加密貨幣監管邁進！歐盟正式簽屬含 MiCA 兩項條款！|數位時代 BusinessNext

加密貨幣監管邁進！歐盟正式簽屬含 MiCA 兩項條款！

歐盟近日正式簽署了加密貨幣法規MiCA，使加密貨幣監管更加明確，接下來加密貨幣質押、NFT、去中心化金融（DeFi）是否納入？外界持續關注。

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加密貨幣歐盟監管再進一步！反洗錢法同步進行

近期歐盟正式簽署了加密貨幣法規 MiCA，使加密貨幣監管更加明確，讓加密貨幣機構知道該如何遵守交易所註冊、穩定幣儲備金等法規細節，並在簽屬 MiCA 監管法的同時也簽署一項專屬的反洗錢條款，律令歐盟內註冊的加密貨幣交易所需用戶進行身份認證 KYC 才可以使用。

目前加密貨幣產業正引首期盼著歐盟的下一步，繼明確監管中心化交易所、穩定幣後，接下來是否將探討加密貨幣質押、NFT、去中心化金融（DeFi）等主題，值得關注。

Multichain 創辦人依舊失蹤，Fantom 稱不受影響

跨鏈協議 Multichain，因謠傳團隊被中國官方拘捕、掌握私鑰控制權，而引起社群恐慌跨鏈資產或將被控制。Multichain 團隊在經過 1 週毫無音訊後，昨日在推特上公開表示，Multichain 雖然近期遇到了多個無法預料的問題，但團隊正盡可能維持正常運行，可惜目前依舊無法聯繫上創辦人 Zhaojun，團隊沒有權限訪問協議。

根據公告，團隊或將無法維持 Kekchain、PublicMint、Dyno Chain、Red Light Chain、Dexit、Ekta、HPB、ONUS、Omax、Findora 和 Planq 等項目的跨鏈連接，而 Fantom 公鏈不在名單內。Fantom 基金會在推特表示，目前 Multichain 在 Fantom 鏈上的操作一切正常，Fantom 也積極向更多跨鏈協議洽詢合作。

Gate. io 否認流動性問題，傳 Multichain 與交易所高度相關

知名幣圈推特 Arkham 表示，近期在 Multichain 事件後，大量原生代幣 MULTI（Multichain）和 FTM（Fantom）流入大型加密貨幣交易所 Gate. io，引發幣圈社群討論，Gate .io 是否和 Multichain 團隊在中國被扣留事件有關。

當前 Gate .io 交易所否定該傳言，並表示公司營運狀況一切良好，目前正專注於在香港建立加密貨幣交易所 Gate.HK，持續擴展加密貨幣業務。

「中國 Web3 白皮書的隱藏重點！」

By 加密貨幣研究者 j

j 在推特上提及，近期許多幣圈媒體都報導了中國北京發佈 Web3 白皮書，但在長達 100 頁的內文中，其實蘊含了更多值得除了 Web3 之外探討的內容，「當其他國家在下跳棋時，中國在下象棋。」，以下是 j 所彙整的中國 Web3 白皮書重點：

中國所希望達成的終極目標是「網路 3.0（Internet 3.0）」，是包含 Web3、沉浸式虛擬世界的顛覆性科技，而區塊鏈、元宇宙、AI、AR/VR 是當中的重要元素。
中國更傾向於中心化的管理區塊鏈生態，他們當前的研究方向是聯盟鏈，也就是由數個中心化組織共同管理單一區塊鏈。
中國政府認為應該要擴大採用 NFT 技術，而目前上海正鼓勵龍頭企業探索 NFT 交易平台，推動資產數位化。
AI、6G、腦機接口也是重點發展方向，而當美國和歐盟在謹慎接受這些科技時，中國、日本、韓國的發展相對更寬鬆且接受度更高。中國正嘗試成為新興科技的全球樞紐，對此更明確的監管、學科產業知識擴充是必要的。

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核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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❱❱ 申請時間：即日起至 5/22 (五) 17:00
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