以色列最高估值公司之一!守護1.1億個錢包的Fireblocks,如何用三招解決企業的痛?
以色列最高估值公司之一!守護1.1億個錢包的Fireblocks,如何用三招解決企業的痛?
2023.10.13 | 區塊鏈

國慶連假期間,以色列、巴勒斯坦爆發衝突!巴勒斯坦武裝組織哈馬斯(Hamas)在10月7日一大早,派出數十名槍手,在以色列南部地區發動攻擊,目前衝突仍在持續,全球都關注。

位於西亞的以色列,是人口不到一千萬小國,但當地科技創新能量豐沛,目前已經產出97家獨角獸(成立不到10年、估值10億美元以上的新創),還擁有最高的人均創業密度。

以色列同時也是Web3創新之國,許多知名團隊誕生於此。

2018年成立的Fireblocks就是其中之一,創辦人Michael Shauolov就是來自以色列,是現在以色列三家估值最高的私人公司之一,《WEB3+》今年六月曾專訪Fireblocks亞太區銷售副總裁張紫薇,Fireblocks到底在做什麼?有什麼厲害?一起來認識背後故事。

以下為2023年6月20日原文報導

「區塊鏈」成資安最大挑戰!威脅有哪些?

北韓駭客組織「拉撒路集團」(Lazarus Group)在2017年入侵了四家韓國交易所,並竊取了價值高達2億美元的比特幣。在那次調查中,可以發現兩件事:網路犯罪從傳統金融移往虛擬資產;企業保護虛擬資產的複雜性和解決方案非常缺乏。

區塊鏈近期是駭客攻擊的熱門目標,再加上加密貨幣的轉移流程相對複雜,更容易因內部人員操作不熟悉,而導致企業資產的損失,因此全球下一個待解決的資安挑戰,就是區塊鏈。

總部位於紐約的新創Fireblocks,在2018年成立,由擔任執行長的以色列安全工程師Michael Shauolov,跟Idan Ofrat、Pavel Berengoltz兩位夥伴共同創立。

三位創辦人過去皆在資安領域深耕多年,因此三人決定聯手打造一個既安全又好操作的數位資產安全平台,幫助金融機構能更容易享受區塊鏈服務的優勢,同時保護數位資產不受駭客攻擊影響。

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Fireblocks在歐洲、美國、亞洲,甚至台灣都有合作往來的銀行或企業,目前全球共有1600多家客戶。面對各個產業的客戶,Fireblocks也會因應不同的應用場景,提供不同的服務。

Fireblocks亞太區銷售副總裁張紫薇舉例,假設一間公司要出海設廠,需要將澳幣轉換成新加坡幣,就可以透過區塊鏈快速完成幣種的轉換,而不需要再花上好幾天的時間等待。

現在很多銀行會想要作「法幣數位化」,因為現在傳統金融的跨國轉帳速度,至少需要2到3天的時間,如果是大型企業,可能花的時間會更長,而數位貨幣便可以有效提高法幣和法幣之間轉移的流程。

除此之外,由於近年NFT創作越來越多,許多藝廊也開始轉型進行NFT藝術品展覽,就出現了數位資產存放與管理的需求。

藝廊和一般用戶的最大差異,就在於藝廊「更容易被攻擊」,在資安上比起一般用戶更需要嚴加提防。因此這些藝廊也會尋求Fireblocks的協助,以更安全、更容易管理所有的展覽品。

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從三大特點認識Fireblocks!

