新項目Arkham爭議滿滿!鼓勵「去匿名化」,曝光熱門地址、個資可賺取收益
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2023.07.11 | 區塊鏈

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Arkham 諸多爭議一次看!幣安 IEO 煙硝味濃厚

全球最大加密貨幣交易所幣安,近期宣布將在 LaunchPad 上架鏈上數據項目 Arkham,IEO(首次交易所代幣發行)其原生代幣 ARKM。此項目已通過 2 輪共 1000 萬美元的融資,其特色在於將區塊鏈地址、交易所、基金、巨鯨大戶等資訊相互串聯,讓用戶更容易使用這些數據輔助投資決策。

然而 Arkham 將上線的新服務 Arkham Intel Exchange 交易所,將透過 ARKM 讓用戶交易數據,對區塊鏈進行「去匿名化」,也就是說,用戶可以透過曝光某個熱門地址、個資來獲得潛在的收益,這引起了幣圈社群社群的不滿,認為 Arkham 鼓勵用戶侵犯區塊鏈應有的隱私權。

Arkham 對此則表示,他們相信去匿名化是加密貨幣市場的趨勢,如同 Nansen 和Chainalysis 這樣的錢包標籤服務,Arkham 只是建立一個加密貨幣產業自我監管的基礎設施。

不過值得一提的是,即使幣安 IEO 上架的項目引起爭議,但幣安平台幣 BNB 今日表現相當亮眼,截稿前 BNB 幣價格為 244.15 美元,過去 24 小時上漲 4.1%,過去 7 天 BNB 幣價格下跌 0.7%。

「Arkham 提供免費的服務,因為你就是產品!」

By 知名 Web3 貢獻者 Adam Cochran

Adam Cochran 表示,他在查看 Arkham 介紹文件時發現,他們會記錄用戶的錢包地址、裝置 id 和地點,並從網路上抓取公開資訊(比方一則推文)將其相互連結,得到一份更完整的用戶個資。「Arkham 提供免費的服務,因為你就是產品。」Adam 說道。

用戶 PAPI 在下方表示這實在是太惡趣味,因為 Arkham 會「積極地」希望用戶在社群媒體上分享邀請碼,藉此將公開的平台資料與用戶個資相互連結。用戶 bigdab 則認為,Web2 經常會抓取完整的用戶資訊,以享有客製化服務,為何在 Web3 不想做到這一點呢?Arkham 只是將其整合並用代幣來創造市場。

比特幣 Ordinals 是好方向!以太坊創辦人 Vitalik 看好比特幣擴展

以太坊創辦人 Vitalik Buterin 在推特活動上表示,若比特幣不想僅僅作為一種支付方式,它需要如 ZK Rollup 這樣的擴展性方案,而這些方案在以太坊上已經得到了驗證,但可能會引起安全性上的爭議。

此外 Vitalik 認為,比特幣 Ordinals 是一個很好的方向,更重要的是它帶回來了「建設比特幣區塊鏈」的風氣,這是對極簡主義的反擊。他表示比特幣和以太坊都具有不可竄改性,但比特幣的社群氛圍(politics)真的很奇怪,讓人無法與之共處,但多鏈並存的現狀總是好的。

比特幣價格將達到 5 萬美元,渣打銀行分析師稱「過於保守」

知名傳統金融渣打銀行(Standard Chartered)分析師表示,比特幣價格今年可能將達到 5 萬美元,而到了 2024 年底可能達到 12 萬美元,並表示這樣的預估可能「過於保守」。

分析師給出此價格預測的原因在於,他認為銀行業將面臨危機,且當礦工受惠於比特幣價格上漲時,他們將更傾向於賣出更少的比特幣,從而實現價格上漲的正向循環。

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本文授權轉載自:鏈習生

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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