【幣圈日報】以太坊基金會恐賣 1.5 萬枚以太幣,分析師:三大關鍵讓你放心!
【幣圈日報】以太坊基金會恐賣 1.5 萬枚以太幣,分析師:三大關鍵讓你放心!
2023.05.08 | 區塊鏈
以太坊基金會恐賣 1.5 萬枚以太幣,分析師:三大關鍵讓你放心!

負責更新、營運以太坊(Ethereum)區塊鏈的以太坊基金會,在 5 月 6 日將 15,000 枚以太幣(約 2800 萬美元)轉移至中心化交易所 Kraken,讓社群不僅憂慮潛在賣壓,更是因為以太坊基金會前兩次將以太幣轉移至交易所的時間點,以太幣 大跌都會隨之而來,可謂是「逃頂大師」。

據知名外媒 Cointelegram 分析師 Yashu Gola 表示,本次以太坊基金會轉移大量以太幣的舉動,對以太幣價格影響有限,其原因主要有三個:

  1. 比方在 5 月 6 日當天,Kraken 交易所的以太幣數量在此之前就增加了 1 萬枚以太幣,其他交易所則是下降了 7 萬枚以太幣,但以太幣價格沒有因為交易所的以太幣數量受到影響。因此可推斷以太坊基金會 1.5 萬枚以太幣的潛在賣壓,市場相當容易吸收。
  2. 以太坊基金會前兩次所謂的「逃頂」,都不是在熊市進行的,且幾乎沒有證據能佐證「以太坊基金會轉移以太幣」和「以太幣價格」之間的相關性。
  3. 目前加密貨幣市場更關注的是,美國銀行危機、美國監管、美聯儲等對總體經濟、幣圈有著較為宏觀影響的大事件,「以太坊基金會出售以太幣」的資訊對以太幣價格影響有限。

截稿前以太幣價格報 1883 美元,過去 24 小時下跌 1.2%,過去 7 天以太幣價格跌幅為 0.2%。

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比特幣區塊鏈太夯!塞到連幣安都暫停提領

近期 比特幣 區塊鏈受益於比特幣 NFT 協議 Ordinals,使比特幣區塊鏈交易量大增,但隨之而來的是 Gas Fee 飆升及交易壅塞,全球最大交易所幣安於 5 月 7 日晚上暫停比特幣提領,嘗試改善比特幣壅塞所影響到的用戶體驗。

即使 幣安 已經在 1 個小時後立刻恢復了比特幣提領服務,但截稿前比特幣區塊鏈仍有 48 萬筆交易正在排隊序列中。當前比特幣價格報 28,600,過去 24 小時下跌 1.2%,過去 7 天比特幣價格下跌了 2.7%。(目前幣安再度暫停比特幣提領)

比特幣將可支付政府規費,西歐國家列支敦斯登總理公開表示

西歐國家列支敦斯登(Liechtenstein)總理 Daniel Risch 在一次採訪中表示,他希望列支敦斯登國民將來能使用比特幣繳納政府規費,並表示未來將會公佈該計畫更多細節。

列支敦斯登作為在西歐的微型國家,早在 2019 年就通過了《區塊鏈法案(Liechtenstein Blockchain Act)》,成為全球最早合法監管區塊鏈技術的國家之一,並與加密友善國瑞士展開合作,積極建設 區塊鏈、加密貨幣 在地設施,成為歐洲少數加密銀行/投資友善的金融中心之一。

「散戶永遠只會是迷因幣龐氏騙局的受害者!」

By ZenAcademy 創辦人 Zeneca

Zeneca 在推特上分享了過去他在 2021 年交易迷因幣的相關經驗,他表示由於迷因幣沒有實用價值的特性,我們這些購買迷因幣的散戶,永遠都只是發行者的「流動性(liquidity)」,意旨發行者會竭盡全力將手上的幣賣給散戶並大賺一筆,即使我們是早期接觸項目的散戶也一樣,發行者只想把散戶當作是賺錢的工具。Zeneca 認為迷因幣就是場龐氏騙局,只不過是比較有趣的騙局。

他曾經在迷因幣風靡時跟許多幣圈大佬一起暢談該迷因幣的未來,而表面上大家都看好迷因幣將來的發展,但實際上只要漲到一定程度,他們賣起來還不留情。

Zeneca 還認為,交易迷因幣的人永遠不會從中得到快樂,畢竟高點無法預測,暴跌也無法避免,總是會讓人覺得「早知道晚點賣」、「早知道早點賣」,因此他相當不鼓勵大家交易迷因幣。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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