【幣圈日報】Coinbase 推訂閱服務！能拯救受監管影響的營收嗎？|數位時代 BusinessNext

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Coinbase 擴大訂閱服務，外媒看好訂閱制營利模式

全美最大交易所 Coinbase 近期推出了訂閱服務「Coinbase One」的正式版，並預計將在 35 個國家提供此服務。 Coinbase One 每個月只需要支付 29.99 美元，即可享受交易手續費優惠、24 小時專屬客服團隊、簡化報稅流程等專屬好康，此舉與 Coinbase 因美國監管日益嚴峻而擴大國際版圖不謀而合。

根據外媒，通常訂閱制可以帶來較為穩定、可預測的收入。而 Coinbase 產品總監 Phil McDonnell 表示，他們一直希望能將牛市進來的用戶好好留在 Coinbase，而「Coinbase One」就是他們的解答。

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「迷因幣風潮的下一步：NFT！」

By NFT 研究員 legen

legen 認為在迷因幣風潮退去後，下一個趨勢很有可能是迷因 NFT 和藍籌 NFT 的復甦。

其原因在於，這些在迷因幣熱潮獲利的投資者們，很有可能會被具有相同性質的迷因 NFT 項目所吸引，進而讓炒作迷因幣的資金進入 NFT 市場。

最後 legen 甚至表示，這樣的資金流入將可能讓 NFT 市場再次迎來牛市，聚集加密貨幣市場的目光。

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比特幣價格或受美國就業數據影響，美國或將繼續加息

近期比特幣價格依舊於 27,000 美元周圍徘徊，美國最新就業數據顯示，領取失業救濟金的人數相較上個月減少了 22,000 人，意味著美國勞工需求強勁，美聯儲 6 月或將繼續加息。根據芝商所 CME Group 的數據可以發現，目前有 64.4% 的機構投資人認為 6 月將暫停加息，其餘 35.6% 的機構認為將加息 1 碼。

此外位於邁阿密的比特幣年度盛會〈2023 比特幣會議（Bitcoin Conference）〉將於今天展開，作為全球最大的比特幣盛會，有 15,000 位比特幣支持者參加，但這個參與數其實不到去年 35,000 人的一半。

據外媒表示，參與人數驟減可能與加密寒冬（Crypto Winter）熊市有關。截稿前比特幣價格報 26,869 美元，過去 24 小時下跌 2.0%，過去 7 天比特幣價格下跌 0.7%。

瑞波幣 XRP 發行商 Ripple，將推出 Ripple CBDC 央行數位貨幣解決方案

根據外媒報導，目前超過超過 90%的國家正在探索發展央行數位貨幣（CBDC），以作為成本降低、即時結算、追蹤的貨幣解決方案。發行瑞波幣 XRP 的跨境支付項目 Ripple，近期宣布將推出 Ripple CBDC 平台，提供央行、政府和金融機構發行 CBDC 的技術與資源。

Ripple 副總裁表示，目前他們已經作為許多中央銀行的合作夥伴，相信 Ripple CBDC 解決方案將能讓更多國家實施更便捷的國內、跨境即時支付結算，並大幅改善用戶體驗。截稿前瑞波幣 XRP 報 0.46 美元，過去 24 小時上漲 3.8%，過去 7 天瑞波幣 XRP 幣價格上漲 9.3%。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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