不爭第一但要最美!幣圈「黑暗時刻」誕生的交易所HOYA BIT,如何靠超「佛系」策略突圍?
不爭第一但要最美!幣圈「黑暗時刻」誕生的交易所HOYA BIT,如何靠超「佛系」策略突圍?
2023.06.08 | 區塊鏈

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「最糟時機」誕生!月交易量花八個月爬上2.5億

全球加密資產的持有用戶,數量約為3.2億人,僅占了世界人口總數4.2%,人口數原本就不大的台灣,卻有六家本土的交易所。

以宗教神祇「虎爺」命名的HOYA BIT交易所,是在去年底,市場最低迷的情況下,最新成立的第五家台灣交易所。

HOYA BIT成立的時間點,正逢交易所FTX破產,讓HOYA BIT一上線就必須面對重重困難與挑戰,身為市場後進者,又碰上了加密市場的「最糟時機」,HOYA BIT每月交易量從幾萬塊新台幣,成長到現在平均2.5億,究竟靠什麼突圍?

金融業出生,彭云嫻為何想開一間交易所?

本身是金融業背景的HOYA BIT創辦人暨執行長彭云嫻,2008年就接觸到加密貨幣,但直到2018年,全球市場迎來ICO發幣熱潮,彭云嫻才真正開始深入了解區塊鏈領域。

對於新手用戶來說,交易所給人的印象往往是「好複雜」、「好難用」。

彭云嫻剛進幣圈時,就發現從開戶到交易,整個流程都對新手相當不友善。想要踏進幣圈,首先必須要在幣圈「待得夠久」,或是做很多功課研究後,才能稍微了解一些皮毛。

「我覺得加密貨幣不應該是屬於少數一群人的,全人類都應該要可以參與,因為這是人類(技術上)滿重大的進步。」

為了實現「讓更多人了解、參與、使用」的核心理念,彭云嫻一開始就決定要做一個「很簡單的交易所」,讓更多人可以使用,並認識加密貨幣這種新金融概念。

秉持著初衷,HOYA BIT在2021年12月正式創立,並且靠著技術長、PM、前端工程師、後端工程師共4位組成的初始團隊,開始了創業的旅程,並在2022年10月交易所正式上線。目前已經完成金管會要求的洗錢防制法令遵循聲明,也與凱基銀行合作新台幣價金信託保管的服務。

彭云嫻回憶,剛上線時一個月交易量只有幾萬塊新台幣,現在單月已經能有有2.5億的交易量,「雖然和其他交易所比起來,我們還是很小很小,但在這樣一個糟糕的時期還能有成長,很值得給團隊鼓勵。」

