比特幣Pizza日是什麼?揭開「價值百億」交易幕後故事,鐵粉的愛不是沒原因
比特幣Pizza日是什麼?揭開「價值百億」交易幕後故事,鐵粉的愛不是沒原因
2025.05.21 | 區塊鏈

🍕「比特幣Pizza日」來了!

15年前的5月22日,一位名為拉斯洛·哈涅茨(Laszlo Hanyecz)的工程師,花了一萬顆比特幣購買兩片Pizza,這筆交易普遍被認為是比特幣的第一筆商業交易,因此每年的5月22日也被稱為「比特幣Pizza日」(Bitcoin Pizza Day)。

為了慶祝這個別具意義的日子,《Web3+》在2023年製作了「比特幣Pizza日」系列專題,帶大家一起認識全球首個、市值最大的加密貨幣——「比特幣」(Bitcoin)。

「比特幣Pizza日」是什麼?

現在用加密貨幣付款、購物,已經有越來越普及的趨勢,但在第一款加密貨幣「比特幣」誕生的15年前,比特幣的用途非常有限,你知道世界上第一個用加密貨幣「買東西」的人,買了什麼嗎?

比特幣在2009年1月正式誕生,不過在當時,知道比特幣的大多都是「資深宅宅」,一般人基本上聽都沒聽過比特幣。2010年5月,一名身為比特幣愛好者的美國程式設計師漢倪克斯(Laszlo Hanyecz)突發奇想,「不知道能不能用比特幣交換到食物呢?」

不過,當時比特幣才剛剛問世沒多久,幾乎可以說是毫無價值可言,自然也沒有店家願意接受比特幣作為支付的貨幣。

於是,5月18日,漢倪克斯在一個名為Bitcointalk.org的論壇上發了一篇文章,表示自己想用比特幣「購買」兩個大披薩,並且願意為這兩個大披薩加外送到家門口的服務支付10,000比特幣。經過了好幾天,都沒有人要給他正面的回覆,直到5月22日,才終於有人願意接受他的提議。

順帶一提,當時有人在底下的留言討論,建議他可以直接到交易所,把這些比特幣換成41美元(約為新台幣1200元左右),就可以直接拿去買披薩了。

總之,漢倪克斯最終和一位19歲的少年達成協議,成功用10,000比特幣買到了兩個棒約翰披薩(Papa John's Pizza),並寫下了他們自己也沒想到的歷史里程碑。

接下來的故事,大家就都知道了。

之後比特幣的價值就一路漲,現在一顆比特幣大約等同於新台幣83萬元。也就是說,如果漢倪克斯在比特幣的歷史最高價68,990美元(約為新台幣210萬元)時,賣掉他用披薩換到的比特幣,就可以賺到大約6.9億美元(約為新台幣207億元)。

當初他賣掉的那兩個棒約翰披薩,每片價格大約15美元。也就是說他當年用兩片披薩換到的比特幣,夠他現在買4600萬個一樣的披薩!

也因為這個十分有趣的歷史性事件,全球加密貨幣社區每年5月22日就會聚在一起,慶祝這歷史上的第一筆實物比特幣交易,並且在吃披薩的同時,也一起聊聊這筆「價值百億」的披薩交易。

🛎️往下滑到底,看完整「比特幣Pizza日」專題報導

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為何深愛比特幣?鐵粉親自揭秘

比特幣誕生到現在,即使出現了各式各樣的區塊鏈和應用,還是有不少具有「比特幣信仰」的死忠愛好者,用不同的方式,讓比特幣區塊鏈可以變得更好。究竟為何深愛著比特幣?《Web3+》訪問了兩位比特幣的信仰者,揭開他們腦中的想法。

鐵粉一:PTT數位貨幣板版主DarkerDuck

Q:什麼時候開始接觸比特幣/加密貨幣?

