狗狗幣持續暴漲!馬斯克稱 X 將覆蓋全球「一半」的金融支付
狗狗幣持續暴漲!馬斯克稱 X 將覆蓋全球「一半」的金融支付
2023.07.26 | 區塊鏈

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狗狗幣持續暴漲!馬斯克稱 X 將覆蓋全球「一半」的金融支付

近期狗狗幣暴漲的原因在於,推特新任老闆馬斯克(Elon Musk),將推特商標更改為「X」,並在昨日於接受採訪時標示,推特未來將成為「X」應用的一部份,而這個 X 應用程式將是一個「萬用程式(everying app)」,若執行順利,它的支付系統將可能覆蓋全球約一半的金融體系,部份業界人士將其想像為全球性的中國微信。

鑒於馬斯克多次表明其喜愛狗狗幣的立場,並曾表示考慮將狗狗幣納入推特支付體系,綜合前日外媒報導推特已取得美國 4 個洲份的支付許可證,可證實其推展支付系統的決心,令狗狗幣社群相當期待。截稿前狗狗幣價格為 2.1 美元,過去 24 小時狗狗幣價格上漲 10.6%,過去 7 天狗狗幣價格上漲了 19.9%。

「馬斯克將推特改成 X 公司是個絕佳的決定!」

by AI、加密工程師 Alex Valaitis

Alex Valaitis 認為,雖然許多人認為馬斯克將推特轉變成「X」公司是個錯誤的決定,但他認為馬斯克做了一個絕佳的決策。

其實推特一直以來都沒有吸引到足夠的用戶,它的收購價僅為 Meta 的 4%,因為推特更像是「菁英論壇」,人們更多的只是在推特上看有頭有臉人物們的對談,且推特並不是個合格的廣告平台,它的廣告效益並不佳。

因此馬斯克直接將推特轉換形象,將其包裝為一間人工智能公司「X」,直接拉升了它的估值,且能透過推文來訓練 AI,並嘗試讓推特走進支付領域,以及推行付費訂閱服務,進一步拉高這間公司本身的價值。

Alex Valaitis 表示更名為「X」,就是在擺脫推特陳舊的低廉估值和市場預期,才能描繪、建構一個有史以來最偉大的願景之一。

Worldcoin 虹膜辨識 Orb 引爭議,英國監管考慮調查

以虹膜辨識(Orb)空投聞名、OpenAI 創辦人領銜的加密貨幣項目 Worldcoin,近期因發行其原生代幣 WLD 受到各界關注。

其中 Worldcoin 備受爭議的點在於,虹膜辨識系統是否能在收集個人生物辨識數據的同時,妥善保護個人的隱私權。英國數據監管機構(ICO)對此表示了他們的疑慮,並將考慮進一步審查該項目,而當前雙方並沒有進一步回覆。

🛎️延伸閱讀: 世界幣正式上線、首波發給200萬人!推特創辦人喊可愛,V神點出背後四大問題

雪崩鏈 Avalanche 大舉購買 RWA 資產,推動真實世界資產代幣化

雪崩鏈 Avalanche 基金會表示,將在未來花費高達 5000 萬美元購買真實世界代幣化資產(RWA),如股票、房地產等映射在區塊鏈上的資產。

此計畫名為 Avalanche Vista,本次投資將加速推動資產代幣化,目標讓全世界的資產都能用區塊鏈實現更高效率、安全的交易。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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