市值一度穩坐全球第四!歐洲區塊鏈的王者IOTA,如何浴火重生展現新樣貌?
市值一度穩坐全球第四!歐洲區塊鏈的王者IOTA,如何浴火重生展現新樣貌?
2023.06.30 | 區塊鏈

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曾經幣價居於市值第四名的IOTA,歷經低谷重構,當時發生了什麼事?近幾年推出ShimmerEVM測試網,跟其他擁有EVM的區塊鏈有什麼不同?

主題:歐洲區塊鏈的王者!IOTA 如何浴火重生展現新樣貌?
主持:朱拉面|區塊鏈專家
來賓:Kowei Tseng|IOTA Ecosystem ASIA Lead

小檔案:IOTA

被稱作「區塊鏈3.0」的分散式帳本技術IOTA,由四名平均年齡不到30歲、最年輕者僅21歲的團隊所創立。IOTA主要應用於物聯網的使用場景,分為支付和資料儲存,而項目的最大目標,就是成為物聯網的骨幹。IOTA項目於2015年底建立,推出後兩年內的時間,價格在加密貨幣中已經攀升至第八名。

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直播精華一次看

Q:當初為何會從物理博士,跳到Web3領域?

其實我是在2017年年中的時候入圈,那個時候以太坊開始紅起來,我也覺得好像很有趣,剛好社團有朋友叫我組台礦機來挖礦。不過這也只是開始挖,還沒有什麼太深刻的感覺。另外,那時候看到比特幣白皮書,覺得這東西真的很有趣,接下來就開始看白皮書。

然後我大四下、2017年年中的時候,一個數學系的朋友跟我說,我們2014、2015都在研究以太幣,但是沒有人買;我們今年2017,大家都在研究IOTA,你要不要看看這個神奇的項目?

那個時候IOTA有非常多很光鮮亮麗,但後來都被拔掉的東西,比如說三進位等等。我是台大物理系畢業,所以我對物理、量子計算都稍有理解,但是我不是很理解,為什麼加密貨幣可以和這扯上關係。

我在2018年沒有放棄物理PhD,直接到加密領域的理由是,因為那個時候其實感覺還不是很成熟,除了「首次代幣發行」 (Initial Coin Offering, ICO) 之外,感覺不到什麼東西。所以我在2018年年初,開始我的PhD的時候,我就說我會持續關注加密領域,給它再五年時間,它應該會成熟,我就會考慮為它工作。

事實證明這一語成讖,就花了五年的時間,我終於覺得它成熟到可以成為一個可能會有未來的產業,而不是不知道在幹嘛的東西。

雖然目前整個加密領域交易所的人數可能有上千萬人,真的在鏈上使用的人數,也可能有上百萬,但任何一個像樣的APP或應用,基本上都有超過這個數字。但Web3已經有了很多概念驗證的應用,所以我會覺得時機已經到了,可以把它當做一個產業來判斷,而不是一個可能消失的泡沫跟風潮

Q:你為什麼這麼鍾情於IOTA?

我覺得數學、物理訓練的人,會比較在乎的是技術。直到今日還在強調把可擴展性推到極致、把Layer 1的架構研究到極致的IOTA,還是非常特別。即使18、19年有EOS區塊鏈,後來又有Solana、Lula、Avalanche等區塊鏈,雖然大家都在迭代,但是我個人的評價是,世界還是沒有追上IOTA。我們還是太過於超前,這是最尷尬的一件事情。

那當然,往回來一點說,就是有沒有想在Layer 1做到可擴展性非常大,以及做到零手續費。 IOTA的目標是要去連結人以及機械,但是如果要做任何的大型應用,就不能有任何的手續費 ,因為手續費就會讓這個應用失敗。

我覺得很有趣的點是,比如說我們現在回頭看Web2為什麼會成功,並不是因為Google按一下搜尋就要付千分之一美金,免費是Web2之所以獲得這些服務成長的一個很重要的關鍵,也就是它不是透過付費訂閱而成功。

Web2伴隨的結果,就是賣個資跟賣廣告,而這是個問題。Web3的話,我們希望有數據所有權、我們不需要賣個資、不需要訂閱,但我們也希望它是免費。那在我來看,它必須是一個免手續費的協議。

那你去把coinmarketcap打開,到底有哪幾間還在號稱是「全免手續費」,其實屈指可數。所以在這個意義上,我覺得IOTA還是非常有特色就對了。那當然我們知道,可以免費使用不代表不用付出任何代價。「Feeless is not free.」所以這不代表IOTA代幣不能夠獲取價值,只是在正常使用的情況下,你的轉移是零手續費,這是它的特徵,也是至今為止最有趣的一點。

Q:IOTA幣價曾在2018年墜落,不過這一兩年陸續有新項目發表,這段期間發生什麼事?

