特幣礦工參與維護區塊鏈安全性。

截稿前比特幣價格報 29,295 美元，過去 24 小時漲幅為 0.3%，過去 7 天比特幣價格漲幅為 7.1%。

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萬事達卡將推加密跨境支付，Aptos、Avalanche、Polygon、Solana 齊心協力！

傳統支付巨頭萬事達卡（Mastercard）正在與諸多 Web3 知名項目共同開發一套加密貨幣跨境支付系統，其名為 Mastercard Crypto Credential，目標是建立消費者、企業和政府能信任並應用的區塊鏈技術，該計畫合作夥伴包含了 Aptos Labs、Ava Labs（Avalanche 雪崩鏈）、Polygon 和 Solana Foundation。

另外 Bit2Me、Lirium、Mercado Bitcoin 和 Uphold 等加密貨幣錢包開發商也參與了這項計畫，此加密貨幣跨境支付系統將向美國、拉丁美洲、加勒比海用戶提供服務。萬事達卡加密部門負責人 Raj Dhamodharan 強調，未來他們也會與這些合作夥伴，持續在 NFT、票務和支付解決方案等業務上一起合作。

Coinme 遭美國監管 SEC 提告，稱其發行「未註冊證券」

知名加密貨幣金融卡、ATM 服務商 Coinme 和其子公司 Up Global，遭美國證券交易委員會 SEC 提告，並指控其在 2017 年 10 月至 12 月所發行的原生代幣 UpToken（UP）為「未註冊證券」，並涉嫌宣傳 UpToken 的不實價值。目前雙方已就此指控達成和解，Up Global 支付 352 萬美元罰款，Coinme 支付 25 萬美元罰款，其創辦人 Bergquist 也支付了 15 萬美元罰款。

截稿前 UpToken 價格報 0.0003668 美元，過去 24 小時下跌 1.6%。

「藍籌 NFT 持有者數量不斷下降。」

By NFT 研究員 Hunter Solaire

Hunter Solaire 在推特上分享道，他發現藍籌 NFT 的持有者數量在熊市期間會不斷下降，這意味著持有大量 NFT 的單一持有者（俗稱巨鯨）越來越多，而 NFT 籌碼的聚集對市場來說是潛在賣壓。如下圖所示，日系項目 Azuki 自 4 月以來持有者不斷下降，而 Memeland 子項目 Captainz 自 1 月以來持有者不斷下降。

用戶 LOOPX.ETH 在下方回覆道，他認為持有者數量在牛市比較值得關注，在熊市時巨鯨的增加，對 NFT 項目的好處大於壞處；用戶 Noriil 則表示，巨鯨的思維和散戶不同，他們聚集籌碼可能代表著看好項目，所以值得關注這些錢包地址的動向。

本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

1973 年，良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家，半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過，伴隨規模擴張帶來的不只是成長，還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆，加上跨部門協作頻繁，行政耗損與知識傳承的缺口，成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧，從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營，作為 3C 零售業者，良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能，就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化，從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴，而賴志達評估合作夥伴的標準很明確：技術能力是基本，產業知識（Domain Know-how）的深度是關鍵，回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上，良興選擇攜手 Data-DI，看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的，良興與 Data-DI 合作的第一個專案，就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節：會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果，對企業很傷！」賴志達說，他每天參加許多會議，但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理，常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤，讓會議效果大打折扣。

為了解決會議記錄的痛點，Data-DI 業務副總包威棣指出，在導入工具以前，團隊須先釐清三件事：場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入，以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問，都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後，良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統，透過模糊比對技術校正語音辨識誤差，並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫，不僅將行政人員從重複性作業中釋放，也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享，現在他去外部開會也會用這個工具，運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報，很快就能完成，更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子！也提醒想做 AI 的老闆們，與其急著搞大架構，不如先從小工具讓公司嘗試 AI，建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後，良興接著切入更深層的營運核心：知識傳承。過去，頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上，新人培訓耗時三個月，員工離職即帶走知識資本。與此同時，網路資訊發達，消費者進店前早已掌握基本規格，3C 通路門市人員要如何發揮更多價值？「我要門市的人不是死背規格，而是面對客人時，能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此，Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡，串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報，主管僅需在核心節點審核；員工透過手機語音對練，系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示，目標是將新人培訓期縮短至一個月，讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而，要讓這套系統真正運作，得先解決兩個根本問題：資料從哪裡來？以及訓練如何更準確？

「以前大數據時代，講的是資料要大、全、細、實；現在 AI 要做到的是準（準確）、合（合乎場景）。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊，Data-DI 除了整合內部資料，也補充加入外部市場評測內容以填補空缺，再透過人員審核機制過濾雜訊，搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定，確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

賴志達則看得更遠：「這些教育訓練的內容，也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問，帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中，雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步，賴志達表示，公司各部門很早就建置 Power BI 報表，但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤，如果沒有梳理，就沒有用了。」因此，他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流，以精實的人力持續驅動成長。

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察：AI 導入需要高層認同、由上而下推進，像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者，就是不可或缺的推手；而單點工具的價值，終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構，人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革，這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後，對於仍在觀望AI應用的企業，他則建議：「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大，人會變成超級工作者，企業會變成超級企業。開始做就對了，先做一個三個月的小任務，降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑，讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任，這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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