Coinbase「質押服務」市占滑鐵盧!用戶為何紛紛逃離?
Coinbase「質押服務」市占滑鐵盧!用戶為何紛紛逃離?
2023.06.27 | 區塊鏈

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Coinbase遭起訴!質押服務市占下滑

隨著美國監管機構,近期對於加密監管持續收緊,在本(6)月初更是對全球最大交易所幣安(Binance)以及美國交易量最大的交易所Coinbase開刀,分別對兩大交易所進行起訴。

由於Coinbase所提供的「質押服務」,被美國證券交易委員會(SEC)點名屬於美國法律中規範的「投資契約」,但Coinbase卻沒有對此進行註冊,因此被起訴。而Coinbase執行長布萊恩·阿姆斯壯(Brian Armstrong)也不甘示弱,強勢回應美國證券交易委員會(SEC)對其的指控,以及質疑SEC執法的公正性。

不過,Coinbase在這波監管風波中,還是受到了影響,特別是在「以太坊質押業務」中的市場占比下滑到9.7%,來到2021年5月至今的最低點。

過去,用戶可以透過「挖礦」協助驗證區塊,並獲得獎勵,因而引發挖礦熱潮。但這不僅造成顯卡「有錢也買不到」,造成的能源浪費也讓許多人詬病。

為了解決這樣的問題,在以太坊在合併後,就不用再靠礦工和搶顯卡,讓用戶藉由「質押32顆以太幣」的方法,來協助驗證區塊。有點類似把錢用「定存」的方式存到銀行裡,之後可以領取「利息」當作獎勵。

在4月12日以太坊上海升級後,首次允許用戶進行提款時有13.6%,和當時相比依舊是大幅下降。

自從SEC提起訴訟以來,Coinbase的質押用戶提取了約149,300以太幣(約為2.8億美元;86億新台幣),而僅存入了52,992枚以太幣(約為9946萬美元;30億新台幣),也就是說,有大約近2億美元的淨流出,說明用戶決定取消質押代幣,並離開Coinbase交易所。

根據Dune圖表顯示,Coinbase目前仍維持排名第二大質押服務提供商的地位,但其他幾家快速成長的競爭對手Figment、RocketPool和Kiln等,也正在快速縮小差距中。

🛎️延伸閱讀: 以太坊驗證者大塞車!基金會提議解放質押上限,正反意見一次看懂

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加密產業要長期發展,「監管」是關鍵

全球政府開始逐漸正視加密貨幣監管議題,並訂定相關的法案,不過,各國對於加密產業仍抱有不同的態度。Coinbase英國總監埃爾克·卡爾斯肯斯(Elke Karskens)表示,「加密產業若想要長期發展,關鍵在於確保監管機構不會扼殺創新。」

埃爾克點出,「適當的監管反而是加密產業持續成長的重要基礎。」

在產業透明度要求不斷提高的背景下,一個既能保護消費者,又能促進創新的監管框架,就有一定的必要性。其中歐洲、香港、新加坡和澳洲等地的監管框架,就受到不少圈內人士的讚賞。

例如上個月(5月16日),27個國家組成的歐盟理事會一致批准《加密資產市場監管法案》(Markets in Crypto-Assets Regulation,簡稱MiCA),成為全球首個監管最完整、框架最清晰的統一性虛擬資產監管架構。

香港近期積極擁抱Web3產業,相關的監管規範也在本(6)月1日正式上路,成為近期相當熱門的議題之一。

加密貨幣從2009年誕生以來,就一直存在於世界上。隨著區塊鏈技術與加密貨幣的逐漸發展,政府和監管機構也開始必須正視這項議題,並積極尋找有效的管理的方法。

不僅必須保護消費者和企業免受到詐騙活動的危害,同時也必須採取預防措施來打擊非法加密貨幣的使用。雖然目前許多國家在監管方面有所進展,但整體來說,仍是一個緩慢協調且充滿爭議與討論的過程。

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資料來源:coindeskBenzinga

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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