【幣圈日報】「比特幣Pizza日」亂象!披薩迷因幣瘋狂捲款跑路
【幣圈日報】「比特幣Pizza日」亂象!披薩迷因幣瘋狂捲款跑路
2023.05.23 | 區塊鏈

📺 人物訪談、產業分析、記者第一手觀察!別錯過每週三、四晚間上片的「塊轉Web3」節目
👉節目資訊一次看 https://reurl.cc/9VMNLX

比特幣披薩日亂象!迷因幣瘋狂捲款跑路

近期迷因幣熱潮盛行,PEPE 幣在一個月之內漲幅超過 1000% 的傳奇令幣圈投資人嚮往不已,然而昨日正值「比特幣披薩日」13 週年,市場上出現許多披薩相關迷因幣,比如 PIZZA 幣、Ethpizza 幣等項目。

令人惋惜的是,24 個迷因幣項目當中有 4 個項目被證實已經捲款跑路,還有 5 個迷因幣則無法向他人轉移、兌換。

在 13 年前的 2010 年 22 日,當時的早期 比特幣礦工、程序員,成功用 10,000 枚比特幣購買到披薩,是比特幣實用性的重大里程碑,因此被網友們封為「比特幣披薩日」。

回到幣圈,比特幣 NFT 已成為市場上第二熱絡的 NFT 區塊鏈 市場,過去 30 天內總交易額為 1.6 億美元。然而機構資金已經連續五週淨流出比特幣商品,比特幣商品發行商 CoinShares 分析師表示,造成機構負面情緒的原因還有待明朗。

截稿前比特幣價格報 26,819 美元,過去 24 小時下跌 0.6%,過去 7 天比特幣價格下跌 1.3%。

🍕「比特幣Pizza日」系列專題登場:鐵粉為何愛比特幣?「數位黃金」小故事有哪些?一起來看

Tornado Cash 攻擊者撤回,DAO 選票為何「主動」歸還?

日前 Tornado Cash 的攻擊者主動在 DAO 社群提案,要將 DAO 投票的 TORN 幣控制權歸還,令社群擔心他們的用意何在。TORN 活躍用戶 0xdeadf4ce 指出,他們可能當初讓市場崩跌後,很可能用低廉價格吸收了大量 TORN 幣,如今想靠主動歸還以二次獲利!

知名混幣器協議 Tornado Cash 近期受到了惡意治理攻擊,攻擊者在 Tornado Cash 的 DAO 去中心化組織提出了一個惡意提案,該提案隱藏了一段代碼,讓他們能夠掌握 120 萬枚選票,取得了完全的治理控制權,之前攻擊者已經透過 DAO 治理提領出了 1 萬枚 Tornado Cash 原生代幣 TORN 幣。

截稿前 TORN 幣報 4.57 美元,過去 24 小時上漲了 1.1%,過去 7 天 TORN 幣價格下跌了 28.9%。

註:Tornado Cash 原生代幣為 TORN 幣,易與波場原生代幣 TRON 幣混淆。

AI 騙局「五角大廈被炸」,當局即刻澄清

近期驚傳出美國國防部五角大廈被轟炸的圖片,立刻在股票、加密貨幣市場掀起一股短暫的恐慌,美股盤中大盤急跌 0.3% 後迅速回升。當初該消息在推特被大量轉發、分享,隨之而來的是媒體們的宣發。不過目前這張圖片已被標記為 AI 人工智能所生成的圖片,各大新聞也立刻澄清或刪文。

在此也呼籲大家媒體識讀,雖然自行探詢真相不易,但是讓子彈飛一會,或許能成為避開假消息的方式之一。

「不要讓以太坊共識機制超載!」

By 以太坊創辦人 Vitalik Buterin

Vitalik 近期在部落格上表示,感謝許多人不斷為 以太坊 生態貢獻,包含思考、設計嶄新的項目,但他認為其中一些概念,將會讓以太坊的共識機制超載(overload)崩潰,屆時將會讓以太坊安全性變得十分脆弱。

其中會讓以太坊共識機制脆弱的機制,包含終極預言機(The ultimate oracle)、再質押(Re-staking)、由 L1 驅動 L2 項目恢復(L1-driven recovery of L2 projects)。在此 Vitalik 想強調的是,越是複雜的社群和機制,越容易產生風險,其他開發者在構思協議時同樣適用這套思維。

🍕「比特幣Pizza日」系列專題登場:鐵粉為何愛比特幣?「數位黃金」小故事有哪些?一起來看

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