串起虛擬、現實的身份!「靈魂綁定」的NFT是什麼?
串起虛擬、現實的身份!「靈魂綁定」的NFT是什麼?
2023.05.02 | 區塊鏈
什麼是「SBT 靈魂綁定代幣」?

你聽過靈魂綁定(Soulbound)嗎?這個概念原先來自知名電玩遊戲魔獸世界內的設定,當某件裝備有著「靈魂綁定」這個屬性,代表該裝備將永遠綁定在「撿起它的人」,無法交易,藉此鼓勵玩家們,親自去完成會掉落此種裝備的任務。

那靈魂綁定和 Web3 有什麼關係呢?

以太坊(Ethereum)創辦人 Vitalik Buterin 在 2022 年提出「SBT 靈魂綁定代幣」這個概念,引起幣圈社群一片討論,並號稱 SBT 可能會為 Web3 帶來許多創新應用。究竟靈魂綁定代幣 SBT 是什麼?靈魂綁定代幣能為 Web3 帶來什麼改變呢?讓我們接著看。

SBT 的英文全名為 Soulbound Token,中文譯為靈魂綁定代幣,SBT 是一種不可交易的 NFT。從字面上來拆解的話:

  • 靈魂(Soul)指的是「用戶」
  • 綁定(Bound)指的是「不可交易」
  • 代幣(Token)指的是「NFT」

SBT 繼承了 NFT 獨一無二且不可分割的特質,讓靈魂綁定代幣不只可以作為數位證明使用,更可以讓 Web3 用戶建立「數位身份」,以下我們將進一步說明。

💡幣圈小知識:NFT

NFT 的全名為非同質化代幣(Non-Fungible Token),每個 NFT 都是獨一無二且不可分割的。NFT 就如同「數位證書」一般,是基於 區塊鏈 不可竄改特性所衍生的技術,它可以是一張圖片、影片、甚至是一篇文章。NFT 會被記錄在區塊鏈上,只要該區塊鏈存在,NFT 便不會憑空消失,這也是它被人們稱為「數位資產」的原因之一。

延伸閱讀: NFT是什麼?一張圖解說明怎麼生成的、究竟魅力何在、為何市場這麼大?

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靈魂綁定代幣 SBT 的運作方式

靈魂綁定代幣 SBT 透過重現現實生活中的社會遍歷(social graph traversal),也就是「法人」、「自然人」、「行為」這三大元素,為 Web3 世界創造了許多可能性。我們先用簡單例子來解釋現實中的社會遍歷:

比方說,小明之所以能被公司錄取,是因為他曾在帥氣大學就讀,且曾擔任過熱音社的社長,所以公司認為小明是一位有才華的青年。

當我們將上述的社會關係,透過「法人」、「自然人」、「行為」這三大元素來界定,並將其呈現在平面視覺上,將可看到相對直覺的「社會遍歷」圖。

靈魂綁定代幣 SBT 透過其「不可交易」的特性,作為行為的「數位憑證」,在 Web3 呈現了社會遍歷的三大元素。

  • 行為:所有行為紀錄皆可鑄造成 SBT。
  • 法人:除了一般企業之外,也包含 DeFi、DAO 等 Web3 項目。
  • 自然人:與 SBT 綁定的靈魂帳戶(Soul),可以是錢包地址。

在 Web3 社會遍歷的框架中,我們的靈魂帳戶(Soul)會隨著資歷,蒐集越來越多靈魂綁定代幣 SBT,讓我們在 Web3 的數位身份更加立體,並為 Web3 帶來更多互動上的可能性。

靈魂綁定代幣 SBT 的特色

作為 Web3 數位身份的基礎

以太坊創辦人 Vitalik 認為,若能將活動、學歷、工作的參與經歷都製作成 SBT,並綁定於靈魂帳戶,不但可以防止偽造,未來我們在各大 Web2(傳統網路)、Web3 應用,不再需要填寫重複的履歷、介紹,只需要展示靈魂帳戶即可。

