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AI解放人類時間，近期許多經典遊戲推出鏈遊版，許多大廠投入相關開發。KryptoGO為遊戲商開發的「錢包即服務」（wallet as a service, WaaS）功能，打造品牌自有Crypto Wallet，對品牌有哪些優勢？拆解強大Web3傳送門的背後策略！
主題：AI時代遊戲產業潛力大！幫企業「代工錢包」是一門好生意嗎？
主持：高敬原｜Web3+網站召集人
來賓：歐曜瑋｜KryptoGO執行長
小檔案：歐曜瑋
KryptoGO（重量科技）創辦人歐曜瑋，台大資工研究所畢業，於2019年創立KryptoGO，在加密貨幣、區塊鏈產業擁有超過6年的創業經驗，並專注於監管科技，除了資訊工程背景外，歐曜瑋還是一名CAMS國際公認反洗錢師和ISO 27001主導稽核師，致力於用科技讓監理變得簡單。
2021年推出KryptoGO錢包，還透過建立在AI（人工智慧）和DLT（分散式賬本）之上的金融監理調查引擎，幫助金融機構快速識別高洗錢風險。
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Q：為什麼AI更普及之後，遊戲會發展更快？
在元宇宙中會需要建模、製造場景、NPC對話等，如果生成式AI可以做出這些東西，就可以大大降低製作遊戲的時間和成本。
Q：錢包即服務（wallet as a service, WaaS）是什麼？
錢包基本上就像是一個瀏覽器，有了錢包才能進入Web3世界裡。如果想要在Web3世界裡打造一個DApp，一定需要內建錢包功能。
所以我們的錢包即服務功能，其實就是幫助企業更快使用我們的基礎設施進入市場，在我們的錢包平台上，可以快速搭建Web3應用。
Q：錢包即服務有什麼特別？
對客戶來說，他們更在意的是能不能滿足用戶需求、獲取Web2玩家，而我們一直強調的合規、錢包，有時對客戶來說是難以理解的。
所以我們也對產品重新命名為「KryptoGO Studio」，概念上就是一站式的Web3基礎設施，就像雲端服務AWS一樣，我們可以幫助用戶合規。有些比較小的客戶他們不用錢包，但還是會使用我們法規、法尊的服務。
對於有資產管理需求的客戶，我們也有金流管理方案，另外NFT也有空投、賦能、客戶風險評估等，這些看似不相關，但其實都是讓用戶「更了解客戶」。
舉例來說，我們有些客戶想要提供自己社群DApp（去中心化金融）投資標的，就透過我們打造他們自己的錢包。我們幫他節省8倍以上的開發成本以及2萬個小時，客戶只要決定主題、色彩等需求，我們就可以在一週內打造好錢包。
如果更複雜，要設計一個完全Gamefi錢包，就需要更好的遊戲體驗。對遊戲錢包來說，更看重的是「選擇哪個遊戲」、怎麼交易、對應的成就徽章等社交需求，我們也有和日本鏈游公會YGG合作。
Q：錢包即服務解決哪些Web3產業痛點？
其實WaaS最能解決的痛點，就是進入市場的時間和開發成本。
在Web3上的開發人才其實本身就已經是稀缺的，資深的開發者需要花較高的成本，而基礎開發者就需要花時間自己訓練。
再加上錢包是具有高度金融風險的應用程式，可能會有有心人士埋後門程式、低品質程式漏洞被入侵等，因此我們提供高標準安全性，以及低廉成本的錢包服務，讓企業可以更快進入市場。
Q：串外面的錢包和開發自己的錢包，有什麼差異？
連接MetaMask，其實就可以快速進入Web3 DApp（去中心化應用程式），如果這樣的生態可以滿足用戶，當然是最低成本的方式，但重點是使用者必須知道要怎麼使用MetaMask。
現在大多數的用戶屬於Web2-3之間，這些Web2企業已經有一群粉絲或用戶，如果想直接把Web2的資料，如電話號碼、信箱，連結Web3用戶的帳號或錢包，這其實就是我們在幫助企業做的，也是MetaMask無法做到的事情。
