比特幣挖礦難度創新高！美國司法部大量轉移、CPI 增幅縮小|數位時代 BusinessNext

比特幣挖礦難度創新高！美國司法部大量轉移、CPI 增幅縮小

最近比特幣新聞很多，根據鏈上數據，美國司法部於絲綢之路一案沒收的大量比特幣，轉移了9825枚至101個新錢包地址；同時比特幣挖礦難度也提高了。

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比特幣新聞不斷！美國司法部大量轉移，CPI 增幅縮小！

根據鏈上數據顯示，美國司法部於絲綢之路（SilverRoad）一案沒收的大量比特幣，當前轉移了 9825 枚至 101 個新錢包地址，讓社群揣測是否拋售將至。

然而無論美國司法部最終將如何處理這筆比特幣資產，外媒表示隨著比特幣錢包地址和金流愈加複雜，難以追蹤的鏈上數據可能會讓用戶恐慌。

比特幣新聞不止於此，今日美國 6 月消費者物價指數 CPI 出現了 2021 年 3 月以來最小的同比升幅，意味著通貨膨脹或已出現顯著放緩的跡象，也可能是去年同期 CPI 指數過高。而比特幣價格在 CPI 報告發布後迅速攀升至 31,000 美元附近後，再度跌回 30,500 美元以下。截稿前比特幣價格為 30,352 美元，過去 24 小時下跌 0.7%，過去 7 天比特幣價格下跌 0.5%。

最後，我們看到比特幣挖礦難度再度創下新高，同時近期幾週比特幣礦工向交易所傳輸的比特幣數量也創下了新高。外媒認為挖礦難度的競爭，將使礦工向交易所賣出更多比特幣以平衡成本，但同時又會抑制比特幣價格上漲，這個拋售趨勢將隨著越多中小型礦工投降而緩解。

Google Play 大轉彎！NFT 可整合至商店應用、遊戲

手機應用商店 Google Play 宣佈了一項重大的政策轉變，一改先前對 Web3 應用上架標準的模糊標準，未來將允許開發者 NFT 等數位資產整合至商店應用和遊戲。

Google Play 產品經理 Joseph Mills 表示，這將使合作夥伴們重新構想在傳統遊戲中，「讓用戶擁有（user-owned content）」的新興概念，並透過 NFT 來提高用戶的忠誠度。

此新政策將於夏季末開始展開測試，並有機會於今年推出。

馬斯克理解宇宙的方式！xAI 創立並對標 ChatGPT 打造產品

特斯拉創辦人馬斯克 Elon Musk 宣布創立 AI 公司 xAI，並宣布打造對標 ChatGPT 的語言模型 TruthGPT，表示將以此探索宇宙的秘密。xAI 將和多間馬斯克旗下公司協作，未來自動駕駛和機器人產品的發展，或將受益於 xAI 技術的開發。

有趣的是，與 AI 相關的幣種如 Fetch.ai（FET）和 SingularityNET（AGIX）均有 3% 以上的小幅上漲。

「Arkham 就是人肉搜索！」

By Web3 研究員 arndxt

arndxt 認為，幣安 IEO 將上架的鏈上數據交易平台 Arkham 相當危險，除了會記錄用戶的錢包地址、裝置 id 和地點，用戶之間將透過標籤去交易鏈上數據的個人資訊，還能透過「懸賞」去索求任何你想獲得的錢包資訊，包含持有者姓名、相關訊息等。

他表示 Web3 最初就是想擺脫 Web2 無法保護隱私權的缺點，而 Arkham 將使整個 Web3 的發展倒退，甚至可能有某種資金在背後贊助，允許了這個產品問世。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

1973 年，良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家，半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過，伴隨規模擴張帶來的不只是成長，還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆，加上跨部門協作頻繁，行政耗損與知識傳承的缺口，成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧，從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營，作為 3C 零售業者，良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能，就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化，從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴，而賴志達評估合作夥伴的標準很明確：技術能力是基本，產業知識（Domain Know-how）的深度是關鍵，回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上，良興選擇攜手 Data-DI，看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的，良興與 Data-DI 合作的第一個專案，就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節：會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果，對企業很傷！」賴志達說，他每天參加許多會議，但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理，常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤，讓會議效果大打折扣。

為了解決會議記錄的痛點，Data-DI 業務副總包威棣指出，在導入工具以前，團隊須先釐清三件事：場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入，以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問，都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後，良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統，透過模糊比對技術校正語音辨識誤差，並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫，不僅將行政人員從重複性作業中釋放，也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享，現在他去外部開會也會用這個工具，運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報，很快就能完成，更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子！也提醒想做 AI 的老闆們，與其急著搞大架構，不如先從小工具讓公司嘗試 AI，建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後，良興接著切入更深層的營運核心：知識傳承。過去，頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上，新人培訓耗時三個月，員工離職即帶走知識資本。與此同時，網路資訊發達，消費者進店前早已掌握基本規格，3C 通路門市人員要如何發揮更多價值？「我要門市的人不是死背規格，而是面對客人時，能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此，Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡，串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報，主管僅需在核心節點審核；員工透過手機語音對練，系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示，目標是將新人培訓期縮短至一個月，讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而，要讓這套系統真正運作，得先解決兩個根本問題：資料從哪裡來？以及訓練如何更準確？

「以前大數據時代，講的是資料要大、全、細、實；現在 AI 要做到的是準（準確）、合（合乎場景）。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊，Data-DI 除了整合內部資料，也補充加入外部市場評測內容以填補空缺，再透過人員審核機制過濾雜訊，搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定，確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

賴志達則看得更遠：「這些教育訓練的內容，也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問，帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中，雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步，賴志達表示，公司各部門很早就建置 Power BI 報表，但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤，如果沒有梳理，就沒有用了。」因此，他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流，以精實的人力持續驅動成長。

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察：AI 導入需要高層認同、由上而下推進，像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者，就是不可或缺的推手；而單點工具的價值，終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構，人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革，這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後，對於仍在觀望AI應用的企業，他則建議：「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大，人會變成超級工作者，企業會變成超級企業。開始做就對了，先做一個三個月的小任務，降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑，讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任，這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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