可改善去中心化金融 DeFi

由於 Web3 用戶採完全匿名制,以往我們在 去中心化金融 DeFi 借貸平台,無法申辦「信用貸款」,因為 DeFi 協議既不能認證你的工作收入,也無法認證你過往的借貸紀錄,所以 DeFi 平台僅能申辦「超額抵押貸款」。

未來當 SBT 能夠作為薪資、借貸紀錄等證明時,DeFi 金融不光能處理信用貸款業務,更可能實現其他需要「信用」才能進行的金融行為。


💡幣圈小知識:超額抵押貸款

意旨抵押超過貸款金額的資產,才能將款項借出。比如當我想借 20 萬,必須要抵押價值 25 萬的加密資產,讓「抵押品價值」>「借貸金額」。

可改善治理權不公正

目前 Web3 項目(像是 DAO)為了將治理權分散,實現去中心化的理想,會使用「治理權代幣」讓社群能公正的投票參與 Web3 項目的治理,但卻出現了以下兩種容易破壞公平性的現狀:

  1. 由於「治理權代幣」可交易,擁有較多金錢的人,可以獨佔更多的投票權。
  2. 由於「治理權代幣」可交易,不容易阻止女巫攻擊(Sybil Attack)。

若未來使用「治理權 SBT」的形式來分散 Web3 項目治理權,並針對每個靈魂帳戶進行驗證,不但可以提高女巫攻擊的成本,更可以減緩「越多金錢 = 越多治理權」的狀況,為 Web3 帶來更公平的用戶參與環境。

💡幣圈小知識:女巫攻擊

女巫攻擊(Sybil Attack)可以理解為多重身份攻擊,是透過創建多個節點或地址,從而控制特定網路的惡意行為。

可協助保護錢包帳戶

如果存放 SBT 的靈魂帳戶被駭客劫持,該怎麼辦呢?以太坊創辦人為此提出了「社交恢復機制」的概念。

每個靈魂帳戶可以指定數個靈魂帳戶為「監護人」,當大多數監護人同意時,他們可以使用或更改靈魂帳戶的私鑰(帳戶存取權)。

假設靈魂帳戶就像是一棟房子,而「社交恢復機制」就會像是多打幾份備用鑰匙。我們可以為靈魂帳戶設定多位不相關的監護人,以此作為靈魂帳戶被盜時的應對措施。

靈魂綁定代幣 SBT 應用項目

幣安 BAB

全球最大交易所幣安 Binance 在 BNB Chain 上,發佈了名為 BAB(Binance Account Bound)的靈魂綁定代幣 SBT。目前 BAB 提供已完成 KYC 的幣安用戶,作為數位驗證工具所使用。

比方說,BNB Chain 上的項目能以 BAB 來確認用戶身份,用來空投代幣、簡化申辦流程等。

POAP

POAP 的英文全名是 Proof of Attendance Protocol,是一個致力於「活動證明 NFT」的項目,只需要下載免費的 App,任何活動方都可以創建自己的 NFT,並透過 QR Code 發放給參與者。 POAP 被稱為是最接近 SBT 理念的項目之一,而目前官方也宣稱,將會朝著收費制與 SBT 的方向前進,為用戶提供更具紀念價值的 NFT 服務。

靈魂綁定代幣 SBT 的挑戰

有些社群認為,當社群大規模採用 SBT 時,個資容易曝光,且持有特定 SBT 的用戶可能會被協議、機構拒絕在外,劃清不同族群間的界線,違背了 Web3 「無需許可(Permissionless)」的願景。

更甚,某些靈魂帳戶可能會被外界鎖定,並對他們造成網路或現實世界裡的傷害,這也是提出 SBT 概念的以太坊創辦人 Viitalik,多次強調 SBT 應該有「對外隱藏」和「刪除」的功能,就如同我們在現實生活中,都可以選擇是否要公開所有的個人資訊。

小結

本篇文章介紹了靈魂綁定代幣 SBT 是什麼,以及它所期望實現的願景、現有應用和可能的負面影響。目前 SBT 正在從概念,逐漸轉變成為可行的應用,未來是否能成為 Web3 願景的突破口,連結現實、Web2 和 Web3 的鴻溝,讓我們拭目以待。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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