比特幣價格會突破 31,000 嗎?本週 3 大新聞一次看
比特幣價格會突破 31,000 嗎?本週 3 大新聞一次看
2023.07.10 | 區塊鏈

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比特幣是否將突破 31,000?本週 3 大新聞一次看

上週加密貨幣市場歷經貝萊德執行長比特幣看好言論、幣安高管離職等大事件,目前市場相當密切關注比特幣價格是否會重振旗鼓,一舉突破 31,000 美元大關。以下為比特幣價格相關的本週 3 大看點:

  1. 美國 6 月非農數據就業數據為 20.9 萬個工作崗位,低於經濟學家所預期的 24 萬個崗位,這象徵的市場經濟正呈現趨緩。然而這並不改變多數人認為本月將持續升息 25 個基點(0.25%)的預期。
  2. 美國總統候選人 Robert F. Kennedy Jr.(甘迺迪姪子)雖在競選期間否認投資比特幣,知名外媒 CNBC 卻發現其持有 10 萬美元以上比特幣,備受 Twitter 創辦人 Jack Dorsey 支持。
  3. 知名億萬投資者 Jim Rogers 表示,美國經濟最糟糕的時期尚未到來,美國經濟隨著美元價值不斷流失,通貨膨脹將持續,美元的時代將隨著越來越多國家「去美元化」而消失,美元需要適當的替代品(並未指出是比特幣)。

截稿前比特幣價格為 30,118 美元,過去 24 小時下跌 0.2%,過去 7 天比特幣價格下跌 1.2%。

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區塊鏈活躍開發人數下降,與去年同比減少 22%

數據機構 Electric Capital 報告表示,截止 2023 年 6 月 1 日,每月平均有 2.1 萬名活躍開發者,和去年同比下降了 22%,其中開發者數量增加最多的區塊鏈分別為 Cosmos 生態(1684名)、Starknet(407名)及以太坊擴容方案 Optimism(269名)。

除此之外,入職不到 1 年的新開發者約減少 48%(因入職人數下降);入職 1~2 年的開發者約增加 44%;入職 2 年以上的成熟開發者約增加 2%,可作為區塊鏈產業開發人數趨勢參考。

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Azuki「撞圖」不修正,用戶:終於傾聽社群聲音

知名日系藍籌 NFT 項目 Azuki,因新發售的 Elementals 系列出現「撞圖」現象,開發團隊表示此為 NFT 導向的元數據(metadata)出現錯誤,並在社群開啟是否修正的投票。

本次投票已結束,社群普遍反對修改元數據,有效參與票數共 4416 張,其中 3838 張(86.9%)表示反對、578 張(13.1%)表示支持。部分用戶對此揶揄的說道,Azuki 團隊終於願意傾聽社群的聲音了。

「在幣圈這 7 年來學到的 3 大心得!」

By 去中心化交易所 Spin 首席營銷長 Stacy Muur

Stacy Muur 表示,她在 2016 年從實習生做起開始進入幣圈,一路上在就職和投資中學到的 5 大收穫,以下我們為各位彙整為 3 大較值得學習的心得:

  1. 財富是短暫的: 她在 2017 年成功進入了一個相當成功的專案,並獲得價值 12 萬美元的代幣。然而在接下來的熊市之中,這些代幣在一年之內價值下跌至 2 萬元不到。
  2. 成功是少數的: 在 Web3 作為行銷職的數年經驗中,她發現數百個工作機會中有超過一半是詐騙項目,而她所入職的十幾個項目之中,只有少數幾個能稱得上「成功」,吸引人的概念和成功的產品是兩回事。
  3. ** 機會是急不來的:** 她有個非技術人員背景的朋友,在 2018 年熊市買進了 3000 美元比特幣,他相當有耐心的等到 5 萬美元才將其賣出,並為自己買了一套公寓。機會是留給那些不急著獲利的人,耐心將帶給你相對應的收穫。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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