【幣圈日報】宣布定期定額買比特幣!市值最高穩定幣發行商Tether在想什麼?
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2023.05.18 | 區塊鏈

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「『錢包』這個詞限制了 NFT、Web3!」

By 加密貨幣研究員 0xDesigner

0xDesigner 認為加密貨幣「錢包(wallet)」這個名詞,限制了 NFT 及 Web3 的發展,他表示 冷錢包、熱錢包 等加密錢包,早就已經脫離單純的金融「錢包」屬性,它更像是能夠代表身份、儲放遊戲資產、數位時尚的背包(backpack),「錢包」一詞反而會限制人們對 Web3 的既定印象。

加密貨幣錢包 在不同的情境下,能夠有更加貼切的名字。比方說,專門儲存音樂 NFT 的錢包可以稱為「音樂庫(libraries)」;儲存 NFT 藏品的錢包可以稱為「畫廊(galleries)」;用以表達個人身份的錢包可以稱為「個人資料(profiles)」,讓 Web3 體驗更加直觀,擴展人們對於加密領域的想像。

FIL幣扛住了!SEC 判定 Filecoin 發行證券後反而上漲!

全球持有最多 比特幣 的加密資產管理機構 Grayscale 灰度,近期向美國證券委員會 SEC 申請 Filecoin(FIL)代幣信託產品成為「公司實體」時,被 SEC 以「FIL幣符合證券定義」為由拒絕,此消息一出 FIL幣價格迅速下滑逾 3%。

現灰度正與 SEC 就「FlL幣是否為證券」展開討論,而去中心化儲存項目方 Filecoin 並未對此事件回應。值得一提的是,「FlL幣信託」本身並沒有被 SEC 駁回,而是灰度試圖讓 FlL幣信託「產品」成為需要向 SEC 每季提交報告的信託「實體」被拒絕(類似於註冊公司)。

截稿前 FlL幣價格報 4.59 美元,過去 24 小時上漲 3.3%,過去 7 天 FlL幣價格下跌 0.9%。

AXS 幣暴漲 20%,Axie Infinity 成功上架蘋果 App Store!

知名 GameFi 項目 Axie Infinity 近期在蘋果 App Store 上,成功推出最新遊戲「Axie Infinity:Origins」。這款遊戲被外媒形容為 Axie 宇宙的「輕量版」,其主要玩法和 Axie Infinity 相同,但玩家無須進入遊戲前購買 NFT,而是能以免費的「初始角色」開始體驗遊戲。

此消息一出,Axie Infinity 的治理/遊戲代幣 AXS 幣一度跳漲 20%,爾後價格開始回穩。截稿前 AXS 幣報 7.4 美元,過去 24 小時上漲 6.9%,過去 7 天 AXS 幣價格上漲 7.2%。

Tether 將定期定額買比特幣!USDT 儲備多樣性持續上升

市值最高的美元穩定幣 USDT 發行商 Tether,宣布將定期分配 15% 的淨利潤來購買比特幣 BTC,進一步加強儲備資產的多樣性,而目前 Tether 已經持有約 15 億美元的比特幣(約佔總儲備 2%)。

此前受美國傳統金融暴雷事件影響,Tether 已減少逾 90% 的銀行存款並將資金轉往美國國債,種種決策可見其降低儲備資產風險的決心。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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