大約2011年,我就讀資工研究所,在研究雲端計算與分散式計算的時候,我發現比特幣的挖礦共識的演算法,是一種非常創新與新穎的去中心化架構。當時我就趕緊拜讀中本聰的白皮書,並且在比特幣論壇bitcointalk.org上,進一步了解比特幣這種電子現金的理念與運作方式。

我後來也嘗試用CPU和GPU來挖礦,並用比特幣核心(Bitcoin-Qt)來測試交易,結果發現這種電子現金的概念是完全可行的,這也引發了我對區塊鏈技術的濃厚興趣。

Q:為什麼喜歡/信仰比特幣?

我信仰的是中本聰的理念,也就是一個去中心化的、抗審查、可降低交易成本、增加交易效率的支付系統,最終達成吞噬一切的金流網際網路。所以其實目前我比較贊同的是「比特幣現金」(Bitcoin Cash)的發展方向,因為最符合中本聰的原始理念。

在我認識比特幣的早期年代,比特幣的主要目標,是成為一種可以被全球各地的人們日常使用的貨幣。這可以說是被比特幣社群,認為是理所當然的一件事情。當比特幣漸漸開始凝聚網路效應,並且達到臨界質量的時候,就會像之前的ChatGPT風潮,在極短的時間就可以讓全球數億人輕鬆地使用,成為日常生活的一部分。

而比特幣原生設計在UTXO架構上的優勢,可以輕鬆擴容,服務全球人。達到全世界只需要一條金流區塊鏈,唯一金流網際網路的最終目標。因為網際網路不需要重新發明第二個。

💡UTXO架構: Unspent Transaction Outputs,未花費的輸出,也可以理解為還沒有用掉的收款,是比特幣架構中比較獨特的一種紀錄模型。

Q:對於目前BRC-20、銘文眾多,有什麼看法?

其實比特幣早在2013年,萬事達幣(Mastercoin)與其他代幣協議就已經利用比特幣交易的「OP_return」欄位來做代幣發行的紀錄,甚至在2014年,counterparty協議還發展出在比特幣區塊鏈上的智慧合約平台。更不用說穩定幣USDT最早本來就是在比特幣的omni協議上發行。

所以,在比特幣上發行代幣真的不是什麼新鮮事情。

重要的是,到底要怎樣才能讓這些代幣有落地應用,而不是流於炒作。像現在的BRC-20,不足之處可能還比前面提到的萬事達幣(Mastercoin)與omni協議來得多。且如果真的要落地應用,比特幣還必須要具有能夠支撐這些眾多代幣TPS流量(Transaction per second,指每秒能處理多少量的交易訊息,或挖掘多少區塊驗證訊息)的處理能力。

Q:怎麼看比特幣的未來?

對於比特幣的未來,我認為最重要的是它的普及化,才能和實體經濟接軌。我們需要更多的人開始接受並使用比特幣,這時比特幣的價格將可以由實體經濟支承。長遠來看,比特幣價格必須降低投機的成分,由長期的實體經濟成長作為基本面,價格才有可能跟著長期成長。

而比特幣的運作邏輯,本來就是奠基於大量全球交易產生的價值,做為安全性的支撐與誘因。必須要更多的商家和消費者接受它,讓它真正成為一種全球通用的電子現金,比特幣才會達到中本聰白皮書的最終目標。

鐵粉二:果殼律師林紘宇

Q:什麼時候開始接觸比特幣/加密貨幣?

我從2017年開始接觸加密貨幣。我比較特別,先認識以太坊,再回過頭認識比特幣。

當時發現,這個世界這麼的龐大,然後有這麼新的募資管道。那時候覺得首次代幣發行(Initial Coin Offering, ICO)跟以太坊是最好的,然後慢慢回過頭來看,才發現比特幣跟以太坊的不同,以及,比特幣可能才是真正最有可能,成為國際通用貨幣的。

Q:為什麼喜歡/信仰比特幣?

