不爭第一但要最美!幣圈「黑暗時刻」誕生的交易所HOYA BIT,如何靠超「佛系」策略突圍?
不爭第一但要最美!幣圈「黑暗時刻」誕生的交易所HOYA BIT,如何靠超「佛系」策略突圍?
2023.06.08 | 區塊鏈

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「最糟時機」誕生!月交易量花八個月爬上2.5億

全球加密資產的持有用戶,數量約為3.2億人,僅占了世界人口總數4.2%,人口數原本就不大的台灣,卻有六家本土的交易所。

以宗教神祇「虎爺」命名的HOYA BIT交易所,是在去年底,市場最低迷的情況下,最新成立的第五家台灣交易所。

HOYA BIT成立的時間點,正逢交易所FTX破產,讓HOYA BIT一上線就必須面對重重困難與挑戰,身為市場後進者,又碰上了加密市場的「最糟時機」,HOYA BIT每月交易量從幾萬塊新台幣,成長到現在平均2.5億,究竟靠什麼突圍?

金融業出生,彭云嫻為何想開一間交易所?

本身是金融業背景的HOYA BIT創辦人暨執行長彭云嫻,2008年就接觸到加密貨幣,但直到2018年,全球市場迎來ICO發幣熱潮,彭云嫻才真正開始深入了解區塊鏈領域。

對於新手用戶來說,交易所給人的印象往往是「好複雜」、「好難用」。

彭云嫻剛進幣圈時,就發現從開戶到交易,整個流程都對新手相當不友善。想要踏進幣圈,首先必須要在幣圈「待得夠久」,或是做很多功課研究後,才能稍微了解一些皮毛。

「我覺得加密貨幣不應該是屬於少數一群人的,全人類都應該要可以參與,因為這是人類(技術上)滿重大的進步。」

為了實現「讓更多人了解、參與、使用」的核心理念,彭云嫻一開始就決定要做一個「很簡單的交易所」,讓更多人可以使用,並認識加密貨幣這種新金融概念。

秉持著初衷,HOYA BIT在2021年12月正式創立,並且靠著技術長、PM、前端工程師、後端工程師共4位組成的初始團隊,開始了創業的旅程,並在2022年10月交易所正式上線。目前已經完成金管會要求的洗錢防制法令遵循聲明,也與凱基銀行合作新台幣價金信託保管的服務。

彭云嫻回憶,剛上線時一個月交易量只有幾萬塊新台幣,現在單月已經能有有2.5億的交易量,「雖然和其他交易所比起來,我們還是很小很小,但在這樣一個糟糕的時期還能有成長,很值得給團隊鼓勵。」

