幣安歐洲合規路受阻!德國監管機構拒絕託管許可證申請
幣安歐洲合規路受阻!德國監管機構拒絕託管許可證申請
2023.06.30 | 區塊鏈

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比特幣穩居 30,000 之上,機構 3 大觀察一次看

近期比特幣價格已穩居 30,000 美元之上,數據研究機構 K33 則針對比特幣價格表現,提出了以下幾點觀察:

  1. 目前 30% 的漲幅和 50% 的交易量,都是在美國市場交易時間所貢獻的,可能意味著美國買盤強勁,其中傳統金融(貝萊德等)的入主鼓舞了市場情緒。
  2. 比特幣價格的飆升與美股表現脫鉤,上週其 30 天平均價格相關性自 2021 年 1 月以來,首次轉為負相關,或代表投資者透過購買比特幣來豐富自身投資組合。
  3. 機構資金的買盤強勁,Coinshare 上週報告的 1.8 億資金流入比特幣商品,幾乎為本年度最高單週淨流入。此外芝商所 CME 的比特幣期貨市場也是機構愛戴的投資方式之一,其未平倉合約目前也接近歷史新高。

截稿前比特幣價格為 30,444 美元,過去 24 小時上漲 1.0%,過去 7 天上漲 0.9%。

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幣安遭德國監管機構 BaFin 拒絕,多國監管屢屢碰壁

近期德國金融監管機構 BaFin 決議不授予加密貨幣交易所幣安託管許可證,幣安發言人對此表示,他們無法透漏和監管機構之間溝通的細節,但他們仍在持續努力。

幣安在過去數個月之內,撤回奧地利的監管申請,以及放棄了賽普勒斯監管的註冊,也在面臨拒絕的情況下退出荷蘭市場,還被勒令停止於比利時的業務,加上幣安遭美國證券交易委員會 SEC 的控告,幣安不得不面對多國監管日漸嚴峻的問題。

富達正式提交比特幣現貨 ETF 申請,稱用戶需要被保護

傳統金融巨頭富達 Fidelity 確定向美國證券交易委員會 SEC 申請比特幣現貨 ETF ,成為今年第七位申請比特幣現貨 ETF 的機構。

富達在申請書中提到,從過往 BlockFi、Celsius、FTX 破產等事件可以發現,投資者在沒有選擇的情況下,只能向這些更高風險的機構購買比特幣,或是購買特斯拉、微策略等公司股票來獲得比特幣投資占比。而富達正好可以提供用戶更加安全的比特幣投資方式,與監管共同保護投資者。

「Azuki 本次新系列的 4 大問題!」

By NFT 評論家 Lamboland

Lamboland 在推特上表示,藍籌日系項目 Azuki 之所以本次滑鐵盧,可能有以下四個原因:

  1. 原系列 Azuki 持有者只有 10 分鐘的預先鑄造時間,這讓網站的流量超載,使許多人無法鑄造。
  2. Azuki Elementals 和原系列 Azuki 實在過於相像,讓 Azuki 價值被稀釋,減少了這兩個系列的需求。
  3. 兩枚以太幣價格是可以接受的,但沒有人想花這樣的錢買相同的東西。
  4. Azuki 子系列 Beans 的持有者並沒有在這次新系列 Elementals 鑄造時,佔有任何鑄造優勢,以至於讓他們在一天之內價格崩跌 42%。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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