加密金融的關鍵時刻!揭秘美國加密貨幣法案背後的貨幣戰爭
加密金融的關鍵時刻!揭秘美國加密貨幣法案背後的貨幣戰爭
2023.07.28 | 區塊鏈

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主題:加密金融的關鍵時刻!揭秘美國加密貨幣法案背後的貨幣戰爭
主持:金融派大星|教父資本創辦人
來賓:蕭奕弘律師|「一起讀判決」站長

小檔案:蕭奕弘

蕭奕弘律師,專長領域包括憲法訴訟、金融刑事、資安個資、智慧財產,是臉書粉絲專頁「一起讀判決」、和Instagram帳號「1分鐘法律教室」經營者。

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產業時事掃描

近幾個月來幣圈發生不少大事,以下整理了三點近期市場的動態與趨勢。

一、美國SEC態度大轉變

全球最大資產管理公司貝萊德發行的比特幣信託,直接劍指加密新創Grayscale母公司DGC。美國證券交易委員會(SEC)似乎是想讓這些熟悉的傳統金融進來,取代過去造成SEC在監管比較頭痛的這些加密新創。

二、美國民意、法院態度轉為友善中立

Coinbase被認為平台上的質押服務具有證券性質,Coinbase創辦人Armstrong發推文駁斥SEC的指控,並表示SEC沒有明確的準則供業者遵循,標準不一又不明確。

三 、世界幣(WorldCoin)橫空出世

對200萬個用戶空頭,利用虹膜辨識機實現身分認證(DID),創造加密烏托邦。未來預計發 行10億顆,將會是世界最大的加密「國家」。目前每天有約5000人進行驗證,未來可以持續關注世界幣的發展。

🛎️延伸閱讀: 世界幣正式上線、首波發給200萬人!推特創辦人喊可愛,V神點出背後四大問題

穩定幣、央行數位貨幣(CBDC)近況

穩定幣

去年加密貨幣市場進入寒冬,所以穩定幣的發展其實是非常萎縮的。包括上個月(6月)結束,整個穩定幣的總發行量掉到1200億;USDC發行商Circle的發行量也從400多億降到200億,所以現在整個穩定幣的交易量是在萎縮的。

目前用穩定幣來做基礎的,不管是支付還是DeFi還是GamFi,都要有美元穩定幣或其他穩定幣來做基礎。

現在穩定幣發展國家中,日本對穩定幣是最明確的;香港、新加坡和歐盟都表示會訂專法,但目前還沒有明確的資格規則和條件。

央行數位貨幣(CBDC)

全球CDBC的發展到6月底來講,目前131個國家中,其實開始執行的都是一些小國家,而且都不是有自己貨幣主導權的國家,大部分都是用美元來計價的國家。

至於在試驗階段的,大多都是一些比較重要的國家,包括中國、瑞士、澳洲、俄羅斯、烏克蘭這些,其中最受矚目是中國。發展中的有美國、日本、加拿大,其實台灣也已經在研究,但是台灣央行自己認為,可能3年到5年後才會推出。

律師怎麼看近期推出的加密草案?

今年SEC的一些動作,其實有一個關鍵點:這些發行的加密貨幣到底算不算證券性質?

交易所起訴之後,好像都有些含冤,覺得過去都沒有講,怎麼現在忽然之間就說是證券,還要受到證交法的管制。所以對新創公司來說,大多覺得無所適從,也不知道應該怎麼做才符合監管。

這些新創公司會希望能有一個明確的遊戲規則,才不會因為法規不明確、定位不明確,產生對創新的阻礙。

美國最近的監管的發展,國會應該也會希望能夠去訂出一個比較明確的法案,當然目前看起來共和黨的態度比較明確。4月份跟6月份大概有兩份草案,一份是關於穩定幣,另外一個部分就是關於有什麼樣的條件可以發行穩定幣,也是國會希望透過這兩部法律草案去討論的問題。

