【幣圈日報】「比特幣Pizza日」亂象!披薩迷因幣瘋狂捲款跑路
【幣圈日報】「比特幣Pizza日」亂象!披薩迷因幣瘋狂捲款跑路
2023.05.23 | 區塊鏈

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比特幣披薩日亂象!迷因幣瘋狂捲款跑路

近期迷因幣熱潮盛行,PEPE 幣在一個月之內漲幅超過 1000% 的傳奇令幣圈投資人嚮往不已,然而昨日正值「比特幣披薩日」13 週年,市場上出現許多披薩相關迷因幣,比如 PIZZA 幣、Ethpizza 幣等項目。

令人惋惜的是,24 個迷因幣項目當中有 4 個項目被證實已經捲款跑路,還有 5 個迷因幣則無法向他人轉移、兌換。

在 13 年前的 2010 年 22 日,當時的早期 比特幣礦工、程序員,成功用 10,000 枚比特幣購買到披薩,是比特幣實用性的重大里程碑,因此被網友們封為「比特幣披薩日」。

回到幣圈,比特幣 NFT 已成為市場上第二熱絡的 NFT 區塊鏈 市場,過去 30 天內總交易額為 1.6 億美元。然而機構資金已經連續五週淨流出比特幣商品,比特幣商品發行商 CoinShares 分析師表示,造成機構負面情緒的原因還有待明朗。

截稿前比特幣價格報 26,819 美元,過去 24 小時下跌 0.6%,過去 7 天比特幣價格下跌 1.3%。

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Tornado Cash 攻擊者撤回,DAO 選票為何「主動」歸還?

日前 Tornado Cash 的攻擊者主動在 DAO 社群提案,要將 DAO 投票的 TORN 幣控制權歸還,令社群擔心他們的用意何在。TORN 活躍用戶 0xdeadf4ce 指出,他們可能當初讓市場崩跌後,很可能用低廉價格吸收了大量 TORN 幣,如今想靠主動歸還以二次獲利!

知名混幣器協議 Tornado Cash 近期受到了惡意治理攻擊,攻擊者在 Tornado Cash 的 DAO 去中心化組織提出了一個惡意提案,該提案隱藏了一段代碼,讓他們能夠掌握 120 萬枚選票,取得了完全的治理控制權,之前攻擊者已經透過 DAO 治理提領出了 1 萬枚 Tornado Cash 原生代幣 TORN 幣。

截稿前 TORN 幣報 4.57 美元,過去 24 小時上漲了 1.1%,過去 7 天 TORN 幣價格下跌了 28.9%。

註:Tornado Cash 原生代幣為 TORN 幣,易與波場原生代幣 TRON 幣混淆。

AI 騙局「五角大廈被炸」,當局即刻澄清

近期驚傳出美國國防部五角大廈被轟炸的圖片,立刻在股票、加密貨幣市場掀起一股短暫的恐慌,美股盤中大盤急跌 0.3% 後迅速回升。當初該消息在推特被大量轉發、分享,隨之而來的是媒體們的宣發。不過目前這張圖片已被標記為 AI 人工智能所生成的圖片,各大新聞也立刻澄清或刪文。

在此也呼籲大家媒體識讀,雖然自行探詢真相不易,但是讓子彈飛一會,或許能成為避開假消息的方式之一。

「不要讓以太坊共識機制超載!」

By 以太坊創辦人 Vitalik Buterin

Vitalik 近期在部落格上表示,感謝許多人不斷為 以太坊 生態貢獻,包含思考、設計嶄新的項目,但他認為其中一些概念,將會讓以太坊的共識機制超載(overload)崩潰,屆時將會讓以太坊安全性變得十分脆弱。

其中會讓以太坊共識機制脆弱的機制,包含終極預言機(The ultimate oracle)、再質押(Re-staking)、由 L1 驅動 L2 項目恢復(L1-driven recovery of L2 projects)。在此 Vitalik 想強調的是,越是複雜的社群和機制,越容易產生風險,其他開發者在構思協議時同樣適用這套思維。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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