【幣圈日報】Ledger冷錢包新功能遭圍剿、多位幣圈大佬狠酸,為何執行長認為是未來?
【幣圈日報】Ledger冷錢包新功能遭圍剿、多位幣圈大佬狠酸,為何執行長認為是未來?
2023.05.17 | 區塊鏈
Ledger 冷錢包新功能遭圍剿,執行長稱:這才是未來

知名法國冷錢包品牌 Ledger,近期推出的「Ledger Recover」功能,讓用戶可以選擇主動把助記詞拆成三份,並讓第三方保管人持有。當 冷錢包 遺失時,用戶經過了「身分認證」後,這些保管人將能夠協助恢復加密資產私鑰。

然而 Polygon 安全長 Mudit Gupta 認為,將助記詞主動送到保管人手上本身已經具有風險了,Ledger 所採用的「身份認證」恢復制度更是相當危險的,因為偽造身份遠比駭取資訊容易的多。

此外全球最大交易所幣安創辦人 CZ 趙長鵬也在下方表示,Ledger 的這項功能似乎與冷錢包的宗旨「不讓私鑰離開裝置」相互違背,而 Mudit Gupta 則表示同意。

對此 Ledger 執行長表示,這項「Ledger Recover」功能將會是未來數億人進入加密領域的方式,這才是未來用戶持有 加密貨幣錢包 所希望擁有的便利功能。況且,若用戶不希望自己的私鑰曝光給任何機構,大可以不要開啟這項設定,Ledger 冷錢包依舊在安全性上保持產業頂規。

📺 人物訪談、產業分析、記者第一手觀察!別錯過每週三、四晚間上片的「塊轉Web3」節目
👉 https://reurl.cc/9VMNLX

「Ledger 想成為新世代的『銀行』!」

By 加密貨幣研究員 Phil

Phil 表示 Ledger 的「Ledger Recover」功能完全是選用的,用戶可以自行選擇要不要開啟。Ledger 正嘗試為新的 Web3 用戶提供簡化版的「自我保管」服務,即讓他人來為你保管,而此決策顯示 Ledger 可能正在為中心化讓步。

使機構有權沒收你的資產,將會完全讓 Web3 的核心價值消失,Phil 認為 Ledger 宛如下一個世代的銀行,為用戶提供便利、簡易服務的同時,剝奪了用戶資產的實際所有權。此外,Ledger 在推出「Ledger Recover」的同時,並沒有提供足夠多的透明度,即這些為我們保管助記詞的機構名單,以及它們保管的方式。

瑞波幣跳漲,Ripple 訴訟大步邁向勝利之路

目前市值第六大的加密貨幣:瑞波幣 XRP,其發行商 Ripple 在 2020 年底被美國證券交易委員會 SEC 控訴發行「未註冊證券」,歷經 2 年半的訴訟纏鬥後,事件有了進一步的轉機。

美國地方法院法官 Analisa Torres 將 SEC 前主管 Hinman 在 2018 年的聲明,視為本次裁決中的重要參考,該聲明在 2018 年公開表示「以太幣並不是證券」。

據外媒報導,此事件對 Ripple 而言是一場勝利,消息釋出後瑞波幣價格立刻上漲,截稿前瑞波幣價格報 0.445 美元,過去 24 小時上漲 4.4%,過去 7 天瑞波幣價格上漲 3.6%。

比特幣價格 27,000 盤整,交易量下降、市場觀望

根據外媒報導,比特幣價格 進入 27,000 美元關卡後開始盤整,可以觀察到近期比特幣交易量開始下降,且比特幣用戶的買點也趨於穩定,應能理解為市場對於比特幣目前的價格仍處於觀望狀態。

另一則報導則指出,雖然美國歷史上早已多次在最後關頭解決債務危機,但如今仍是不少投資人的心頭隱患,降低風險資產的交易意願。截稿前比特幣價格報 27,053 美元,過去 24 小時下跌 0.6%,過去 7 天比特幣價格下跌 2.3%。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