貝萊德 ETF 重新提交！Coinbase 將成通關密碼？|數位時代 BusinessNext

貝萊德 ETF 重新提交！Coinbase 將成通關密碼？

全球最大資產管理公司貝萊德，向美國證券交易委員會請「比特幣現貨ETF」，不過被以「申請檔案不完整」為由駁回，為何關鍵可能在Coinbase？

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貝萊德將 Coinbase 列為 SSA 合作方，比特幣現貨 ETF 重新提交！

全球最大資產管理公司貝萊德（BlackRock），近期向美國證券交易委員會 SEC 申請比特幣現貨 ETF 的消息讓幣圈人相當期待。

在上週 SEC 因「申請檔案不完整」為由駁回貝萊德的申請後，貝萊德昨日將 Coinbase 列為監督共享協議（surveillance-sharing agreement, SSA）合作對象，以完善現貨 ETF 申請，COIN 股票應聲大漲 12%。

近期傳統金融巨頭富達 Fidelity 旗下的 BZX 加密貨幣交易所，同樣將 Coinbase 列為 SSA 合作方。SSA 協議意味著 ETF 發行商將使用合作方（Coinbase）的資訊，作為比特幣價格及交易的數據來源，若 SEC 認同 Coinbase 是個足夠受監管且能代表比特幣市場的機構，本次更改 SSA 合作方或將增加比特幣現貨 ETF 申請成功的可能性。

🛎️延伸閱讀： 比特幣現貨ETF申請卡關！SEC指貝萊德、富達申請文件不完整，問題出在哪裡？

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AzukiDAO 社群「連署退錢」！NFTfy 創辦人：從沒聽說過

近期日系藍籌 NFT Azuki 在新系列 Elementals 發售後，因其美術風格過於雷同原 Azuki 系列，導致地板價雙雙暴跌，引起社群強烈不滿。

目前 Azuki 持有者正在 AzukiDAO 連署要求 Azuki 因公然欺騙消費者，必須向社群歸還 20,000 枚以太幣，而 AzukiDAO 已經聘請了一位律師，將對 Azuki 團隊 Zagabond 起訴。

然而儘管 AzukiDAO 自稱是由 Azuki 長期持有者所創立，Nfty Finance 創辦人表示這個 DAO 疑點重重，因為多數持有者並沒有聽過這個社群的存在，可能是個虛假或惡意的組織。

🛎️延伸閱讀： AzukiDAO提告、追2萬枚以太坊退款！團隊召開線上會議提四大重點，能挽救社群的信心嗎？

「NFT 產業不會消亡的原因！」

By 知名 NFT 分析員 wale.swoosh

wale.swoosh 認為 NFT 產業並不會消亡，相對地 NFT 將在 Web3 熊市中崛起，並在原文中列舉了十大原因，以我們將其彙整為下列五大論點：

NFT 的基礎概念並沒有改變，「數位產權」在未來只會更加重要。
這些 NFT 項目方如 Yuga Labs、PROOF 等，依然擁有足夠的資金用來持續發展。
Web2 品牌依然在 Web3 中發展，而且他們並不是盲目的，當大公司花費資源在新興市場定位自己時，意味著可能有長期增長的潛力。
市場週期不斷輪迴，即使不是每個 NFT 項目都會倖存下來，總會有生還者的。
人們依舊對 Web3 保有高度熱忱和關注。

泰國禁止提供加密貨幣服務的機構，以用戶資金來放貸或投資

泰國證券交易委員會（SEC）近期要求提供加密貨幣服務的機構，針對用戶發出以下警告：「加密貨幣是高風險的。請做好詳盡的研究和瞭解加密貨幣的風險，因為您可能會損失全部的資金。」並禁止機構將用戶的資金作為貸款或投資之用。

泰國 SEC 主要考量到先前加密貨幣借貸機構 Celsius 及 BlockFi，在 FTX 事件後接連破產，故祭出此政策來保護用戶。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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