【幣圈日報】比春節國道還塞!比特幣區塊鏈擠擠擠,三大市場焦點一次看!
【幣圈日報】比春節國道還塞!比特幣區塊鏈擠擠擠,三大市場焦點一次看!
2023.05.09 | 區塊鏈
比特幣區塊鏈比春節國道還塞!三大市場焦點一次看!

近期,比特幣區塊鏈受益於 比特幣 NFT 協議 Ordinals,以及新代幣標準 BRC-20,讓比特幣區塊鏈不僅能發行 NFT,更能發行與 ERC-20 相似的同質化代幣(如以太幣、狗狗幣的概念),使比特幣區塊鏈交易量大增,但隨之而來的是 Gas Fee 飆升及交易壅塞。

為此我們整理了近期熱烈討論的比特幣區塊鏈三大焦點,讓大家不錯過任何幣圈趨勢:

焦點一

全球最大加密貨幣交易所幣安,連續兩日暫停比特幣提款服務,令部份幣圈社群感到恐慌,幣安稱其為不實恐慌資訊(Fear, Uncertainty, Doubt, FUD),目前狀況已排除。

開發者 Peter Todd 則指出,幣安的公告會讓人誤解比特幣 NFT 和 BRC-20 代幣標準了只造成區塊鏈壅塞,但實際上這些在比特幣區塊鏈上的創新是「創造出了新的需求」,而我們正在學習如何與這樣的需求共處。

🛎️延伸閱讀: 交易量太大!幣安24小時內兩度「暫停比特幣提領」,搶買原因跟這兩件事有關

焦點二

比特幣 Gas Fee 的飆升,使得交易手續費創下 2017 年以來最高峰,礦工所獲得的交易手續費首次超過 挖礦 區塊獎勵,有望緩解挖礦企業在過去加密寒冬的虧損。

礦企 Luxor Technologies 主管 Colin Harper 對此表示,從長遠來看,人們支付更多資金以使用比特幣的區塊空間,對比特幣區塊鏈本身是有好處的。

焦點三

據外媒報導,比特幣區塊鏈交易手續費的飆升使人們轉而關注比特幣閃電網路的開發進程,在拉丁美洲(中南美洲)、非洲的部份國家,使用比特幣作為日常支付手段的居民深受 Gas Fee 飆升影響,或將增加比特幣閃電網路的使用率。

截稿前比特幣區塊鏈有 45 萬筆交易正在排隊序列中,當前比特幣價格報 27,666 美元,過去 24 小時下跌 3.1%,過去 7 天比特幣價格下跌了 1.6%。

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Bittrex 申請破產!美國加密貨幣交易所 10 萬債權人何去何從?

美國加密貨幣交易所 Bittrex 於 5 月 8 日申請破產保護,根據官方公告,目前有超過 10 萬名債權人。

Bittrex 屬於 Bittrex Global 的美國分部。他們曾在 3 月底宣布將結束美國分部的營運。在 4 月收到美國證券交易委員會(SEC)針對販售未註冊證券的起訴後,最終在 5 月申請破產。

Bittrex 表示,本次破產是受其他加密貨幣機構的破產倒閉所影響。有關債權人的賠償及詳細破產原因還有待公布。

PEPE 幣上架幣安後暴跌,利多出盡迷因幣派對解散?

近期紅遍幣圈社群的迷因幣 PEPE 幣,在正式上架幣安交易所後價格開始下跌,截稿前迷因 PEPE 幣價格報 0.00000184 美元,過去 24 小時下跌 32.2%,過去 7 天迷因 PEPE 幣價格上漲了 53.4%。

Matrixport 報告表示,PEPE 幣價格似乎與消息面息息相關,本次上架幣安交易所後,幣價上漲的趨勢線已被跌破,而 Coindesk 記者 Shaurya Malwa 則表示,PEPE 幣價格可能受早期投資者獲利了結的賣壓所影響。

「比特幣區塊鏈壅塞是因為⋯⋯迷因幣!」

By 加密貨幣研究員 Crypto Koryo

Crypto Koryo 表示,比特幣 NFT 協議 Ordinals 所發行的 BRC-20 代幣標準,是目前造成比特幣壅塞的原因之一,因為人們透過 BRC-20 標準在比特幣區塊鏈上,發行並交易大量迷因幣,例如 pepe、meme、SHIB 等。

Crypto Koryo 表示,在過去 10 天內 BRC-20 代幣獲得了大量關注且交易量顯著增加,但迷因幣本身已經有風險了,何況 BRC-20 代幣標準仍處於極度早期發展階段,其發行的迷因幣風險更高,因此需謹慎對待。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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