當然我開始研究比特幣後,也有去研究中本聰和他過去的研究。可是我認為,喜歡比特幣,或者說信仰比特幣,是一種比較後的一個結果。

我們如果說「喜歡」是一種感性,那我認為比特幣跟其他加密貨幣都不一樣,在用「理性」的比較後,也可以得到類似的結果。

至於我為什麼會喜歡或信仰比特幣。首先,因為比特幣相對困難理解,可是它不會改變,不會出現大幅度的變動,讓你突然發現這是一個新的東西。所以,比特幣現在對於我們圈內來說,就是個老古董。

可是,老古董有古董的好,它有非常好的代幣經濟設計,也有非常好的供給量限制。也因為他沒辦法改,讓這樣的老古董可以持續地不被改變,讓大家使用。即使經過了相當長的一段時間,這樣的經典仍然非常好用。

Q:對於目前BRC-20、銘文眾多,有什麼看法?

BRC-20跟銘文,都是來自於Ordinals協議,這個協議的技術本質上,就是讓比特幣的第一層網路記下交易序號和鏈上記錄。簡單來說,就是讓比特幣的交易的紀錄,來記錄這些NFT或者是代幣。但我認為,現在還沒有明確的贏家出現。我們期待NFT被發行在更安全、更好的區塊鏈上,但目前從BRC-20跟銘文上,我還沒有看到這個趨勢。

雖然,BRC20和銘文目前還剛開始,還在很早期的探索階段。可是,如果是我,我也會想要把龐大、昂貴的資產發在比特幣上,或者至少跟比特幣產生一定的連結,來利用比特幣的穩固性的安全性。

的確,比特幣會因為太多人使用,導致網路變慢或是變貴,而這件事發生後,第一個開心的絕對是礦工。但不論是BRC20或是銘文,都是利用比特幣的「satoshi」交易記錄在附註裡面。所以坦白講,我不認為現在這個模式是適合代幣或銘文的,但至少方向上,這兩種形式都是認可比特幣的網路跟中本聰的支付系統架構和系統,我不認為會改變或背離中本聰的理念。

Q:怎麼看比特幣的未來?

我覺得比特幣未來4年,會是非常精彩的一個大混戰。首先,比特幣4年一次的減半週期要來了,我們預估在明年度可能又會有一波市場的波動。

再來就是比特幣本身,在應用上越來越多元。未來會有更多的國家,開始考慮比特幣是否適合作為法定貨幣,尤其在高通膨、國家印鈔、美元霸權受到質疑的狀況,大家會想要找一個更中立、或是一個替代的方案。

不見得是完全取代美元,但至少會開始考慮這樣的一個選項,或者去對抗這些風險對沖、風險標的,比特幣絕對會一直被提出來。包括薩爾瓦多,我們協會也正在安排要去參訪一趟,去瞭解他們比特幣法定貨幣的政策到底成效如何,值不值得其他國家仿效?

其他本來在以太坊玩的賽道和新應用,未來也都會想搬到比特幣上,包括我們剛剛提到的BRC20,或者有可能會是其他代幣標準,或者是比特幣NFT,甚至還有穩定幣等。

之前和穩定幣發行商circle的技術長也有聊到,當未來閃電網路新的協定更新後,未來也會有更多的穩定性,美元穩定幣也可能會發在比特幣閃電網路上。總而言之,我認為未來比特幣會是個非常精彩的一個體驗。

🛎️延伸閱讀: 【圖解】一次搞懂「比特幣減半」!挖礦獎勵變少、礦工會消失嗎?

「比特幣Pizza日」系列專題

🍕「比特幣Pizza日」專題一:比特幣Pizza日是什麼?揭開「價值百億」交易幕後故事,鐵粉的愛不是沒原因

🍕「比特幣Pizza日」專題二:中本聰身世成謎、600萬顆比特幣遺失!從6個小故事一起認識「數位黃金」

🍕「比特幣Pizza日」專題三:在金融危機下誕生!全球第一款加密貨幣「比特幣」是什麼?

🍕「比特幣Pizza日」專題四:比特幣為何有價值、價格漲跌誰決定?拆解2023最重磅三大趨勢

資料來源:coindeskcointelegraph

核稿編輯:高敬原

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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