比特幣Pizza日是什麼?揭開「價值百億」交易幕後故事,鐵粉的愛不是沒原因
比特幣Pizza日是什麼?揭開「價值百億」交易幕後故事,鐵粉的愛不是沒原因
2025.05.21 | 區塊鏈

🍕「比特幣Pizza日」來了!

15年前的5月22日,一位名為拉斯洛·哈涅茨(Laszlo Hanyecz)的工程師,花了一萬顆比特幣購買兩片Pizza,這筆交易普遍被認為是比特幣的第一筆商業交易,因此每年的5月22日也被稱為「比特幣Pizza日」(Bitcoin Pizza Day)。

為了慶祝這個別具意義的日子,《Web3+》在2023年製作了「比特幣Pizza日」系列專題,帶大家一起認識全球首個、市值最大的加密貨幣——「比特幣」(Bitcoin)。

「比特幣Pizza日」是什麼?

現在用加密貨幣付款、購物,已經有越來越普及的趨勢,但在第一款加密貨幣「比特幣」誕生的15年前,比特幣的用途非常有限,你知道世界上第一個用加密貨幣「買東西」的人,買了什麼嗎?

比特幣在2009年1月正式誕生,不過在當時,知道比特幣的大多都是「資深宅宅」,一般人基本上聽都沒聽過比特幣。2010年5月,一名身為比特幣愛好者的美國程式設計師漢倪克斯(Laszlo Hanyecz)突發奇想,「不知道能不能用比特幣交換到食物呢?」

不過,當時比特幣才剛剛問世沒多久,幾乎可以說是毫無價值可言,自然也沒有店家願意接受比特幣作為支付的貨幣。

於是,5月18日,漢倪克斯在一個名為Bitcointalk.org的論壇上發了一篇文章,表示自己想用比特幣「購買」兩個大披薩,並且願意為這兩個大披薩加外送到家門口的服務支付10,000比特幣。經過了好幾天,都沒有人要給他正面的回覆,直到5月22日,才終於有人願意接受他的提議。

順帶一提,當時有人在底下的留言討論,建議他可以直接到交易所,把這些比特幣換成41美元(約為新台幣1200元左右),就可以直接拿去買披薩了。

總之,漢倪克斯最終和一位19歲的少年達成協議,成功用10,000比特幣買到了兩個棒約翰披薩(Papa John's Pizza),並寫下了他們自己也沒想到的歷史里程碑。

接下來的故事,大家就都知道了。

之後比特幣的價值就一路漲,現在一顆比特幣大約等同於新台幣83萬元。也就是說,如果漢倪克斯在比特幣的歷史最高價68,990美元(約為新台幣210萬元)時,賣掉他用披薩換到的比特幣,就可以賺到大約6.9億美元(約為新台幣207億元)。

當初他賣掉的那兩個棒約翰披薩,每片價格大約15美元。也就是說他當年用兩片披薩換到的比特幣,夠他現在買4600萬個一樣的披薩!

也因為這個十分有趣的歷史性事件,全球加密貨幣社區每年5月22日就會聚在一起,慶祝這歷史上的第一筆實物比特幣交易,並且在吃披薩的同時,也一起聊聊這筆「價值百億」的披薩交易。

🛎️往下滑到底,看完整「比特幣Pizza日」專題報導

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為何深愛比特幣?鐵粉親自揭秘

比特幣誕生到現在,即使出現了各式各樣的區塊鏈和應用,還是有不少具有「比特幣信仰」的死忠愛好者,用不同的方式,讓比特幣區塊鏈可以變得更好。究竟為何深愛著比特幣?《Web3+》訪問了兩位比特幣的信仰者,揭開他們腦中的想法。

鐵粉一:PTT數位貨幣板版主DarkerDuck

Q:什麼時候開始接觸比特幣/加密貨幣?

