比特幣挖礦難度創新高！美國司法部大量轉移、CPI 增幅縮小|數位時代 BusinessNext

比特幣挖礦難度創新高！美國司法部大量轉移、CPI 增幅縮小

最近比特幣新聞很多，根據鏈上數據，美國司法部於絲綢之路一案沒收的大量比特幣，轉移了9825枚至101個新錢包地址；同時比特幣挖礦難度也提高了。

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比特幣新聞不斷！美國司法部大量轉移，CPI 增幅縮小！

根據鏈上數據顯示，美國司法部於絲綢之路（SilverRoad）一案沒收的大量比特幣，當前轉移了 9825 枚至 101 個新錢包地址，讓社群揣測是否拋售將至。

然而無論美國司法部最終將如何處理這筆比特幣資產，外媒表示隨著比特幣錢包地址和金流愈加複雜，難以追蹤的鏈上數據可能會讓用戶恐慌。

比特幣新聞不止於此，今日美國 6 月消費者物價指數 CPI 出現了 2021 年 3 月以來最小的同比升幅，意味著通貨膨脹或已出現顯著放緩的跡象，也可能是去年同期 CPI 指數過高。而比特幣價格在 CPI 報告發布後迅速攀升至 31,000 美元附近後，再度跌回 30,500 美元以下。截稿前比特幣價格為 30,352 美元，過去 24 小時下跌 0.7%，過去 7 天比特幣價格下跌 0.5%。

最後，我們看到比特幣挖礦難度再度創下新高，同時近期幾週比特幣礦工向交易所傳輸的比特幣數量也創下了新高。外媒認為挖礦難度的競爭，將使礦工向交易所賣出更多比特幣以平衡成本，但同時又會抑制比特幣價格上漲，這個拋售趨勢將隨著越多中小型礦工投降而緩解。

Google Play 大轉彎！NFT 可整合至商店應用、遊戲

手機應用商店 Google Play 宣佈了一項重大的政策轉變，一改先前對 Web3 應用上架標準的模糊標準，未來將允許開發者 NFT 等數位資產整合至商店應用和遊戲。

Google Play 產品經理 Joseph Mills 表示，這將使合作夥伴們重新構想在傳統遊戲中，「讓用戶擁有（user-owned content）」的新興概念，並透過 NFT 來提高用戶的忠誠度。

此新政策將於夏季末開始展開測試，並有機會於今年推出。

馬斯克理解宇宙的方式！xAI 創立並對標 ChatGPT 打造產品

特斯拉創辦人馬斯克 Elon Musk 宣布創立 AI 公司 xAI，並宣布打造對標 ChatGPT 的語言模型 TruthGPT，表示將以此探索宇宙的秘密。xAI 將和多間馬斯克旗下公司協作，未來自動駕駛和機器人產品的發展，或將受益於 xAI 技術的開發。

有趣的是，與 AI 相關的幣種如 Fetch.ai（FET）和 SingularityNET（AGIX）均有 3% 以上的小幅上漲。

「Arkham 就是人肉搜索！」

By Web3 研究員 arndxt

arndxt 認為，幣安 IEO 將上架的鏈上數據交易平台 Arkham 相當危險，除了會記錄用戶的錢包地址、裝置 id 和地點，用戶之間將透過標籤去交易鏈上數據的個人資訊，還能透過「懸賞」去索求任何你想獲得的錢包資訊，包含持有者姓名、相關訊息等。

他表示 Web3 最初就是想擺脫 Web2 無法保護隱私權的缺點，而 Arkham 將使整個 Web3 的發展倒退，甚至可能有某種資金在背後贊助，允許了這個產品問世。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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