寮國政府推「區塊鏈4.0計畫」!成立國家級研究中心,看好Web3成未來五年經濟關鍵
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2023.05.30 | 區塊鏈

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寮國政府區塊鏈 4.0 計畫,以國家級規格開發區塊鏈技術

寮國作為東南亞發展中國家,近期政府在首都舉辦了「區塊鏈 4.0 數位轉型會議」,以寮國總理為首,邀請了區塊鏈專家及經濟部主管參與,並討論如何讓寮國重新定位成新興數位時代下的先驅。

MetaBank 作為寮國科技部的合作對象,正計畫共同成立一個國家級區塊鏈研究中心,以支持寮國區塊鏈 4.0 計畫。

根據報導,該會議提議成立區塊鏈技術轉型委員會,以制定數位經濟相關法律,並且總理 Siphandone 強調了將區塊鏈技術整合至政府機關行政流程、公共服務的重要性,認為擁抱區塊鏈技術是未來 5 年發展寮國經濟的關鍵,促進經濟增長的同時,提高國際競爭力。

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俄羅斯放棄「國家加密貨幣交易所」,走回監管老路

根據國家杜馬成員 Aksakov 表示,目前俄羅斯政府已放棄建立「國家加密貨幣交易所」的想法,遽聞俄羅斯財政部是主要的反對派之一。

不過取而代之的是,俄羅斯政府現在希望制定能管理眾多加密貨幣交易平台的規則,以在避免美國制裁的前提下處理跨境交易。

Aksakov 補充道,俄羅斯政府依舊會建立多個 加密貨幣 相關平台和組織,只是更著重於建立過程中的監管,以持續發展使用加密貨幣成為長期跨境交易媒介的可能性。

比特幣價格 28,000 撐不到一天,或為短期投資者獲利了結

根據外媒報導,比特幣價格在近期美國總統拜登宣布債務上限已達成初步協議後,成功突破 28,000 美元,分析師認為比特幣價格是在短期投資者獲利了結的影響下,才漸漸回推至 27,700 美元,並表示此現象對長期比特幣價格看漲走勢有益。

除此之外,眾議員 Warren Davidson 表示美國兩黨為了達成提高美國債務上限的協議,將可能取消比特幣礦工 30% 的稅務,顯示總統拜登在加密貨幣稅務上可能將做出讓步。

截稿前比特幣價格報 27,728 美元,過去 24 小時下跌 1.6%,過去 7 天比特幣價格上漲 3.1%。

「30 歲之前靠加密貨幣財富自由的 5 大建議!」

By 加密貨幣 KOL Lady of Crypto

Lady of Crypto 在推特上分享道,讓她能在 30 歲之前「靠加密貨幣達到財富自由」的五個建議:

  1. 不要投資你喜歡的加密貨幣,投資你認為大眾會喜歡的加密貨幣項目,或是投資風投欺騙大眾說「他們」喜歡的項目。
  2. 豐富、分散你的投資組合,不是投資 2~3 個項目,而是投資 10~20 個項目,並將這些資產分散在 3 間交易所內。
  3. 不能只投資加密貨幣,即使房地產、股票、現金等資產報酬率遠不及加密貨幣,但相對穩定性更高一些。目前 Lady of Crypto 有超過 30% 資產投資於加密貨幣以外的市場。
  4. 每個月重新審視自己的績效和投資標的,在學習中變得更加強大。
  5. 在加密貨幣的世界中交朋友,分享彼此的觀念和想法。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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