大約2011年,我就讀資工研究所,在研究雲端計算與分散式計算的時候,我發現比特幣的挖礦共識的演算法,是一種非常創新與新穎的去中心化架構。當時我就趕緊拜讀中本聰的白皮書,並且在比特幣論壇bitcointalk.org上,進一步了解比特幣這種電子現金的理念與運作方式。

我後來也嘗試用CPU和GPU來挖礦,並用比特幣核心(Bitcoin-Qt)來測試交易,結果發現這種電子現金的概念是完全可行的,這也引發了我對區塊鏈技術的濃厚興趣。

Q:為什麼喜歡/信仰比特幣?

我信仰的是中本聰的理念,也就是一個去中心化的、抗審查、可降低交易成本、增加交易效率的支付系統,最終達成吞噬一切的金流網際網路。所以其實目前我比較贊同的是「比特幣現金」(Bitcoin Cash)的發展方向,因為最符合中本聰的原始理念。

在我認識比特幣的早期年代,比特幣的主要目標,是成為一種可以被全球各地的人們日常使用的貨幣。這可以說是被比特幣社群,認為是理所當然的一件事情。當比特幣漸漸開始凝聚網路效應,並且達到臨界質量的時候,就會像之前的ChatGPT風潮,在極短的時間就可以讓全球數億人輕鬆地使用,成為日常生活的一部分。

而比特幣原生設計在UTXO架構上的優勢,可以輕鬆擴容,服務全球人。達到全世界只需要一條金流區塊鏈,唯一金流網際網路的最終目標。因為網際網路不需要重新發明第二個。

💡UTXO架構: Unspent Transaction Outputs,未花費的輸出,也可以理解為還沒有用掉的收款,是比特幣架構中比較獨特的一種紀錄模型。

Q:對於目前BRC-20、銘文眾多,有什麼看法?

其實比特幣早在2013年,萬事達幣(Mastercoin)與其他代幣協議就已經利用比特幣交易的「OP_return」欄位來做代幣發行的紀錄,甚至在2014年,counterparty協議還發展出在比特幣區塊鏈上的智慧合約平台。更不用說穩定幣USDT最早本來就是在比特幣的omni協議上發行。

所以,在比特幣上發行代幣真的不是什麼新鮮事情。

重要的是,到底要怎樣才能讓這些代幣有落地應用,而不是流於炒作。像現在的BRC-20,不足之處可能還比前面提到的萬事達幣(Mastercoin)與omni協議來得多。且如果真的要落地應用,比特幣還必須要具有能夠支撐這些眾多代幣TPS流量(Transaction per second,指每秒能處理多少量的交易訊息,或挖掘多少區塊驗證訊息)的處理能力。

Q:怎麼看比特幣的未來?

對於比特幣的未來,我認為最重要的是它的普及化,才能和實體經濟接軌。我們需要更多的人開始接受並使用比特幣,這時比特幣的價格將可以由實體經濟支承。長遠來看,比特幣價格必須降低投機的成分,由長期的實體經濟成長作為基本面,價格才有可能跟著長期成長。

而比特幣的運作邏輯,本來就是奠基於大量全球交易產生的價值,做為安全性的支撐與誘因。必須要更多的商家和消費者接受它,讓它真正成為一種全球通用的電子現金,比特幣才會達到中本聰白皮書的最終目標。

鐵粉二:果殼律師林紘宇

Q:什麼時候開始接觸比特幣/加密貨幣?

我從2017年開始接觸加密貨幣。我比較特別,先認識以太坊,再回過頭認識比特幣。

當時發現,這個世界這麼的龐大,然後有這麼新的募資管道。那時候覺得首次代幣發行(Initial Coin Offering, ICO)跟以太坊是最好的,然後慢慢回過頭來看,才發現比特幣跟以太坊的不同,以及,比特幣可能才是真正最有可能,成為國際通用貨幣的。

Q:為什麼喜歡/信仰比特幣?