如果品牌或項目有會員經營的需求，就很適合做自己的錢包。
Q：哪些領域適合「錢包即服務」？
重點在於「想不想要自建品牌」，如果沒有想要自建品牌，其實可以直接選擇市面上的錢包，但當企業品牌越做越大時，他們就會不想要「為他人作嫁」。
舉例來說，我們就有很多業者過去使用幣安，並且為幣安帶進一大群用戶，但這些企業卻對自己的客戶資料一無所知，因為那都是幣安的客戶。所以最終他們才會開始尋求打造自有品牌的解決方案，深耕經營自己的會員。
而對用戶來說，也不應該是到Web3，就創一組新的Web3帳戶，所以其實對用戶、業者來說都有好處。
Q：對品牌來說，找別人代工有風險嗎？
最主要的風險有兩個：能不能準時交付，以及有沒有這麼專業。
對我們和客戶來說，肯定也不容易。因為客戶必須要完全相信我們，而我們要幫他們做好保管、安全措施、資安等，這就有賴於我們從KYC到現在建立的品牌信任。
特別是錢包涉及很多客戶的資料，品牌在挑選時也必須做好很多作業。
例如2017年時，中國有人用很低的價格在賣交易所的程式碼，而真的也有人買了。但其實交易所程式碼已經被埋下後門程式，所以當交易所上線、用戶存入資金後，就被「抽地毯」，所有資金就這樣被捲走了。
對我們來說，團隊最在乎的就是安全性（security）和合規（compliance）。
因為我們必須要保管客戶的數據和私鑰，以及客戶的客戶的資料，那安全性自然就最重要的。至於合規的部分，在現在這個監管當道的時代，只要做加密產業，就必須要合規，而我們可以幫助企業解決這樣的需求和問題。
Q：KryptoGO的產品，和其他業者最大差異？
我們自己常常被問，「Coinbase有做Wallet Service」、「MetaMask也有Institutional的服務」，有什麼不一樣？
雖然這兩個都不算是我們的競品，但首先來說，Coinbase Wallet Service綁定了它的生態，有點像是Facebook Login，如果要在臉書上開發應用程式，就必須用平台的所有認證機制，也就是說，不會擁有自己的App，而是Coinbase登入。
概念上有點像Google帳戶綁定，但這就代表生態系和Coinbase綁定。對於想要獲取大量用戶群的企業來說，也許適合，但對於GameFi就未必適用，因為遊戲幣種大多比較新、NFT應用也比較多。而MetaMask更多是針對企業金庫做管理，但和我們也稍微有點落差。
我們更講求的是互通性、可用性、安全性，所以我們也有推出自己的錢包，讓用戶自己用用看，感受差異在哪裡。
Q：錢包即服務付費方式？
我們有兩種形式，一種是一次性的，我們會根據客戶需求進行報價，滿足客製化需求後進行收費。
第二種，就是根據使用Studio後台管理應用程式、追蹤管理使用者以及互動功能等，這些就是雲端操作。
和外包的差異就在於，我們除了滿足客戶客製化需求，後面更新、安全性等級，都會隨著時間越來越好。
Q：未來成長性？
像無聊猿現在在開發遊戲，未來肯定也會需要錢包。隨著娛樂、社交等應用場景越來越多，錢包的數量也會激增。每個遊戲、品牌、企業都有這樣的需求，到時候就必須要做自己的錢包。
Q：建議企業在熊市，可以先做什麼準備？
如果在現在的熊市剛創業，建議趁熊市打造一些東西、快速測試市場。如果熊市都有人要用，牛市就不需要擔心了。
Q：下一輪有潛力的項目？
我認為是「創作者經濟」，AI讓所有人都變成創作者，我認為會產生大量的創作，但這些創作怎麼收費？過去的創作都是為平台作嫁，但未來人人都是創作者，每個人都是超級個體，這不就是DAO嗎？
我覺得內容創作衍伸的遊戲娛樂化和社交行為會是很大的轉變，所以我很看好下一波這兩個領域的發展。而要怎麼變賣我們的智慧、時間、想法，代幣化會是關鍵。
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核稿編輯：高敬原