2017、2018年,IOTA退出主網1.0。講白了,是連概念都稱不上,因為它就是沒辦法用。當時有很多光鮮亮麗但是不太能使用的東西,所以一次性地址、三進位等概念,讓它的採用變得非常的困難,不論是對於交易所還是對於錢包,這是它當時的一個問題。

另外一點,就是IOTA那個時候其實技術上不知道怎麼拔除那個協調器。IOTA網路到目前為止 ,仍舊是有一個特殊的節點存在,這個中心化的東西如何移除,當時是沒有概念的。從2018、2019到2020的研發都是失敗,直到2021年才成功,整個IOTA網路也才重構。所以IOTA從2018到2021年的歷史,就是技術上有科技在,但關鍵的問題無法解決。

然後另外一個大問題就是,任何有人的地方就可能會發生衝突。IOTA的基礎是有四個創辦人,但是現在三個都已經離開了董事會。Sergey跟David這兩個IOTA意義上真正的生父,他們希望IOTA可以維持在硬體上面的發展,因此當時他們同時想做三進位晶片跟IOTA。所以IOTA做軟體,三進位做硬體。

但我們都知道,要做三進位晶片難度太高,所以IOTA基金會後來內部的看法是要改成二進位。那這個時候跟創辦人的立場發生衝突,就把兩個創辦人踢出去,也造成很多戲劇化的故事。

我們現在IOTA四個創辦人只有一個還在IOTA的基金會,就是Dominik Schiener。基本上可以說負責軟體、硬體、數學的人都已經離開,現在負責的就是政府關係跟對外協調的人,所以某個意義上,也是我們一直存活的原因,就是我們技術雖然很緩慢,但是我們對外界一直有良好的政府合作案。

另外一方面是IOTA在2020年的時候,也曾經有因為錢包裡面加入了一個第三方擴充,然後這第三方擴充被污染之後,就直接讓我們所有人的錢被偷。這件事在2020年的時候 ,讓IOTA掉到了史上最低價,大概0.08到0.05之類的。

所以2018到2021這個時間,是一個如何拔除協調器不確定、高層有政治鬥爭或者路線之爭的情況。當然這一切都在2021年就解除了,所以假設你曾經聽過IOTA的話,2021年之前的東西可以當作不存在。如果你沒有聽過那非常好,因為也不需要知道那些東西。

但是你可以說IOTA從2021年之後,就是一個完全重構的項目,但完全重構並不代表它放棄它的願景,因為它的願景沒有改變過。它的核心仍舊是要成為在所有區塊鏈上最具擴展性的layer 1,且一樣是要用一個零手續費的帳本。但除了這兩件事情之外,基本上所有能重構的科技都重構過,而且是有在這個市場整體做研究之後,學習他人的重構,所以2021年是個很重要的時間點。

Q:Shimmer網路和IOTA的關係是什麼?

當有新技術要推行的時候,會先在Shimmer上面進行測試,可能測試半年、一年之後,才會上到IOTA上面。

主要的原因除了是因為IOTA比較保守,而且用的是新技術,所以不敢直接上主網之外,另外一個也是市場策略上的區隔。IOTA仍舊會強調是和政府、企業的合作,而Shimmer會是比較加密原生項目或者是Web3的合作。

會推出Shimmer這件事,其實也看得出IOTA不斷的在學習跟觀察市場的情況。因為被請離開的兩位創辦人,他們不認為加密原生應用會走向主流,所以他們還是認為要去做物聯網或相關的東西,但Dominik對於DeFi的NFT是有關注的。

先行網它可以有新的技術,也可以讓比較想嘗試新技術的人使用,所以這個情況下,Shimmer就是IOTA的先行網,然後Shimmer也會是比較強調加密跟Web3的公鏈。

Q:Shimmer的下一步計畫?

用很詩意、或者是用比較霸氣的話來說,就是我們以放棄執行智慧合約為代價,獲得一個突破區塊鏈不可能三角的帳本。這聽起來非常的棒,我們突破區塊鏈不可能三角,付出的副作用是不能執行智慧合約。

絕大部分單純的代幣化不需要智慧合約,但有的時候,單純一個自動化做市商(AMM)還是需要智慧合約。既然如此,那我們就去Layer 2。

所以之後IOTA上面就有一個IOTA Smart Contract Protocol,就是說我們把區塊鏈跟智慧合約放到Layer 2,而Layer 1一樣是我們最優秀的科技。理論上這個Layer 2可以跑各式各樣的VM,可以跑目前最潮的Sui的Move VM或是EVM,那結論是我們基金會決定,現在Shimmer上線第一個Layer 2,就是Shimmer EVM。

Q:那Shimmer EVM,跟其他擁有EVM的區塊鏈來講又有什麼差別呢?