從兩大特色認識HOYA BIT

特色一:只賣5種加密貨幣

台灣的交易所大致可分成兩種路線,一種是提供豐富、多元的商品種類,累積一批在幣圈打滾多年的資深用戶;另一種是鎖定新手用戶,只提供少量、單一的商品。

如果說大型交易所,是適合等級破百的高手區;提供單一幣種的交易所,適合剛入坑的新手村或特定用戶,那麼HOYA BIT大概就是介於兩者之間。

彭云嫻的創業初衷,是要「讓更多人認識加密貨幣」,因此HOYA BIT交易所只提供了5種加密貨幣,包括比特幣、以太幣、美元穩定幣USDT、狗狗幣、及Matic幣。

之所以選擇這5款加密貨幣,是因為它們各自都在不同領域,扮演了領頭角色。

市值排名第一、第二大的比特幣、以太幣,是所有交易所必備的商品外,穩定幣USDT和最夯狗狗迷因幣也各挑選了一款,讓用戶可以接觸到不同類型的「入門基礎款」。

彭云嫻解釋說明,「不能只認識單一幣種,但也不需要瞬間認識上百種幣,因為太多了。可以先把加密貨幣基本幣種研究完以後,再慢慢去疊加更多其他知識。」

特色二:要當「最美交易所」

使用介面是HOYA BIT花費最多心力的重點。

提供豐富服務的交易所,無可避免的介面會複雜難懂,對新手來說是一大門檻,不少人甚至感到畏懼而被勸退。

彭云嫻本身相當重視美感,在使用介面的設計上,更是花了一番苦心,從介面最初的設計到最終上線,所有的設計過程都親自監督、參與。

例如,許多大型交易所的使用介面大多採用深色系,且一打開首頁,就會看到各種幣價、K線圖、柱狀圖和折線圖,以及令人眼花撩亂的交易用語。

但HOYA BIT捨棄了大多數的金融交易服務,並採用明亮簡潔的介面設計,降低用戶使用的壓力與焦慮感。

彭云嫻更興奮的表示:「我們可能不會是全台交易所APP功能最多、最fancy(花俏)的,但我們一定要做到全台交易所最漂亮的!」

彭云嫻認為,當使用者是加密貨幣的信仰者或狂熱者,大多不會太介意交易介面的樣貌,因為用戶在意的,是加密貨幣本身的交易與價值。

隨著使用者越來越多,加密貨幣信仰者佔總體使用者的比例會越來越低,新加入的一般用戶,對加密貨幣並沒有特殊的情感連結,大多只是想要找到一些理財的機會。

面對這些更為在乎使用者體驗的用戶,交易介面越清爽、越舒服、越美觀,願意停留下來去了解的人才會越多。

彭云嫻說:「現在的人類更在乎心靈、美感、五官的感受,如果什麼都是錢、是輸或贏,那人生會失去很多樂趣。看著人類又開始一窩蜂的陷入數字間的起起伏伏,我覺得這也不是中本聰當初期待看到的。 」
創業過程挑戰重重,披荊斬棘破重圍

在加密市場「最糟時機」創業,HOYA BIT自然也遭遇不少挑戰,其中又以找不到員工最難。

組建團隊時,彭云嫻不只希望可以「找到人」,更希望可以找到「符合公司樣貌的人」,在快速變動的Web3產業中,好奇心和自學力是相當重要的兩種特質,而HOYA BIT的員工還多了一份「想和公司一起變好」的信念。

也許是因為這樣,團隊初期靠著5位成員,就建構了交易所超過7成以上的內容,並且在半年左右的時間內,讓交易所可以實現從零到上線的目標,到現在團隊規模已經來到40人左右。

加密市場變動極快,市場近期一直處於熊市(市場向下)的狀態,HOYA BIT也常常發生計畫趕不上變化的情況。

例如,過去曾有一個大型的行銷規劃,但後來內部討論後發現,在目前熊市的情況下,效果可能不一定會很好,就只好腰斬。

計畫趕不上變化是創業者日常,心情上不會有太大的影響,但是對於團隊來說,可能整項專案已經開發的差不多了,才發現無法對公司帶來太大的效益,付出的努力與成果彷彿就這樣付諸流水,也容易開始對自己的能力、公司方向、產業未來等產生疑慮。

但彭云嫻相信,所有的過程都是上天註定的,不會有所謂的「白費努力」。因此公司在這段過程中,也不斷和員工達成共識,希望團隊能夠有開放的心胸去嘗試錯誤,並從經驗中獲得一些東西。

「在這過程之間,你學到了很多東西,而這都是為了下一個階段去做的累積。只有這樣,人才能越墊越高。」
採取「佛系」策略推廣,下一步瞄準NFT

在大眾對於加密貨幣還不是很理解的時候,彭云嫻認為,如果一直強力推薦民眾使用,只會讓人感到很煩,因此在行銷宣傳方面一直都很「佛系」。

對於未來的發展,HOYA BIT暫時沒有太多突破性的計畫,希望能穩定把目前的服務做好、優化產品,並透過各種活動,讓更多用戶能認識HOYA BIT。

彭云嫻補充,自己一直有在研究NFT等應用,未來等團隊把基礎的服務做好之後,也會有NFT相關的服務出現。

雖然加密貨幣和金融交易脫離不了關係,但加密貨幣並不等於炒幣與詐騙,背後的應用和未來可能性,才是大家更應該關注的重點。

彭云嫻強調,「台灣擁有很多Web3人才和好的區塊鏈技術,如果政府願意多支持一點加密領域,台灣是非常有機會在一年到十年後,成為全球新金融的領頭。」

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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