比特幣價格還會上漲嗎？市場緊張 5 大現況一次看！|數位時代 BusinessNext

比特幣價格還會上漲嗎？市場緊張 5 大現況一次看！

近期比特幣價格在兩萬六美金左右徘徊，加密貨幣價格走勢下行，市場處於緊張狀態，五大重點一次看。

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比特幣價格徘徊 26,000，市場緊張 5 大現況一次看！

近期比特幣價格徘徊 26,000 美元，加密貨幣價格走勢下行，市場處於緊張狀態：

投資者正在消化美國證券交易委員會 SEC 對幣安及 Coinbase 提告，所帶來的緊張市場情緒，而分析師認為這些訴訟甚至可能將危及去中心化金融 DeFi 賽道。
幣安美國 Binance.US 自從訴訟後，這些被指稱為證券的加密貨幣，其市價 2% 市場深度的訂單降低了 76%，鏈上數據機構 Kaiko 認為是做市商在市場緊張的情況下退出流動性，Coinbase 也在同一時期降低了 16% 流動性。
美國消費者物價指數 CPI 將於今天公佈，市場正緊密關注美聯儲是否加息。
eToro 將下價 SEC 所指稱的「證券」加密貨幣，包含以太坊擴容方案 MATIC（Polygon）、公鏈 ALGO（Algorand）、GameFi 項目 MANA（Decentraland），以及隱私幣 DASH（Dash）。
機構資金已經連續 8 週淨流出加密貨幣產品，其中比特幣產品上週流出 5200 萬美元；以太幣流出 3600 萬美元。

截稿前比特幣價格報 25,947 美元，過去 24 小時上漲 0.1%，過去 7 天比特幣價格上漲 0.4%。

註：2% 市場深度是某項資產（加密貨幣）市價漲跌 2% 範圍內的訂單價值，通常當 2% 市場深度越高，意味著市場流動性越佳

Polygon 2.0 將來臨？「價值層」願景預告

以太坊擴容方案 Polygon 宣布將在未來幾週內，發布 Polygon 2.0 版本預告，屆時將擴展 Polygon 原生代幣 MATIC 應用，以及將讓社群有著更多治理權。

Polygon 2.0 將專注於「為整個生態建立『價值層』（the value layer of the internet）」，將去中心化金融 DeFi、數位所有權、Polygon zkEVM 零知識證明擴容方案相互整合。

幣安與前 SEC 高管站同陣線；眾議員提議罷免現 SEC 主席

幣安交易所為抗衡美國監管 SEC 的指控，近期將前 SEC 執法部門主管 George Canellos 納入辯護團隊，持續為即將到來的長期訴訟做準備。

與此同時，眾議員 Warren Davidson 針對 SEC 主席 Gary Gensler 近期一系列提告行為，就《美國證券交易委員會穩定法案（SEC Stability Act）》對 Gary Gensler 提出罷免，不過外媒指出，成功罷免的機率可能比訂立新法還難。

「明天對整個加密貨幣產業至關重要！」

By Web3 律師 MetaLawMan

MetaLawMan 表示，在幣安美國已經提交反對資產凍結的動議，已經遭 SEC 否決後，6 月 14 日凌晨 2：00（GMT+8）將舉辦 SEC 申請凍結幣安美國資產的聽證會，對整個加密貨幣產業至關重要。

除此之外，6 月 14 日 XRP 發行商 Ripple 律師將在法院提出相關證物，其中就包含了前 SEC 高管 William Hinman 聲稱以太幣不是證券的講稿，不但將影響 XRP 訴訟結果，更可能會在美國法院判決「加密貨幣是否為證券」上做出先例。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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