EVM跟EVM之間最好是不要有差別,但是或多或少還是有些差異。它最主要的優點,是它提供一個原生的亂數。一般的情況下,要產生一個原生的亂數,要付錢給Chainlink,然後也是非常麻煩的事情。能夠有一個亂數,是非常重要的,我覺得這是Shimmer EVM最主要的差別 。也不要小看這件事,有時候一個小小的應用、一個小小的差別,可以產生出很多的應用。

另外一個比較小的差別,就是Shimmer上不會有以太坊這種EVM上面,有以太跟ERC20的這個差別。有些智慧合約在寫的時候,都要把以太區別對待,因為它有一個原生資產。

我們知道以太原生資產比ERC20還要早出來,但是現在看Avalanche C鏈 還是你在看什麼BNB Chain的時候,可能發現大家都還是有一個原生資產跟一個ERC20,這可能會導致使用者上的困惑。

Shimmer EVM在這方面做出一個蠻大膽的創新,所以Shimmer在Shimmer EVM上,就是個ERC20,我們不用什麼原生資產,你付GAS也是用ERC20付。我們沒有一個差別對待的資產 ,所有資產都是ERC20。

譬如說今天要去OpenSea去買NFT,就會要求用戶先拿以太包成WETH,才能做這個動作。但是正常使用者最不解的,就是為什麼要用WETH?

Q:還有哪些產業可能適合利用Shimmer?

我們現在談論的就是 Shimmer Layer 1,而不繼續談論Shimmer EVM,因為Shimmer Layer 1 才是我們技術特別的地方。

你如果今天需要的是票據,或者是你今天需要的是數位身份這種大量的NFT,但是你不需要複雜的智慧合約,那Shimmer就最適合你的地方。當你需要大量數位稀缺的,不論是票據還是NFT 還是什麼東西,存在在一個Layer 1的時候,Shimmer會是最好的選擇。那當然我第一個想到的會是票據,其實就可能是遊戲。

IOTA跟Shimmer Layer 1,本體是讓用戶定義資產或定義任何數位稀缺的東西。當你需要做交互,或需要做運算的時候,就拿去Layer 2。這其實也是完全跟隨著以太坊的講法,我們現在要把區塊鏈或帳本給模組化。有一部分可能負責做計算,有一部分負責做共識,有一部分可能負責做最後計算的部分,而IOTA就把智慧合約的部分直接拿到Layer 2。

Q:歐盟區塊鏈計畫EBSI還有Trademark計畫?

EBSI就是歐洲區塊鏈服務的基礎設施。歐盟一直要讓大家去研究,如果之後要有一個分散式帳本,要怎麼樣有一個跨歐洲、可以讓大家移動資料、移動產品,甚至讓企業、讓個人、讓政府都能使用的帳本。

IOTA在2021年整體重構之後,就開始參與EBSI計畫。2021年是第一階段。2022年是2A階段 ,2023年現在是2B階段,也是最後一個階段。

那在已經結束的2A階段,IOTA最後就成為了最後三個入選之一。IOTA也是唯一一個無需許可 Layer 1,另外兩個都是企業的鏈。

IOTA在2A階段做了Track Battery Life Cycle,就是說有一個電池在物理世界,那你就做一個數位代幣讓它在IOTA上面以數位孿生的方式存在。電池在物理世界怎麼跑,那在數位世界這個電池就會跟著跑。所以這個電池的生命循環就可以被追蹤,也可以看電池最後怎麼回收之類的。這也是EBSI做的一個概念驗證的應用。

Trademark計畫的部分來說,Iota基金會跟東非肯亞政府合作,假設有大量的進出口海關,要依靠這個指示以及透過電話來溝通,會導致非常嚴重的延遲。如果今天的商品是花卉、海鮮、食物,只要有延遲就會導致很嚴重的結果。

所以IOTA把所有的資料,不論是報關還是各種檢驗,都會把它放在Tangle上,就不用再備妥96張紙加200個電話來處理,要什麼資料就直接去撈,那當然它也是可以加密,可以降低稽核成本。

Q:對IOTA有什麼樣的期待?

我覺得整個幣圈就處於非常早期的階段,我最大的期待,就是他們要努力活下去。因為很多2017年的老layer可能死掉了,或者轉型變VC。直到今日,還在瘋狂做研發的, Cardano算一個,IOTA也算一個。

但當初那種什麼量子鏈、還是什麼EOS,講白了都是直接原地死亡。所以他能夠持續的活著,這件事情就非常不容易,因為最終有一天,可能這項技術終於可以去支持某個大規模應用 。

加密直到今日,廣義的交易所用戶上千萬人,狹義的鏈上用戶也就上百萬人。那這上百萬人可能搞不好,還有一半是靠著GameFi進來的。在目前這個情況下,我們還是處於非常早的階段 ,所以我從來不認為這個市場已經達到了最終階段,可能連開始都還沒有。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #區塊鏈
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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