比特幣重返2萬7美元!牛市會在第三季末回來嗎?來聽專家怎麼說
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2023.06.05 | 區塊鏈

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「幣圈日報」是由一站式學習平台《鏈習生》所推出的主題報導,每日精選數則重要幣圈新聞、大佬觀點,替讀者畫重點,不漏接產業動態。

比特幣價格重回 27,000,兩位大佬看好比特幣價格的原因

近期比特幣價格重回 27,000 美元大關,不受強勁的就業數據影響(一般認為就業數據表現優異時,美聯儲將提升加息力度),美國 5 月增加了 33.9 萬個工作崗位,比經濟學家預期的多出 75%。不過與此同時,美國 5 月失業率為 3.7%,比預期 3.5% 高出 0.2%,將可能是美聯儲考量暫停加息的訊號之一。

根據 The Block Research 的數據,比特幣價格年化波動率目前保持在 32%左右,遠低於歷史平均價格波動率 71%。加密貨幣投資公司 LedgerPrime 副總裁 Laura Vidiella 對此表示,比特幣價格低波動性不會成為新的常態,這只意味著投資者正在觀望,而今年秋天比特幣價格波動性或將回歸。

此看法與風投 Maelstrom 執行長 Arthur Hayes 對比特幣第三季度末開始牛市預測相符合,Arthur Hayes 曾表示比特幣價格將在美債提高上限,通膨不斷加劇的現況下,於 2023 第三季度末至第四季度「大放異彩」。

截稿前比特幣價格報 27,041 美元,過去 24 小時下跌 0.1%,過去 7 天下跌 4.3%。

Atomic Wallet 熱錢包遭攻擊,損失超過 3500 萬美元

熱錢包 Atomic Wallet 近期遭駭客攻擊,目前統計損失超過 3500 萬美元,據報導,部份用戶不僅是特定加密貨幣種被盜取,甚至整個錢包的投資組合都被掏空。Atomic Wallet 熱錢包 項目方在推特上表示,他們正在調查受到攻擊的原因,積極與區塊鏈安全公司合作以阻斷被盜取的金流,並蒐集受害用戶的名單,了解事件全貌。

美國「反加密大軍」又添一員,Elizabeth Warren 支持嚴格監管

美國參議員 Elizabeth Warren 在宣布要成立反加密貨幣大軍(anti-crypto army)後,目前獲得了華爾街知名空頭 Marc Cohodes 的支持,共同對抗加密貨幣,聲稱加密產業會對金融產業造成風險,以及對國家安全構成威脅。

華爾街空頭 Marc Cohodes 曾公開提出加密友善銀行 Silvergate 存在著監管風險,稱其為「公開交易的犯罪現場」,認為其 KYC 及反洗錢程序具有漏洞。目前美國國會在支持與反對加密貨幣的立場上分成兩派,以美國總統拜登為首的民主黨較反對加密貨幣產業,而在野黨的共和黨較支持加密貨幣產業。

「加密貨幣資產績效良好,『年輕人』是關鍵!」

By 知名幣圈 KOL Anthony Pompliano

Pompliano(以下簡稱 Pomp)在推特上表示,對沖基金經理們最好在下個加密貨幣敘事來臨之前,趕快買好比特幣並好好為自己放一個假,因為令人驚訝的是,加密貨幣資產歷年以來的表現,超過了這些花數百萬找來的投資專家的績效。

從宏觀上來說,比特幣價格已經成為了千禧世代年輕人們最在乎的指數,就像很多中老年投資者是以標普 500 指數來觀測市場一樣,且大多數對沖基金依然是老一輩在經營的,年輕世代則有了比特幣及其他加密資產這個投資機會。

「這並不意味著你應該將大部份資產投入比特幣、加密貨幣。」Pomp 表示,年輕人有著投資加密貨幣的偏好,依然需要做好自己的研究,畢竟投資很難、市場很複雜,而人們往往是愚蠢的。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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