當然我開始研究比特幣後,也有去研究中本聰和他過去的研究。可是我認為,喜歡比特幣,或者說信仰比特幣,是一種比較後的一個結果。

我們如果說「喜歡」是一種感性,那我認為比特幣跟其他加密貨幣都不一樣,在用「理性」的比較後,也可以得到類似的結果。

至於我為什麼會喜歡或信仰比特幣。首先,因為比特幣相對困難理解,可是它不會改變,不會出現大幅度的變動,讓你突然發現這是一個新的東西。所以,比特幣現在對於我們圈內來說,就是個老古董。

可是,老古董有古董的好,它有非常好的代幣經濟設計,也有非常好的供給量限制。也因為他沒辦法改,讓這樣的老古董可以持續地不被改變,讓大家使用。即使經過了相當長的一段時間,這樣的經典仍然非常好用。

Q:對於目前BRC-20、銘文眾多,有什麼看法?

BRC-20跟銘文,都是來自於Ordinals協議,這個協議的技術本質上,就是讓比特幣的第一層網路記下交易序號和鏈上記錄。簡單來說,就是讓比特幣的交易的紀錄,來記錄這些NFT或者是代幣。但我認為,現在還沒有明確的贏家出現。我們期待NFT被發行在更安全、更好的區塊鏈上,但目前從BRC-20跟銘文上,我還沒有看到這個趨勢。

雖然,BRC20和銘文目前還剛開始,還在很早期的探索階段。可是,如果是我,我也會想要把龐大、昂貴的資產發在比特幣上,或者至少跟比特幣產生一定的連結,來利用比特幣的穩固性的安全性。

的確,比特幣會因為太多人使用,導致網路變慢或是變貴,而這件事發生後,第一個開心的絕對是礦工。但不論是BRC20或是銘文,都是利用比特幣的「satoshi」交易記錄在附註裡面。所以坦白講,我不認為現在這個模式是適合代幣或銘文的,但至少方向上,這兩種形式都是認可比特幣的網路跟中本聰的支付系統架構和系統,我不認為會改變或背離中本聰的理念。

Q:怎麼看比特幣的未來?

我覺得比特幣未來4年,會是非常精彩的一個大混戰。首先,比特幣4年一次的減半週期要來了,我們預估在明年度可能又會有一波市場的波動。

再來就是比特幣本身,在應用上越來越多元。未來會有更多的國家,開始考慮比特幣是否適合作為法定貨幣,尤其在高通膨、國家印鈔、美元霸權受到質疑的狀況,大家會想要找一個更中立、或是一個替代的方案。

不見得是完全取代美元,但至少會開始考慮這樣的一個選項,或者去對抗這些風險對沖、風險標的,比特幣絕對會一直被提出來。包括薩爾瓦多,我們協會也正在安排要去參訪一趟,去瞭解他們比特幣法定貨幣的政策到底成效如何,值不值得其他國家仿效?

其他本來在以太坊玩的賽道和新應用,未來也都會想搬到比特幣上,包括我們剛剛提到的BRC20,或者有可能會是其他代幣標準,或者是比特幣NFT,甚至還有穩定幣等。

之前和穩定幣發行商circle的技術長也有聊到,當未來閃電網路新的協定更新後,未來也會有更多的穩定性,美元穩定幣也可能會發在比特幣閃電網路上。總而言之,我認為未來比特幣會是個非常精彩的一個體驗。

🛎️延伸閱讀: 【圖解】一次搞懂「比特幣減半」!挖礦獎勵變少、礦工會消失嗎?

「比特幣Pizza日」系列專題

🍕「比特幣Pizza日」專題一:比特幣Pizza日是什麼?揭開「價值百億」交易幕後故事,鐵粉的愛不是沒原因

🍕「比特幣Pizza日」專題二:中本聰身世成謎、600萬顆比特幣遺失!從6個小故事一起認識「數位黃金」

🍕「比特幣Pizza日」專題三:在金融危機下誕生!全球第一款加密貨幣「比特幣」是什麼?

🍕「比特幣Pizza日」專題四:比特幣為何有價值、價格漲跌誰決定?拆解2023最重磅三大趨勢

資料來源:coindeskcointelegraph

核稿編輯:高敬原

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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