幣安歐洲合規路受阻!德國監管機構拒絕託管許可證申請
幣安歐洲合規路受阻!德國監管機構拒絕託管許可證申請
2023.06.30 | 區塊鏈

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比特幣穩居 30,000 之上,機構 3 大觀察一次看

近期比特幣價格已穩居 30,000 美元之上,數據研究機構 K33 則針對比特幣價格表現,提出了以下幾點觀察:

  1. 目前 30% 的漲幅和 50% 的交易量,都是在美國市場交易時間所貢獻的,可能意味著美國買盤強勁,其中傳統金融(貝萊德等)的入主鼓舞了市場情緒。
  2. 比特幣價格的飆升與美股表現脫鉤,上週其 30 天平均價格相關性自 2021 年 1 月以來,首次轉為負相關,或代表投資者透過購買比特幣來豐富自身投資組合。
  3. 機構資金的買盤強勁,Coinshare 上週報告的 1.8 億資金流入比特幣商品,幾乎為本年度最高單週淨流入。此外芝商所 CME 的比特幣期貨市場也是機構愛戴的投資方式之一,其未平倉合約目前也接近歷史新高。

截稿前比特幣價格為 30,444 美元,過去 24 小時上漲 1.0%,過去 7 天上漲 0.9%。

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幣安遭德國監管機構 BaFin 拒絕,多國監管屢屢碰壁

近期德國金融監管機構 BaFin 決議不授予加密貨幣交易所幣安託管許可證,幣安發言人對此表示,他們無法透漏和監管機構之間溝通的細節,但他們仍在持續努力。

幣安在過去數個月之內,撤回奧地利的監管申請,以及放棄了賽普勒斯監管的註冊,也在面臨拒絕的情況下退出荷蘭市場,還被勒令停止於比利時的業務,加上幣安遭美國證券交易委員會 SEC 的控告,幣安不得不面對多國監管日漸嚴峻的問題。

富達正式提交比特幣現貨 ETF 申請,稱用戶需要被保護

傳統金融巨頭富達 Fidelity 確定向美國證券交易委員會 SEC 申請比特幣現貨 ETF ,成為今年第七位申請比特幣現貨 ETF 的機構。

富達在申請書中提到,從過往 BlockFi、Celsius、FTX 破產等事件可以發現,投資者在沒有選擇的情況下,只能向這些更高風險的機構購買比特幣,或是購買特斯拉、微策略等公司股票來獲得比特幣投資占比。而富達正好可以提供用戶更加安全的比特幣投資方式,與監管共同保護投資者。

「Azuki 本次新系列的 4 大問題!」

By NFT 評論家 Lamboland

Lamboland 在推特上表示,藍籌日系項目 Azuki 之所以本次滑鐵盧,可能有以下四個原因:

  1. 原系列 Azuki 持有者只有 10 分鐘的預先鑄造時間,這讓網站的流量超載,使許多人無法鑄造。
  2. Azuki Elementals 和原系列 Azuki 實在過於相像,讓 Azuki 價值被稀釋,減少了這兩個系列的需求。
  3. 兩枚以太幣價格是可以接受的,但沒有人想花這樣的錢買相同的東西。
  4. Azuki 子系列 Beans 的持有者並沒有在這次新系列 Elementals 鑄造時,佔有任何鑄造優勢,以至於讓他們在一天之內價格崩跌 42%。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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