比特幣價格破2萬8美元!暴漲背後有兩大原因
比特幣價格破2萬8美元!暴漲背後有兩大原因
2023.06.21 | 區塊鏈

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比特幣突破 28,000 美元!兩大暴漲因素曝

比特幣價格在今年 5 月之後,首次突破 28,000 美元大關,根據 The Block Research 分析師表示,上週全球資產管理巨頭貝萊德申請比特幣現貨 ETF 讓市場情緒逐漸樂觀,灰度比特幣信託 GBTC 的交易量還因此飆升 400%。

隨著比特幣的短線上漲,讓比特幣空頭在過去 24 小時內被清算了 3660 萬美元,延續比特幣上漲趨勢。截稿前比特幣價格為 28,138 美元,過去 24 小時上漲 5.1%,過去 7 天比特幣價格上漲 8.9%。

「加密貨幣如果變成證券,將會有 2 大影響!」

By 幣媒 CoinDesk 副編輯 Daniel Kuhn

Daniel Kuhn 表示,目前美國證券交易委員會 SEC 已經將 68 種加密貨幣列為證券。若這些加密貨幣真的成為證券,將可能有以下影響:

  1. 限制能提供其交易對的機構,交易證券的場所必須是有註冊的經紀商、證券交易所等
  2. 美國投資者可能會被一定程度上的限制(可能包含 KYC)

根據 Daniel Kuhn 對 Bakkt 法律顧問 D’Annunzio 的採訪內容,加密貨幣若真的被法院判定為證券,並不會影響到它的用途,更多地是影響「美國當地的用戶」,以及「美國當地的交易所」,因為加密貨幣是無國界的。

EDX Markets 交易所強勢推出,透漏「監管通關密碼」

知名傳統金融巨頭富達(Fidelity)與資產管理公司 Charles Schwab 和證券造市商 Citadel Securities 共同推出的 EDX Markets,如今推出了加密貨幣交易服務。

據外媒報導,EDX Markets 與其他加密貨幣交易所最大的差異在於,他們是以美國監管喜愛的方式來推出,因為它並不託管用戶的數位資產,與美股納斯達克證券交易所的運作模式相似。

EDX Markets 執行長 Nazarali 表示,人們不想看到第二個 FTX 事件,因此值得信賴且能承受時間考驗的公司,將成為用戶的選擇偏好。目前該交易所只提供比特幣 BTC、以太幣 ETH、萊特幣 LITE 和比特幣現金 BCH,執行長對此解釋道,這是因為他們不希望交易任何「可能是證券」的加密貨幣。

幣安整合閃電網路,應對日益攀升的比特幣需求

全球最大加密貨幣交易所幣安,近期表示正在整合閃電網路,將為比特幣用戶提供更流暢的服務。根據外媒報導,其他加密貨幣交易所為保持比特幣交易速度,都正在佈署閃電網路節點,並為此進行交易所的升級。

閃電網路可視為比特幣網路的 Layer2 擴容方案,讓用戶透過管道(tunnels)進行交易,將多筆交易打包之後,才讓比特幣區塊鏈進行驗證,以此加快比特幣交易速度及降低 Gas Fee 手續費。

🛎️延伸閱讀: 【圖解】什麼是閃電網路?Twitter前執行長傑克多西推「c=」功能,讓比特幣交易「夠多、夠大條」

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本文授權轉載自:鏈習生

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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