對於企業來說,數位資產的管理最注重的,就是安全性與方便性。

張紫薇舉例,一名普通的投資者可能有5到10種持有的加密貨幣,為了管理這些幣,也會有很多不同的錢包地址及交易對象。用戶在交易前,都會小心謹慎再三確認交易地址,深怕資產因輸入錯誤,而消失在區塊鏈上。

那麼,企業面對上百個交易地址,以及鉅額的交易金額,如何管理地址及進行交易就更是一大挑戰。

張紫薇指出,「其實很多企業加密資產損失,未必是都是因為受到駭客攻擊,更多的情況是因為企業內部有意或是無意的操作,導致資產流失。」

因此,Fireblocks在系統的設計上,也做了一些防呆機制,幫助客戶進行管理,也避免出現意外損失。

特點一:操作方便性

加密貨幣交易操作具有一定的門檻,Fireblocks將操作介面盡可能簡化,讓較沒經驗的員工,也可以順暢的管理代幣交易的流程,不會發錯地址。

銀行或企業可能會需要在多條區塊鏈上,操作多個不同項目,當中還會有私鏈、公鏈等不同的類型。

這就代表,每選一條新的鏈,就必須要創一個新錢包。Fireblocks系統支援大約45條不同的區塊鏈,用戶就不需要不斷重新開設、更改錢包的設定。

由於仍有不少客戶對於區塊鏈領域較為陌生,因此Fireblocks也有專門的團隊,分別在事前與售後先為客戶提供基礎的諮詢與教育。

特點二:資安保護

對擁有大量數位資產的企業來說,安全性的維護是最重要的任務。

除了確保系統安全性之外,Fireblocks也相當注重用戶地址的管理與保存,因為駭客只要把用戶地址改了,一樣可以竊取資產。同時,企業內部也會根據員工需要的運用場景,給予適當的管理權限,而非開放人人都有完整權限。

Fireblocks提供以多方安全計算(MPC)算法為核心,多雲部署加提供「可信執行環境」的硬體 SGX 硬體保護,保證在不同運營模式下的數位資產安全。

另外,他們通過PWC認證的SOC 2 Type 2國際鑑證報告以及COMSEC和NCC的滲透測試,也是唯一一家目前得到ISO 27001(安全)、27017(雲服務)和27018(隱私)認證的廠商。

特點三:可擴展性大

除了錢包好操作之外,企業更在乎交易速度以及錢包,是否能承受同時間幾百萬個交易量。

過去傳統金融可以實現的交易速度、交易量,企業和銀行也會期待在區塊鏈技術中達到同樣的表現,甚至會期待要更好、更快。而Fireblocks因為很早就做好準備,因此系統也能承受快速增加的用戶數與交易量。

從運營效率的角度來看,不論是傳統的跨所交易、發行自己的穩定幣或NFT,甚至是跨境支付等,Fireblocks都能夠支持。根據他們最新數據指出,目前約15%的鏈上資金流通,都是透過Fireblocks完成的,而每月平均交割筆數約300萬筆,金額也達到1800億美金左右。

成功融資10億美金!「錢包」成企業首要問題

Fireblocks公司從2018年創立至今,從最初只有5家客戶,到現在共服務超過1600家機構,並經過了5輪融資。

截止2022年1月27日的E輪5.5億美金融資,一共成功融資10億美金。迄今透過Fireblocks處理的交易量,已經超過4兆美金,並有450億等量的資金,透過Fireblocks的技術自託管。

另外,透過Fireblocks創建維護的鏈上錢包地址,也已經超過1.1億個,可以說是目前市場相當值得信任的企業之一。

目前全球的Web3產業大多仍在早期發展階段,很多Web3的應用場景可能都還沒開發好,大部分的項目也都還在早期的募資階段,因此目前尋求加密服務的,大多是想轉型的Web2企業。

張紫薇表示,「這些想體驗區塊鏈技術的Web2企業,首先面臨的第一個問題,就是錢包。」

由於這些Web2企業已經累積了一定數量的用戶,企業大多會希望直接將用戶資料無痛轉移到Web3世界,Fireblocks之後也會協助企業打造自己的錢包,給他們的用戶使用。如此一來,企業就也可以直接管理客戶的使用者體驗以及滿足不同的需求。

Fireblocks的下一步計畫,將在和銀行之間的業務合作上,提供雲端、地端等更多更具有彈性的選擇,讓每個客戶都能根據自己的需求和預算,去選擇最適合的服務。同時,也會持續深入亞洲市場,目標從售前到售後都可以完全使用當地語言與客戶進行溝通,並為亞洲地區提供更在地化的服務。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #區塊鏈
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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