央視報導「牛市大事件」，影片不到一天全消失！發生什麼事？|數位時代 BusinessNext

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中國加密貨幣牛市訊號「稍縱即逝」，不到兩天即遭到下架

中國中央電視台（CCTV）在 5 月 23 日，在長期平均有 10 億觀眾的新聞報導中，播出一段長達 98 秒關於「香港開始採用加密貨幣」的片段，並表示香港監管已經做好了最終準備，即將接受加密貨幣交易所申請。

可惜的是，因不明原因該片段已經遭到下架。此事件與上個月中國抖音（Tiktok）在搜尋功能新增加密貨幣報價功能後，不到一天就被刪除，有著許多相似的地方。

不過無論如何，目前香港已經確立了加密貨幣相關法規，並開放交易所能向一般散戶交易者提供服務，值得關注中國加密貨幣監管政策。

🛎️延伸閱讀： 超過80家加密公司有興趣卡位！香港為何能成為下一個亞洲加密天堂？

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幣安暫停部份跨鏈服務，Multichain 謠傳團隊失聯

近期跨鏈協議 Multichain 宣稱因協議升級延遲，造成部份用戶跨鏈交易受到影響。然而昨日全球最大加密貨幣交易所幣安正式暫停了多個橋接跨鏈代幣的存儲，或將影響 BNB Chain、Fantom、以太坊、Avalanche 雪崩鏈的橋接代幣。

由於影響用戶權益，加上 Multichain 團隊最後發表聲明已經是在 2 天前，目前幣圈社群謠言四起。像是 Multichain 團隊已遭到中國警方逮捕、創辦人失聯等。截稿前 MULTI 幣報 4.21 美元，過去 24 小時下跌 18.0%，過去 7 天 MULTI 幣價格下跌 47.5%。

灰度母公司 DCG 關閉旗下機構交易部門 TradeBlock

全球持有最多比特幣的基金灰度（Grayscale），其母公司 DCG（Digital Currency Group）決定關閉旗下機構交易部門 TradeBlock，以因應美國加密貨幣監管及總體經濟的不確定性。

DCG 在 2022 年受到三箭資本 3AC 的崩盤影響，單一年度即虧損超過 10 億美元，曾引發市場恐慌，擔心 DCG 是否將清算旗下灰度所持有的比特幣倉位。此外 DCG 至今尚未能向 Gemini 交易所償還債務，目前雙方正考慮延長寬限期。

「70 年前的智慧告訴我們，虧損該如何面對。」

By 加密貨幣交易員 Crypto in Black

Crypto in Black 在《The Intelligent Investor》這本 70 年前出版的藏書內發現，當我們在投資上面對挫折時，需要關注在這三大重點：耐心（Patience）、紀律（Disipline）、長期視野（Long-term Perspective）。該書指出投資市場充滿不確定性，因此資產配置多元化及風險管理是至關重要的，但無論如何，虧損並不意味著失敗，而是前往成功的道路。

他表示擺脫掉沮喪情緒的束縛，才能讓自己將失敗轉為成長的動力，而投資並不只是關乎於金錢，而是一場持續自我覺察及學習的旅程。

本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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