迷因幣模仿潮爆發！佩佩蛙幣2.0爆漲71%，創造數十萬美元流動性|數位時代 BusinessNext

迷因幣模仿潮爆發！佩佩蛙幣2.0爆漲71%，創造數十萬美元流動性

之前風靡一時的迷因幣佩佩蛙PEPE幣，近期掀起一股模仿熱潮，Pepe.2.0、floki 2.0等迷因幣引起人們的注意，創造了極大流動性。

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《WEB3+》官方Telegram

「幣圈日報」是由一站式學習平台《鏈習生》所推出的主題報導，每日精選數則重要幣圈新聞、大佬觀點，替讀者畫重點，不漏接產業動態。

英國加密貨幣法案通過後，監管機構開始發力！

近期英國議會試圖透過修改現有法案，以允許司法在追討犯罪用（含恐怖主義）加密貨幣上更有彈性，目前已經在立法院通過三讀，在皇室批准後將成為正式修法。

英國早前在 6 月 29 日正式通過《金融服務和市場法案（FSMB）》，將加密貨幣納入監管範疇內，外媒表示，這意味著英國支持加密貨幣的發展。

不過 FCA 也表示，所有在英國營運的加密貨幣機構在 8 月 4 號之後，在宣傳相關業務將必須通過批准或由已註冊 FCA 的企業處理，將針對非法推廣的機構採取「強而有力」的行動，包含要求刪除網站、社群帳戶、應用程式等執法行動。

🛎️延伸閱讀： 英國加密貨幣、穩定幣監管法案生效！要成為「全球加密技術中心」，還有哪些動作？

PEPE 幣模仿熱潮，Pepe 2.0 過去 24 小時上漲 71%

2023 年中旬曾風靡一時的迷因幣佩佩蛙 PEPE 幣，近期則掀起一股模仿熱潮，諸如 Pepe.2.0、floki 2.0、bobo 2.0 等迷因幣試圖引起人們的注意，而這些迷因幣也成功地吸引了數十萬美元的流動性。

其中最受歡迎的迷因幣項目是 Pepe.2.0，過去 24 小時上漲了 71.1%，外媒表示這樣的熱度絕大多數不會持續超過數週，且鏈上數據顯示這些代幣呈現高度中心化，早期買家慢慢「倒貨」給後期進場的散戶，這種流動性集中的現象很可能會讓代幣短暫大幅上漲。

「只有 27% 加密貨幣投資者能賺錢的原因！」

By Web3 交易員 EvanLuthra.eth

EvanLuthra 表示，在加密貨幣市場每天都有超過 1120 億美元的交易額，但其中只有 27% 的人們在賺錢，其原因在於人們缺乏相對應的原則／知識：

每天教育自己： 加密貨幣是個不斷變化的產業，如果不時常更新自己的認知，就會被拋在後頭。
以正確的方式彌補損失：當我們虧損時，先冷靜下來好好重新審視這筆投資，並從中學習。不要以快速獲利的百倍交易為目標，加密貨幣市場是一場關乎於耐心的遊戲，而匆忙的人經常會落敗。
閱讀比特幣白皮書：許多人會在價格下跌時，選擇恐慌出售，這是因為他們只關心錢，並不了解這些價格背後所代表的技術為何。先了解技術，就不會再擔心市場拋售會影響你！

以太坊 ERC 7265 新標準，允許 DeFi 設置「斷路器」保命

以太坊社群成員提出了名為 ERC 7265 的新標準，允許項目團隊能透過「斷路器（circuit breaker）」來保護協議。比方在 DeFi 協議中設定限制，讓駭客攻擊發生時，讓他們無法在數秒之內將協議流動性耗盡，這讓 DeFi 團隊有時間可以即時反應和處理，使大部份資金得以保留。

目前此協議仍處於討論階段，未來將有望在社群投票下通過。

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《WEB3+》官方Telegram

本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台：https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間：即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容：https://lihi1.me/8DmRB/bnext