打破V神的「不可能三角」!高雄囡仔鄭聿成打造區塊鏈Sui,如何改變十億人生活?
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2023.06.15 | 區塊鏈

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高雄「在地囡仔」,打造新一代「以太坊殺手」

要說過去半年最受矚目的區塊鏈,「Sui」絕對能排上前三名,Sui的英文發音很像台語的「水」,以此命名是希望這條鏈,能像水一樣擁有無限的可能性。

區塊鏈Sui和Aptos、Linera並列 「Meta系三大公鏈」 ,因為Sui背後的開發團隊Mysten Labs,同樣也是由當初Meta開發Diem區塊鏈的研究人員所組成。

Sui的主網在台灣時間5月3日晚上8:00正式上線,而原生代幣「$SUI」也在短短一個月以內的時間,躋身市值前100大加密貨幣之一。

區塊鏈技術如同現在的網路,如果沒有好用的網路當基礎,就不可能創造產品、應用,如果說區塊鏈要成為「下一世代的網路」,那麼不夠高效、速度慢的問題必需解決,否則難用的產品,絕對沒有走向普及的一天。

Sui一開始在設計的時候,就針對基礎擴展性、吞吐量等進行規劃,每秒280,000筆交易速度,遠遠超越其它區塊鏈平台(每秒約1000-2000筆)的速度及容量,就是要讓用戶有更好的使用體驗。

許多業內人士都認為,Sui是目前市場上,極少數能實際滿足Web3未來10億用戶及代幣經濟的基礎建設平台,也有人形容Sui是新一代「以太坊殺手」。

中文、英文切換自如,直到高中才到美國念書、就業的高雄「在地囡仔」鄭聿成(Evan Cheng),就是Sui區塊鏈幕後推手Mysten Labs共同創辦人暨執行長。

鄭聿成曾在蘋果公司(Apple)服務了超過10年,參與過macOS及iOS開發工具「底層虛擬機器」(Low Level Virtual Machine, LLVM)的開發。

因為過人表現,後來被挖角到Facebook(後改名Meta),擔任程式語言編譯器等程式開發部門的主管。

2016、2017年正值場ICO狂潮(initial coin offering,代幣發售),許多項目因此獲得不少資金,讓當時在Facebook任職的鄭聿成,開始注意到區塊鏈的潛力,決定透過內部創業,在Facebook成立區塊鏈計畫小組。

「我當初進到Facebook的時候,就有一些關於區塊鏈的想法,但當時還沒有任何人在做,我就覺得我一定要做,因為區塊鏈是無可避免、一定會發生的未來。」

身為「以太坊殺手」、「Facebook區塊鏈小組」幕後關鍵人物的鄭聿成,今年其實已經52歲,他所打造的Sui團隊成員,也幾乎都有十年以上的工作經歷,在年輕的Web3產業中,是少數相對「資深」的團隊。

習慣看「整體」,而不只是單單研究技術的鄭聿成,從過去的經歷,得到不少新的想法,也更加了解不同區塊鏈有的限制。

🛎️延伸閱讀: 區塊鏈Sui主網上線!原生代幣「SUI」價格暴漲2000%,這條「Meta系公鏈」厲害在哪?

Sui決勝關鍵:「以物件為主體」

要說Sui與其他區塊鏈最大不同,關鍵差異在於「概念」上的不同。

以太坊、Solana等區塊鏈,都是透過「帳戶」來追蹤區塊鏈的狀態,但Sui鏈是以「物件」(例如代幣或NFT)為中心,也就是說,鏈上資料更著重於物件而非帳戶。

Sui「以物件為主體」的概念,可以將「物件的屬性和行為封裝」,能儲存更多的資訊量,並完整對應數位資產的樣貌。

鄭聿成舉起桌上的杯子舉例,假設今天有個代幣記錄杯子的所有權,基本上就是一個帳戶; 但在Sui鏈上能清楚的記載杯子是什麼顏色、什麼內容、多少容量及重量等等,最重要的是它可以發生變化,如同讓區塊鏈長出大腦。

以更實際的商業應用舉例,商業合約簽名時,其實就是「兩個東西的結合」,是一種轉變;又或是合約的修訂,其實也是一種轉變。透過區塊鏈技術,就能藉由軟體、智慧合約來處理中間複雜的步驟。

Sui鏈可以支援各種複雜的對象,並將所有變化紀錄下來,直接應用在物件上,讓整個流程更方便、更可信。

鄭聿成強調,「我們看的是資產的生命循環(Watching for the life cycle of an asset),因為這就是資產在現實世界中的運作方式。包括金融資產、商業合約,所有的東西從開始到結束的生命週期,都會經歷改變、合併。」

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區塊鏈如何成為人類的未來?

