【幣圈日報】Coinbase 推訂閱服務！能拯救受監管影響的營收嗎？|數位時代 BusinessNext

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Coinbase 擴大訂閱服務，外媒看好訂閱制營利模式

全美最大交易所 Coinbase 近期推出了訂閱服務「Coinbase One」的正式版，並預計將在 35 個國家提供此服務。 Coinbase One 每個月只需要支付 29.99 美元，即可享受交易手續費優惠、24 小時專屬客服團隊、簡化報稅流程等專屬好康，此舉與 Coinbase 因美國監管日益嚴峻而擴大國際版圖不謀而合。

根據外媒，通常訂閱制可以帶來較為穩定、可預測的收入。而 Coinbase 產品總監 Phil McDonnell 表示，他們一直希望能將牛市進來的用戶好好留在 Coinbase，而「Coinbase One」就是他們的解答。

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「迷因幣風潮的下一步：NFT！」

By NFT 研究員 legen

legen 認為在迷因幣風潮退去後，下一個趨勢很有可能是迷因 NFT 和藍籌 NFT 的復甦。

其原因在於，這些在迷因幣熱潮獲利的投資者們，很有可能會被具有相同性質的迷因 NFT 項目所吸引，進而讓炒作迷因幣的資金進入 NFT 市場。

最後 legen 甚至表示，這樣的資金流入將可能讓 NFT 市場再次迎來牛市，聚集加密貨幣市場的目光。

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比特幣價格或受美國就業數據影響，美國或將繼續加息

近期比特幣價格依舊於 27,000 美元周圍徘徊，美國最新就業數據顯示，領取失業救濟金的人數相較上個月減少了 22,000 人，意味著美國勞工需求強勁，美聯儲 6 月或將繼續加息。根據芝商所 CME Group 的數據可以發現，目前有 64.4% 的機構投資人認為 6 月將暫停加息，其餘 35.6% 的機構認為將加息 1 碼。

此外位於邁阿密的比特幣年度盛會〈2023 比特幣會議（Bitcoin Conference）〉將於今天展開，作為全球最大的比特幣盛會，有 15,000 位比特幣支持者參加，但這個參與數其實不到去年 35,000 人的一半。

據外媒表示，參與人數驟減可能與加密寒冬（Crypto Winter）熊市有關。截稿前比特幣價格報 26,869 美元，過去 24 小時下跌 2.0%，過去 7 天比特幣價格下跌 0.7%。

瑞波幣 XRP 發行商 Ripple，將推出 Ripple CBDC 央行數位貨幣解決方案

根據外媒報導，目前超過超過 90%的國家正在探索發展央行數位貨幣（CBDC），以作為成本降低、即時結算、追蹤的貨幣解決方案。發行瑞波幣 XRP 的跨境支付項目 Ripple，近期宣布將推出 Ripple CBDC 平台，提供央行、政府和金融機構發行 CBDC 的技術與資源。

Ripple 副總裁表示，目前他們已經作為許多中央銀行的合作夥伴，相信 Ripple CBDC 解決方案將能讓更多國家實施更便捷的國內、跨境即時支付結算，並大幅改善用戶體驗。截稿前瑞波幣 XRP 報 0.46 美元，過去 24 小時上漲 3.8%，過去 7 天瑞波幣 XRP 幣價格上漲 9.3%。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

1973 年，良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家，半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過，伴隨規模擴張帶來的不只是成長，還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆，加上跨部門協作頻繁，行政耗損與知識傳承的缺口，成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧，從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營，作為 3C 零售業者，良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能，就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化，從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴，而賴志達評估合作夥伴的標準很明確：技術能力是基本，產業知識（Domain Know-how）的深度是關鍵，回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上，良興選擇攜手 Data-DI，看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的，良興與 Data-DI 合作的第一個專案，就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節：會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果，對企業很傷！」賴志達說，他每天參加許多會議，但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理，常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤，讓會議效果大打折扣。

為了解決會議記錄的痛點，Data-DI 業務副總包威棣指出，在導入工具以前，團隊須先釐清三件事：場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入，以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問，都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後，良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統，透過模糊比對技術校正語音辨識誤差，並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫，不僅將行政人員從重複性作業中釋放，也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享，現在他去外部開會也會用這個工具，運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報，很快就能完成，更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子！也提醒想做 AI 的老闆們，與其急著搞大架構，不如先從小工具讓公司嘗試 AI，建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後，良興接著切入更深層的營運核心：知識傳承。過去，頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上，新人培訓耗時三個月，員工離職即帶走知識資本。與此同時，網路資訊發達，消費者進店前早已掌握基本規格，3C 通路門市人員要如何發揮更多價值？「我要門市的人不是死背規格，而是面對客人時，能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此，Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡，串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報，主管僅需在核心節點審核；員工透過手機語音對練，系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示，目標是將新人培訓期縮短至一個月，讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而，要讓這套系統真正運作，得先解決兩個根本問題：資料從哪裡來？以及訓練如何更準確？

「以前大數據時代，講的是資料要大、全、細、實；現在 AI 要做到的是準（準確）、合（合乎場景）。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊，Data-DI 除了整合內部資料，也補充加入外部市場評測內容以填補空缺，再透過人員審核機制過濾雜訊，搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定，確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

賴志達則看得更遠：「這些教育訓練的內容，也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問，帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中，雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步，賴志達表示，公司各部門很早就建置 Power BI 報表，但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤，如果沒有梳理，就沒有用了。」因此，他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流，以精實的人力持續驅動成長。

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察：AI 導入需要高層認同、由上而下推進，像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者，就是不可或缺的推手；而單點工具的價值，終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構，人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革，這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後，對於仍在觀望AI應用的企業，他則建議：「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大，人會變成超級工作者，企業會變成超級企業。開始做就對了，先做一個三個月的小任務，降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑，讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任，這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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