美國在CBDC中比較沒有那麼積極,但是國會也會擔心沒有跟上這一波浪潮,會不會對美元的地位造成影響。

所以他們推出的草案中,其中一部分也會希望讓主管機關去做研究應該要怎麼做、要不要做、或是說會有什麼樣的風險,包括隱私或法遵,各方面都有一些可能需要考慮到的地方。

數位資產加密貨幣是一個複雜的問題,因為在不同的樣態上、不同的類型、是不是有美元支撐的、是不是穩定的、是不是具有波動性質、有沒有去中心化等等,都會影響怎麼去管制以及怎麼放到原本的金融管制框架裡,因此大家都在等這次法案能給出明確的規定。

穩定幣草案兩大關鍵方向

首先,穩定幣的草案討論有一個重點,就是只局限在有法幣國債在背後做準備支撐的穩定幣,才算是這個法案裡認定的穩定幣。

也就是說,如果是算法穩定幣或是拿加密資產,來做抵押的穩定幣,就沒有被涵蓋到這一份草案裡面。

第二,在於這份草案其實沒有去背書這個穩定幣,反而在草案裡面指出穩定幣其實是有風險的,因此國家的存款機構是不會對穩定幣去做保證的。

也就是說,穩定幣的發行商是沒有國家保證的,屬於民間行為。因此也不太可能再出現過去「讓國家來救銀行」的情況,更何況這些機構甚至還不是銀行。

總結來說,穩定幣的部分是需要做一些管制的,然後也有一些對消費者的保障,但是法案並沒有為其背書。再來就是流動性和風險要注意,違反規定的時候也會有刑事或民事行政方面的裁罰。

另一方面,政府也應該去研究這個CBDC的部分,並考慮到各個方面的影響,包括對金融體系、支付體系、跨境支付等,尤其最重要的,就是CBDC會不會對隱私權、其他的公民權造成影響。

會不會每一塊錢都在國家掌控當中?這是未來民主化國家在討論CBDC要不要推行的一個很重要的關鍵。

數位貨幣的框架

在數位資產的領域裡,這麼多的數位資產性質到底應該歸誰管,這也是我們過去一直不斷在辯論的問題。

尤其是今年SEC向很多交易所提告,雖然法院還沒正式裁定,但不管法院做什麼決定,可能在這段時間內都會阻礙幣圈的發展。因為當SEC發動這樣子的提告之後,幣圈應該都會不確定應該怎麼做,因此6月份發動監管攻擊的時候,大部分美國的交易所都已經撤離了。

美國國會的一些委員會也注意到這個問題,而這份草案主要是關於數位資產市場架構,應該也是美國國會迄今為止,提出一個最認真、最具體的一個草案。

對加密貨幣這個領域,認真定義到底什麼樣的情況之下,可以被認定為是商品,然後由不同的單位來做監管。如果通過的話,最後有可能除掉加密資產現在在法律系統上定義性不明確的問題。

這一次草案的目的,其實就是因為現在的規範阻礙了創新,也沒有辦法提供消費者足夠的保護 ,所以希望可以提出一個框架,來讓監管可以比較確定。也希望可以能夠明確進行監管分工,將監管空白填補起來,做出比較明確的分類跟管制方式。

整個草案大概有四個主要的部分:

  1. 會針對相關的名詞(區塊鏈、數位資產、去中心化等)做一個定義。
  2. 會針對數位資產有一些部分可以豁免證交法的規範。證交法其實是1933年通過的 ,這個草案希望在原本證交法的豁免規定裡,加上關於數位資產的一些要件。如果符合證券的規範,那在特定的情況之下,可以豁免掉證交法的一些管制。
  3. 則是怎麼跟相對應的主管機關註冊。
  4. 指出機構應該成立一個單位去支持、研究這個技術的創新。不要只是管制,也希望能夠去研究相關的新技術。

當然,還是要經過國會通過之後,才有辦法成為一個法案。

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核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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