從Facebook到Mysten Labs,鄭聿成這些年所投入的心血,無非就是希望能提前參與未來世界的變革。

世界經濟論壇(World Economy Forum, WEF) 指出,Web3不只是網際網路的新基礎建設架構,也是公司治理以及網際網路上,由使用者共同參與的共創價值的機制。

尤其在疫情後,世人更應思考如何利用Web3這類開放價值的科技技術,重新創建民主、公平、合理的社會運作機制。

「炒幣」與「詐騙」仍是許多大眾對區塊鏈的第一印象,距離真正走入人們的日常生活,還有一段路必須要努力。

鄭聿成認為, 如果要讓Web3融入日常生活,重點在於如何讓現有的產品更有趣、更吸引人。

如同網際網路剛問世時,上網其實是相當麻煩的一件事,因此也只有少數人在使用,也有不少人對網路的價值提出質疑,如今網路已經是如同空氣、水一般的存在。

早期的電話,最初也不是每個人都能隨身攜帶大小,就連後來出現的黑莓機,也只有商務人士在使用。改變全球的iPhone手機,也不是第一代就這麼成功,大約要等到第三代、第四代,iPhone才真正開始成為每個人都有的東西。

2017年以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin,又稱V神)提出「不可能三角形」,在「可擴展性、安全性和去中心化」這三個特徵中,以目前的技術,只能實現三個角中的其中兩個,而無法同時滿足三個特徵。

這個理論,被認為是目前區塊鏈技術的最大瓶頸。但其實每個三角形都是不同的,而以太坊所提及的這三點,其實也是只適用於以太坊的設計,並不適用於其他區塊鏈。

現在多數人都還沒辦法想像,區塊鏈未來能成為支撐上億人的網路、基礎設施,鄭聿成認為,「這些理論聽起來很正確,因為這就是大家現在所看到的世界,但也許其實現在世界的架構,實際上是完全錯誤的方向。」

🛎️延伸閱讀: V神提「過渡三角形」!隱私、安全、擴容三大挑戰若沒解決,以太坊可能滅亡?

成為Web3領頭者,台灣優勢在哪裡?

多家研究機構均指出,Web3市場規模仍在快速成長中。Mergen Research統計,2022全球Web3市場價值為32億美元,在未來十年,將以43.7%年均複合成長率發展。台灣在全球的Web3競逐中不應、也不能落後。

鄭聿成認為,要發展Web3產業最重要的有兩點,轉型及活躍的開發者。

目前台灣區塊鏈產業公司還不多,主要還是以半導體或製造業為主,不過台灣擁有很多優秀的開發人員,很多早期的以太坊開發者也都在台灣,這將會是發展Web3產業一個很好的基礎。

和其他國家比起來,台灣目前主要還是新創比較活躍,且大多集中在遊戲和交易平台,缺乏強而有力的底層技術,而這一塊的不足,將會限制台灣再Web3領域的提升和多元發展。

如果台灣要讓Web3產業蓬勃發展,最好可以嘗試「借力使力」的政策,和國際先進的Web3團隊連結、合作,利用國外先進的技術帶動台灣的發展,再加上國內政府、大型企業合作或是鼓勵,才能讓台灣在Web3競爭上,走在世界的前面。

鄭聿成強調,「台灣現在還沒有太遲,最重要的還是要先從政府監管開始。」

畢竟區塊鏈還是一個新的領域,不可能一次全部做到位,但像阿拉伯、歐盟目前都已經有相關法規,下一步就會是公、私部門合作,提供資金與支援。

目前在Web3領域比較成功的國家,大多都有「想要成為領頭者」的決心,並多方吸取產業、學界的觀點,去了解區塊鏈的趨勢與未來。

雖然現在對於區塊鏈、加密貨幣的監管,大多還僅止於金融科技方面,不過如果政府可以持續了解,並且以開放的態度和產業溝通,事實上會是台灣一個很好的機會。

最後,鄭聿成建議所有想進入區塊鏈領域的人, 「不要被之前所看到的事情所限制住了。」 現在Web3領域中的挑戰的是,大家似乎只看到了加密貨幣方面的應用,因此連結的都是詐騙、炒幣等印象,區塊鏈是不可避免的未來,去觀察、思考整個大局,也就非常重要且關鍵。

「軟體的發展速度,遠遠超過人類能夠追趕的速度,它(區塊鏈)將會是未來的一部分,即使現在你不相信,目前可能也還沒有足夠的例子,來說服你改變觀點,但我保證這無論如何都將發生,這是一個必然的未來。」

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #區塊鏈
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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