金寶JIMBO遭駭、損失價值750萬美元的以太幣！麻吉大哥鉅額投資恐難以收回|數位時代 BusinessNext

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JIMBO 幣被駭客攻擊，麻吉大哥鉅額投資恐難以收回

以太坊 Layer2 擴容方案 Arbitrum 的去中心化金融（DeFi）協議 Jimbos Protocol 遭受駭客攻擊，損失價值 750 萬美元的以太幣。

根據區塊鏈安全公司 PeckShield報導，攻擊者利用了該協議流動性轉換時滑點控制不足的漏洞，竊取了 4000 枚以太幣，導致其原生加密貨幣金寶（JIMBO）幣價格暴跌 40％，流動池已被耗盡。

JIMBO 幣之所以在華語圈較為出名，是因為前台灣饒舌歌手麻吉大哥（Machi Big Brother）曾在上週斥資 1514 枚以太幣購買 JIMBO 幣，Jimbos Protocol 能在成立不到 30 天，就吸引如此巨鯨投資引起各大社群關注。

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中國將啟加密貨幣牛市？北京 Web3 白皮書正式公布！

中國北京政府在這上個週末，透過中關村科學園區發佈了一份「Web3 創新與發展白皮書」，旨在促進 Web3 行業的創新和發展，並在該白皮書稱 Web3 為「未來必然發展趨勢」，涵括了 AI、NFT、VR、元宇宙等多層面向。根據外媒報導，這份白皮書可被視為中國政府除了香港之外，在其他地區推動 Web3 發展的決心。

北京市政府計劃每年至少投入 1 億元人民幣，將北京打造成全球經濟的創新樞紐，全球最大加密貨幣交易所幣安創辦人 CZ 趙長鵬對此表示，中國釋出 Web3 白皮書的時間，和香港即將開放交易所的 6 月 1 日相當接近，令人玩味。CZ 曾在上週中國央視 CCTV 報導香港開放交易所申請時表示，此類重大訊號或將成為下一輪牛市的開端。

此外值得一提的是，香港警務處推出了 CyberDefender 元宇宙網路安全平台，教導人們該如何避開 Web3 犯罪詐騙，比如不要下載外掛以免熱錢包資金被盜取、避開假空投等，凸顯當局對反詐騙教育的重視。

美國債務危機等不下去！拜登稱「初步協議」已達成

美國債務上限即將在 6 月 1 日到期，美國總統拜登稱已和眾議院多數黨領袖 McCarthy 已經達成「初步協議」，將提高美國的債務上限以避免違約，該協議細節尚未公佈。

根據美國財政部長葉倫先前表示，若美國債務違約將造成「毀滅性的打擊」，目前美國債務危機依舊值得持續關注。

「這樣的創辦人，其 NFT 項目才容易成功！」

By NFT 研究員 Punk

Punk 表示，在他研究了那些成功的 NFT 項目，比如 Azuki、Memeland 等項目，其創辦人通常有著什麼樣的特質、背景後，他得出了以下結論：

市場經驗豐富：
諸如 Memeland、Pudgy Penguins、DeGods 等項目的創辦人，他們之前都曾待過知名新創孵化器 Y Combinator 受過商業輔導，更在此之前有過電商、新創等經驗，知道該如何經營一個品牌。
真正瞭解 Web3：
這些創辦人在創業之前就購買了一堆 NFT，他們早就深入過社群並瞭解其運作方式。而不會像那些在 Web3 迷惘的 Web2 企業，只停留在表面學習 Web3。
創造「產品」：
他們除了 NFT 之外，都會嘗試推出真正的產品或服務，比如 9GAG 的 SocialFi、Pudgy Penguins 的企鵝玩具等。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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❱❱ 申請時間：即日起至 5/22 (五) 17:00
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