從兩大特色認識HOYA BIT

特色一:只賣5種加密貨幣

台灣的交易所大致可分成兩種路線,一種是提供豐富、多元的商品種類,累積一批在幣圈打滾多年的資深用戶;另一種是鎖定新手用戶,只提供少量、單一的商品。

如果說大型交易所,是適合等級破百的高手區;提供單一幣種的交易所,適合剛入坑的新手村或特定用戶,那麼HOYA BIT大概就是介於兩者之間。

彭云嫻的創業初衷,是要「讓更多人認識加密貨幣」,因此HOYA BIT交易所只提供了5種加密貨幣,包括比特幣、以太幣、美元穩定幣USDT、狗狗幣、及Matic幣。

之所以選擇這5款加密貨幣,是因為它們各自都在不同領域,扮演了領頭角色。

市值排名第一、第二大的比特幣、以太幣,是所有交易所必備的商品外,穩定幣USDT和最夯狗狗迷因幣也各挑選了一款,讓用戶可以接觸到不同類型的「入門基礎款」。

彭云嫻解釋說明,「不能只認識單一幣種,但也不需要瞬間認識上百種幣,因為太多了。可以先把加密貨幣基本幣種研究完以後,再慢慢去疊加更多其他知識。」

特色二:要當「最美交易所」

使用介面是HOYA BIT花費最多心力的重點。

提供豐富服務的交易所,無可避免的介面會複雜難懂,對新手來說是一大門檻,不少人甚至感到畏懼而被勸退。

彭云嫻本身相當重視美感,在使用介面的設計上,更是花了一番苦心,從介面最初的設計到最終上線,所有的設計過程都親自監督、參與。

例如,許多大型交易所的使用介面大多採用深色系,且一打開首頁,就會看到各種幣價、K線圖、柱狀圖和折線圖,以及令人眼花撩亂的交易用語。

但HOYA BIT捨棄了大多數的金融交易服務,並採用明亮簡潔的介面設計,降低用戶使用的壓力與焦慮感。

彭云嫻更興奮的表示:「我們可能不會是全台交易所APP功能最多、最fancy(花俏)的,但我們一定要做到全台交易所最漂亮的!」

彭云嫻認為,當使用者是加密貨幣的信仰者或狂熱者,大多不會太介意交易介面的樣貌,因為用戶在意的,是加密貨幣本身的交易與價值。

隨著使用者越來越多,加密貨幣信仰者佔總體使用者的比例會越來越低,新加入的一般用戶,對加密貨幣並沒有特殊的情感連結,大多只是想要找到一些理財的機會。

面對這些更為在乎使用者體驗的用戶,交易介面越清爽、越舒服、越美觀,願意停留下來去了解的人才會越多。

彭云嫻說:「現在的人類更在乎心靈、美感、五官的感受,如果什麼都是錢、是輸或贏,那人生會失去很多樂趣。看著人類又開始一窩蜂的陷入數字間的起起伏伏,我覺得這也不是中本聰當初期待看到的。 」
創業過程挑戰重重,披荊斬棘破重圍

在加密市場「最糟時機」創業,HOYA BIT自然也遭遇不少挑戰,其中又以找不到員工最難。

組建團隊時,彭云嫻不只希望可以「找到人」,更希望可以找到「符合公司樣貌的人」,在快速變動的Web3產業中,好奇心和自學力是相當重要的兩種特質,而HOYA BIT的員工還多了一份「想和公司一起變好」的信念。

也許是因為這樣,團隊初期靠著5位成員,就建構了交易所超過7成以上的內容,並且在半年左右的時間內,讓交易所可以實現從零到上線的目標,到現在團隊規模已經來到40人左右。

加密市場變動極快,市場近期一直處於熊市(市場向下)的狀態,HOYA BIT也常常發生計畫趕不上變化的情況。

例如,過去曾有一個大型的行銷規劃,但後來內部討論後發現,在目前熊市的情況下,效果可能不一定會很好,就只好腰斬。

計畫趕不上變化是創業者日常,心情上不會有太大的影響,但是對於團隊來說,可能整項專案已經開發的差不多了,才發現無法對公司帶來太大的效益,付出的努力與成果彷彿就這樣付諸流水,也容易開始對自己的能力、公司方向、產業未來等產生疑慮。

但彭云嫻相信,所有的過程都是上天註定的,不會有所謂的「白費努力」。因此公司在這段過程中,也不斷和員工達成共識,希望團隊能夠有開放的心胸去嘗試錯誤,並從經驗中獲得一些東西。

「在這過程之間,你學到了很多東西,而這都是為了下一個階段去做的累積。只有這樣,人才能越墊越高。」
採取「佛系」策略推廣,下一步瞄準NFT

在大眾對於加密貨幣還不是很理解的時候,彭云嫻認為,如果一直強力推薦民眾使用,只會讓人感到很煩,因此在行銷宣傳方面一直都很「佛系」。

對於未來的發展,HOYA BIT暫時沒有太多突破性的計畫,希望能穩定把目前的服務做好、優化產品,並透過各種活動,讓更多用戶能認識HOYA BIT。

彭云嫻補充,自己一直有在研究NFT等應用,未來等團隊把基礎的服務做好之後,也會有NFT相關的服務出現。

雖然加密貨幣和金融交易脫離不了關係,但加密貨幣並不等於炒幣與詐騙,背後的應用和未來可能性,才是大家更應該關注的重點。

彭云嫻強調,「台灣擁有很多Web3人才和好的區塊鏈技術,如果政府願意多支持一點加密領域,台灣是非常有機會在一年到十年後,成為全球新金融的領頭。」

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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