萊特幣價格表現優於比特幣！雪崩鏈月活躍用戶突破百萬|數位時代 BusinessNext

萊特幣價格表現優於比特幣！雪崩鏈月活躍用戶突破百萬

萊特幣（LTC）價格在過去 24 小時上漲 4.2%，知名公鏈 Avalanche 雪崩鏈近期月活躍用戶首度突破 100 萬大關，為什麼？

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萊特幣價格表現優於比特幣！雪崩鏈月活躍用戶突破百萬

今天比特幣價格在市場情緒疲軟下跌破 27,000 大關，截稿前比特幣價格報 26,730 美元，過去 24 小時下跌 1.2%。

與此同時，今天有兩大公鏈幣種傳出利好消息，首先是老牌加密貨幣：萊特幣（LTC），受惠於 LTC-20 新代幣標準，使萊特幣區塊鏈能夠部署 NFT，總錢包地址單月增長 7%，創歷史上最快速的單月成長幅度。截稿前萊特幣價格報 94.39 美元，過去 24 小時上漲 4.2%，過去 7 天上漲 8.7%。

除此之外，知名公鏈 Avalanche 雪崩鏈近期月活躍用戶首度突破 100 萬大關，根據開發商 Ava Labs 表示，近期推出的 AvaCloud 是讓用戶急速增長的主要原因。AvaCloud 是一個無代碼平台，允許用戶、項目方在無須撰寫代碼的前提下，就能輕鬆在雪崩鏈上啟動高度自定義的區塊鏈，其稱 Avalanche 雪崩鏈的子網（subnets），因而帶來許多 Web3 遊戲、GameFi 大廠入駐雪崩鏈，隨之而來的是月活躍用戶的提升。

MakerDAO 設立託管金庫，再繼續投資美國國債

以發行市值最大的去中心化穩定幣 DAI 聞名的 MakerDAO，近期通過了設立投資美國國債金庫的提案，該金庫將由 BlockTower Capital 管理，最多將投資 12.8 億美元的美國短期國債，為 MakerDAO 帶來現金流收入。

根據報導，本次投資依然使用 DAI 穩定幣作為支付單位，並透過投資美國國債，分散 MakerDAO 資產風險，如同此前在加密貨幣交易所 Coinbase 儲存 5 億美元 USDC 賺取利息收入。

加拿大交易所出走風波後，最後生還者受益

自從加拿大政府監管在 2 月祭出新加密貨幣法規監管後，全球最大加密貨幣交易所幣安、知名國際交易所 OKX、Bybit 等交易所巨頭紛紛出走加拿大。然而依舊能留在加拿大的交易所巨頭 Kraken 表示，近期他們在幣安出走後，加拿大 Kraken 用戶增長了 25%，且在 OKX 宣布出走後，Kraken 旗下手機 APP 下載量更是直接暴漲 5 倍。

早前同樣也能留在加拿大的加密貨幣交易所 Coinbase 也表示，樂見加拿大政府祭出明確的監管法案，未來將繼續為加拿大用戶提供具保障的加密貨幣服務。

「避免被項目方捲款跑路的妙招！」

By 加密貨幣研究者 0xUnicorn

0xUnicorn 在推特上表示，過去兩個月項目方捲款跑路（rug）讓加密貨幣產業用戶蒙受了 5400 萬美元的損失，但其實我們可以透過 De.Fi 內的 Scanner 功能，快速掃描有疑慮的項目。

我們可以在 De.Fi 輸入一段智能合約地址或加密貨幣名稱，就能看到該項目的相關風險，比如該合約具有能將錢包列入黑名單的功能，抑或是智能合約部署歷史過短等，希望能藉此減少被 rug 被害者。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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