美國SEC控12種加密貨幣是「證券」！以太幣沒被列入，為什麼？|數位時代 BusinessNext

美國SEC控12種加密貨幣是「證券」！以太幣沒被列入，為什麼？

美國證券委員會SEC稱高達12種加密貨幣是「證券」，其中包含了SOL、MATIC等，但未將以太幣列入。

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SEC 指控「一堆」加密貨幣是證券，SOL、MATIC 等全面中標

美國證券委員會 SEC 在指控幣安交易所的訴訟中，指稱高達 12 種加密貨幣是「證券」，其中包含了 Solana（SOL）、Polygon（MATIC）、Cardano（ADA）、Filecoin（FIL）、Cosmos Hub（ATOM）、The Sandbox（SAND）、Decentraland（MANA）、Algorand（ALGO）、Axie Infinity（AXS）等加密貨幣，值得注意的是，SEC 未在本次訴訟中將以太幣 ETH 列入證券。

今日加密貨幣市場面對突如其來的美國監管，價格全面下跌，在被 SEC 指稱為「證券」的加密貨幣中，以太坊擴容方案 Polygon 原生代幣 MATIC 跌幅最小，截稿前 MATIC 幣價格報 0.83 美元，過去 24 小時下跌 6.1%，過去 7 天下跌 8.2%；元宇宙遊戲項目 The Sandbox 原生代幣 SAND 跌幅最大，截稿前 SAND 幣價格報 0.83 美元，過去 24 小時下跌 12.0%，過去 7 天下跌 4.0%。

幣安正式被美國證券交易委員會提告，稱應禁止美國業務

全球最大加密貨幣交易所幣安 Binance 昨日被美國證券交易委員會 SEC 提告，稱幣安在美國違法經營，指控幣安將用戶資金移轉到由創辦人趙長鵬 CZ 所控制的獨立投資基金 Merit Peak Limited，並可能購買了穩定幣 BUSD 等加密貨幣。

此外 SEC 表示，協助營運幣安美國 Binance US 的 BAM Trading 是一間未註冊的證券交易所，且其依舊是由幣安所掌控，並向用戶刻意隱瞞另一間 Sigma Chain 做市商長期進行的洗盤交易（透過人為交易來創造虛假交易量）的事實。

根據外媒報導，本次指控有多處與 FTX 一案相似，包含用戶資金挪用、洗盤和未註冊證券等指控。若 SEC 訴訟成功，美國將禁止幣安及 CZ 在美國本土的業務。

幣安針對 SEC 的指控回覆道，他們感到相當失望，此前積極配合 SEC 的調查並解決他們的疑慮，如今 SEC 依舊決定提告，並可能破壞了美國作為全球金融創新的領導地位實屬可惜。

幣安稱 SEC 的目標是向其他美國監管機構宣示主導權，而非保護投資者，並試圖將這起事件成為頭條新聞，擴大 SEC 影響力。

截稿前幣安平台幣 BNB 幣價格報 278.45 美元，過去 24 小時下跌 8.5%，過去 7 天下跌 10.8%；幣安生態系 BNB Chain 上的去中心化交易所 PancakeSwap 原生代幣 CAKE 幣價格截稿前報 1.58 美元，過去 24 小時下跌 9.3%，過去 7 天下跌 7.7%。

「SEC 可能想讓幣安倒閉或坐牢，你應該要把資產轉出來！」

By 知名 Web3 貢獻者 Adam Cochran

Adam Cochran 在推特上整理了 SEC 對幣安交易所的 13 項指控，並表達了他的看法。他認為如果美國司法部受理了這項訴訟，那麼幣安不容易與 SEC 達成和解並全身而退，可能是讓幣安退出美國，抑或試圖讓幣安國際完全倒閉，或甚至幣安相關人士可能會吃上牢飯。

此外 Adam Cochran 表示，此時你應該要將幣安內的資產移轉到自己掌管的熱錢包內，畢竟幣安聲稱有 1：1 的用戶儲備金，理論上不該有任何「擠兌」的狀況發生，吸取 FTX 的經驗總是好的。

蘋果 Apple 發佈混合現實耳機 Apple Vision Pro，將改寫元宇宙概念？

科技巨頭蘋果 Apple 近期發佈了混合現實（XR）耳機 Apple Vision Pro，讓我們能透過這個裝置感受虛擬和現實相互結合的元宇宙。Apple Vision Pro 強調只使用手勢即可操作的沉浸式體驗，且這個裝置更像是一副眼鏡，意味著用戶可以直接看「透」Apple Vision Pro，及時與現實物理世界互動。

混合現實 XR 包含了 VR、AR 等概念，讓現實世界與虛擬物件相互結合。Apple Vision Pro

搭載了 M2 芯片，且聲稱能觀看 4 K 影片，目前售價訂為 3,499 美元（現約 10 萬台幣），蘋果 Apple 執行長庫克在發佈會表示，Vision Pro 領先行業數年，與以前的所有產品截然不同，一副混合現實耳機就結合了數千項突破性的創新。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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