貝萊德申請比特幣現貨ETF,三大影響一次看!
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2023.06.16 | 區塊鏈

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貝萊德申請比特幣現貨 ETF,比特幣價格回溫!

金融巨頭貝萊德(BlackRock)旗下 iShares 基金,近期向美國證券交易委員會 SEC 申請註冊比特幣現貨 ETF,此消息讓整個加密貨幣市場為之一振。

據外媒報導,即使 SEC 以往已經拒絕過灰度 GrayScale 等機構的比特幣現貨 ETF 註冊,但貝萊德作為全球最大資產管理公司,其管理層或有把握通過 SEC 的審核。

比特幣現貨 ETF 的合規之所以讓市場期待, 在於現貨 ETF 可以讓用戶贖回,以維持 ETF 價格平衡;期貨 ETF 並沒有現貨可以贖回;比特幣信託則無法贖回 ,如灰度比特幣信託 GBTC 價格就容易受到市場情緒影響。

知名交易所 Kraken 子公司 Benchmarks 執行長 Chung 認為,像貝萊德這樣的資產管理巨頭的積極參與,顯示比特幣依然是全球大型金融機構們最有興趣的資產。截稿前比特幣價格為 25,483 美元,過去 24 小時上漲 1.2%,過去 7 天比特幣價格下跌 3.9%。

「貝萊德將為加密產業帶來 3 大影響!」

By 知名 Web3 KOL Pomp

Pomp 在推特上表示,其實貝萊德所申請的並不是比特幣現貨 ETF,而是申請了信託。信託是無法贖回的,就如同灰度比特幣信託 GBTC 一樣 ,但貝萊德尋求的是可贖回的信託,這對投資者而言結果是一樣的。因此,貝萊德將可能為加密貨幣產業帶來 3 大影響:

  1. 灰度比特幣信託 GBTC 將可能需要以減少管理費來應對,抑或是持續回購用戶持有的 GBTC,才有能力面對貝萊德的競爭。
  2. 許多華爾街金融機構可能會複製貝萊德的模式,進軍比特幣管理賽道。
  3. 媒體的報導,可能會吸引散戶資金流入加密貨幣市場。
推特、Block 創辦人旗下冷錢包,整合 Cash App 和 Coinbase

推特、Block(前 Square)創辦人 Jack Dorsey 將整合旗下比特幣冷錢包 Bitkey,與旗下知名支付平台 Cash App 和全美最大加密貨幣交易所 Coinbase 合作,讓 Bitkey 用戶能直接透過 Cash App 和 Coinbase 買賣比特幣,大幅增加用戶體驗便利性。

Bitkey 冷錢包主打多重簽名,提升交易安全性之外,也具備私鑰社交恢復功能,而完善的 Bitkey 系列將可能在今年年末,於歐美地區首發推出。

MakerDAO 兩大改革通過!利率調升與 淘汰 USDP

去中心化金融 DeFi 巨頭 MakerDAO,目前已通過調漲儲蓄利率從 1% 大幅提升至 3.49%,以鼓勵用戶在 MkaerDAO 上存儲其發行的去中心化穩定幣 DAI,而此利率獎勵將由 MakerDAO 收入支撐,如短期美國債券。

除此之外,MakerDAO 決議將 DAO 儲備資產中的 USDP(Paxos Dollar)穩定幣去除,此舉將可能影響 Paxos 所發行的穩定幣,因為 MakerDAO 持有近 USDP 總供應量的一半。不僅如此,本次 DAO 投票也允許了 BlockTower Andromeda 真實世界資產(RWA)管理機構的加入,進一步投資 12 億美元的美國國債作為儲備和收入來源。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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