萬物金融化!從傳統金融到加密監管,產業專家怎麼看DeFi下一步?
萬物金融化!從傳統金融到加密監管,產業專家怎麼看DeFi下一步?
2023.06.15 | 區塊鏈

2023未來商務展於今(15)日正式開跑,上午在主舞台舉辦「Web3產業創新趨勢論壇」,其中一場議程以「跳脫舊框架,開創萬物金融化」為主題,邀請多位產業專家進行深度對談。

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對談精華一次看!

Q:Web3對普惠金融帶來的改變?

區塊鏈技術快速發展,也在不同的領域中,對各個產業產生影響。其中,Web3對於傳統金融也帶來一定的改變。

ACE王牌數位資產管理集團創辦人潘奕彰舉例,許多第三方國家因為金融建設不足、貨幣不穩定等,開始有越來越多人儲備比特幣;而由於傳統金融跨國轉帳的SWIFT系統,不僅交易時間長,整體流程也較不方便,因此也開始有許多用戶改以穩定幣進行交易。

種種因素讓區塊鏈應用逐漸浮現,也讓第三方國家增進傳統金融效益,會是越來越好的利多。再加上政府開始監管,未來整體還是相當看好的。

比特幣及虛擬通貨發展協會理事長林紘宇強調,普惠金融和比特幣的關係密不可分。比特幣可以說是目前Web3最成功的應用之一,再加上近期閃電網路快速發展,未來市場在閃電支付領域也會逐步成熟,讓人民日常也可以使用。

Richwell資產管理有限公司創辦人姜星狄指出,加密圈子大多偏年輕,因此團隊也是看好長期的未來發展,並與國內外的知名品牌合作,讓用戶都能用合法合規的方式參與普惠金融。

Matrixport台灣區負責人楊淳嵐,則以投資者的角度切入,認為Web3將能為投資人提供更多、平等的投資機會,而不會因為身分或投資金額受到限制或影響。

Q:怎麼看國際、亞洲監管趨勢?

美國近期收緊對國內加密業者的監管,而隨著香港於6月相關法規正式上路,而台灣也在今年確定了加密監管的基本框架以及主管機關,東、西方國家對加密的態度出現了反轉。

楊淳嵐表示,原本自己對於加密監管相當不看好,因為根據過去的經驗,政府很可能會加以限制、扼殺產業能力。不過目前台灣採用的自律規範要求,以全球的監管趨勢來看,其實做法很先進,對於目前政府框架的彈性也讓他感到相當意外。

本土業者潘奕彰,也同樣認為台灣的監管是很大的進步,目前先以自律、較寬鬆的規範去做,也期待未來可以在人民安全的角度下,找出更合適的做法。

由於加密產業現在還在早期階段,未來會怎麼發展沒有人知道,因此如果用明文法規限制,其實很困難。

台灣現在將加密貨幣認定是「無形商品」,最新監理框架採取自律先行,以產業自律角度把產業秩序規範訂出來。林紘宇也很肯定這樣的做法,協會也配合法規積極推動商業同業工會。不過,當然目前的框架還是有部分的問題與挑戰需要解決,需要政府持續滾動式調整。

林紘宇表示,現在可以看到加密監管在東西方出現很大的轉移,接著以全球趨勢切入說明。

2019年,中國對比特幣挖礦全面禁止,2021年,更宣布持有比特幣成為非法行為。

然而,在交易所FTX破產事件之後,美國政府在聯邦法層級還沒有制定加密監管框架,但美國證券交易委員會(SEC)卻依個案認定切入監理,進行事後裁罰規管。

日本、新加坡相對其他國家,監管框架也相對明確,歐盟也打造全盤的MiCA監理框架。而一向嚴格禁止的中國,似乎也在香港開始擁抱Web3後開始軟化,東西方態度出現變化。

針對香港法規正式上路一事,姜星狄表示,團隊對於香港全面式的開放感到相當開心,不過因為自己很早就進入這個領域,也一直堅持合法合規是最重要的,因此原本就給自己團隊很多限制,也獲得香港證監會發出的第4類(就證券提供意見)和第9類(資產管理)牌照。

🛎️延伸閱讀: 香港加密監管6月1日上路、開放散戶交易!業者、KOL未經許可宣傳、推廣就是犯罪

Q:對去中心化金融(DeFi)發展的期許與看法?

潘奕彰表示,政府對於去中心化交易所用戶的身分認證(KYC)越來越重視,也許未來用戶在DeFi交易時,也會需要實名制。由於DeFi在監管上比較困難,因此姜星狄也認為KYC將會是必備的要素。

而林紘宇個人則相當看好DeFi發展,認為可以讓現在的金融系統更多元。不論要不要KYC,都是提供新金融服務的可能。

楊淳嵐最後也指出,過去的DeFi就像是沒有根的潮水,上下起伏波動很大,但當越來越多人開始關注,加密貨幣也漸漸開始有底層的基礎,加密金融的穩定性就會開始提高。

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核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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