美聯儲推FedNow支付體系！能即時結算銀行交易，會取代加密貨幣地位？|數位時代 BusinessNext

美聯儲推FedNow支付體系！能即時結算銀行交易，會取代加密貨幣地位？

美聯儲 Fed 宣布推出名為 FedNow 的支付體系，讓美國國內銀行們能做到實時的結算，會取代加密貨幣地位？

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FedNow 美國即時結算系統推出！是否將取代加密貨幣地位？

美聯儲 Fed 宣布推出名為 FedNow 的支付體系，稱 FedNow 將解決傳統金融的痛點，讓美國國內銀行們能做到實時的結算，使銀行支付能做到 365 天全時段無休的即時支付。目前多達 35 家銀行及政府相關機構已經準備好透過 FedNow 提供服務，美聯儲主席鮑爾表示，這將使美國的日常支付更加便利。

值得關注的是，部份幣圈用戶擔心 FedNow 是否將挑戰加密貨幣、穩定幣的地位，而根據富比世 Forbes 雜誌專欄作家 Sean Stein Smith 表示，FedNow 是基於美元所打造的支付體系，而目前世界在疫情後通貨膨脹的情況下，正掀起一股「去美元化」的風潮，唯有加密貨幣能做到這點。

再者他認為， FedNow 雖然聽起來就像穩定幣的解決方案，但穩定幣之所以有需求，是因為人們對於 DeFi 等鏈上應用有需求，而 FedNow 終究只是以服務傳統金融為主。

最後，當前 FedNow 仍專注於改善美國國內的支付體系，對跨國傳輸涉足未深。因此FedNow 與加密貨幣應用場景不同，將不會就此取代加密貨幣、穩定幣的地位。

特斯拉電動車驚現比特幣支付碼！或將實現 2021 諾言

知名加密貨幣 KOL LilMoonLambo 在推特表示，電動汽車品牌特斯拉將比特幣的代碼置入其支付系統內。而根據 PANews 查證，確實於 html 發現相關代碼，尚無法確認特斯拉是否將實現 2021 年所承諾的「比特幣付款」，值得後續關注。

Aptos 日平均月戶上升 900%！因整合社交平台受益

知名 Move 系公鏈 Aptos，由於近期與基於 Solana 打造的印度社交平台 Chingari 相互整合，本月每日平均活躍用戶數為 90,000 名用戶，較上個月呈現 900% 的爆炸性增長。

Chingari 於 2023 年 6 月遷移至 Aptos，以改善因 Solana 經常停機所導致的不良用戶體驗，而 Aptos 的性能使 Chingari 用戶體驗更加即時，當前約有 80% Aptos 用戶為 Chingari 用戶。

「從 dYdX 發展歷程，學習判斷哪些項目才會成功！」

by DeFi 研究員 MooMs

MooMs 表示，當前去中心化衍生品交易所巨頭 dYdX 曾在 2020 年面臨破產，但如今一躍成為市場上最大的玩家之一，我們能從其發展軌跡中，學習如何判斷項目成敗的關鍵因素。

他表示 dYdX 創辦人 Antonio Juliano 曾在 Coinbase 工作兩年，之後跳出來自創項目 Weipoint，一個去中心化應用的搜尋引擎，但經過五個月的發展，僅獲得了 10 個用戶。至此可以得到第一個觀察，如同創辦人 Antonio 所說，一個項目的「登場時機」相當重要，太早或太晚出現都如同犯錯。

在 2018 年 dYdX 成立一年之後，團隊推出了第一款產品 Expo，其提供了簡單的槓桿交易，讓用戶能直覺地使用它。但這個項目最終也失敗了，其原因在於該產品過於簡單，當團隊試圖打造「什麼人都可以使用」的產品時，意味著什麼人都不一定會想用，致力專注於一個功能，才是打造成功產品的第一步。

時至今日 dYdX 靠著堅持和不斷創新，預測市場及因應市場做出改變，在市場上走出專屬於自己的道路。因此 MooMs 認為，唯有抓準時機、專注於利基市場、具獨立／創新思維、有耐心、能判斷趨勢及全力以赴的項目，才是容易成功的項目。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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