加密貨幣有肯尼的能量？電影《芭比》主角：比特幣散發出「包容多元價值觀」的能量|數位時代 BusinessNext

加密貨幣有肯尼的能量？電影《芭比》主角：比特幣散發出「包容多元價值觀」的能量

近期以電影《芭比》聞名的瑪格羅比（Margot Robbie）在訪談中表示，比特幣也是一種「Big Ken Energy」（指包容多元價值觀的能量）。

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《芭比》演員瑪格羅比，稱比特幣為「Big Ken Energy」

近期以電影《芭比》聞名的瑪格羅比（Margot Robbie），在訪談中表示每當她聽到丈夫 Tom Ackerley 和製作人 David Heyman 在片場討論比特幣時，都會讓她覺得：「你真的是很像肯（Ken）呢！」（劇中角色肯 Ken 時常透過諷刺男性刻板印象來製造笑點。），並稱呼比特幣也是可以是一種「Big Ken Energy」。

註：Big Ken Energy 或指包容多元價值觀的能量。

「那些批評馬斯克的記者，沒有成為企業家的資質！」

by AI、加密貨幣工程師 Alex Valaitis

Alex Valaitis 針對近期許多對於 X（推特）的報導表示，當記者在被要求「短視近利」的情況下，不了解馬斯克 Elon Musk 旗下所有企業均需要較長的時間才能實現營利，因此許多報導都會讓人們覺得好像「世界末日」來了，但其實馬斯克收購 X（推特）才過了僅僅 9 個月。

他認為這些人永遠不會成為企業家，短期思維是一種糟糕的營運方式，而 Alex Valaitis 相信馬斯克正走在正確的道路上。值得一提的是，他同時列出了馬斯克旗下項目實現正向獲利所耗費的時長，提供參考。

特斯拉 Tesla：17 年
SpaceX：11 年
Paypal：4 年

Curve 暴跌！外媒警告 CRV 幣下跌或加劇

知名以太坊 DeFi 項目 Curve，當前遭駭客入侵 alETH、msETH、pETH 這三大穩定幣池並耗盡其流動性，區塊鏈安全機構 BlcokSec 預估這導致 JPEG 等協議共損失 1400 萬美元。

本次駭客利用了 Vyper 程式語言的漏洞進行攻擊，截稿前 Curve 原生代幣 CRV 幣價格報 0.623 美元，過去 24 小時下跌 15.6%，外媒警告 CRV 幣的下跌可能連帶導致市場情緒恐慌及借貸協議的清算風波，使 CRV 幣跌勢進一步加劇。

Worldcoin 公布安全審計報告，聲稱「絕大多數問題」已修復

由 OpenAI 創辦人 Sam Altman 主導的加密貨幣項目 Worldcoin，近期發布了由 Nethermind 及 Minimum Authority 所提出的審計報告，並聲稱已修正 26 個安全問題中的 24 項，剩下其中之一已經得到緩解，而另一個則是正尋求解決方案。此報告涵蓋了各式主題，包含密鑰儲存和簽名的安全性是否完善等。

Worldcoin 自亮相以來，因虹膜辨識空投 WLD 代幣的概念吸引了各界關注，但同時也引來幣圈社群及各國政府對於生物辨識隱私權侵犯的疑慮，當前 Worldcoin 表示虹膜掃描並不會存儲個人資訊，僅會短暫用做哈希加密的數位身份建立。

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美國銀行業倡議組織，支持參議員沃倫重新提出的加密法案

美國銀行業倡導組織（US banking advocacy）支持知名的加密產業反派：參議員 Elizabeth Warren 沃倫所提出的加密貨幣反洗錢法，並呼籲數位資產應列入管轄範圍內，以保護國家金融體系不受非法金融的侵害。

由 Elizabeth Warren 沃倫所提出的反洗錢法規，要求數位資產錢包供應商、礦工及其他在區塊鏈上提供驗證協助的用戶，都應保留其客戶的身份資訊及記錄，以防止洗錢犯罪和便於金融追蹤。該法另禁止了金融機構使用混幣器如 Tornado Cash，以避免金流被混淆。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

1973 年，良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家，半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過，伴隨規模擴張帶來的不只是成長，還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆，加上跨部門協作頻繁，行政耗損與知識傳承的缺口，成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧，從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營，作為 3C 零售業者，良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能，就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化，從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴，而賴志達評估合作夥伴的標準很明確：技術能力是基本，產業知識（Domain Know-how）的深度是關鍵，回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上，良興選擇攜手 Data-DI，看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的，良興與 Data-DI 合作的第一個專案，就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節：會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果，對企業很傷！」賴志達說，他每天參加許多會議，但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理，常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤，讓會議效果大打折扣。

為了解決會議記錄的痛點，Data-DI 業務副總包威棣指出，在導入工具以前，團隊須先釐清三件事：場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入，以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問，都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後，良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統，透過模糊比對技術校正語音辨識誤差，並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫，不僅將行政人員從重複性作業中釋放，也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享，現在他去外部開會也會用這個工具，運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報，很快就能完成，更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子！也提醒想做 AI 的老闆們，與其急著搞大架構，不如先從小工具讓公司嘗試 AI，建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後，良興接著切入更深層的營運核心：知識傳承。過去，頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上，新人培訓耗時三個月，員工離職即帶走知識資本。與此同時，網路資訊發達，消費者進店前早已掌握基本規格，3C 通路門市人員要如何發揮更多價值？「我要門市的人不是死背規格，而是面對客人時，能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此，Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡，串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報，主管僅需在核心節點審核；員工透過手機語音對練，系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示，目標是將新人培訓期縮短至一個月，讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而，要讓這套系統真正運作，得先解決兩個根本問題：資料從哪裡來？以及訓練如何更準確？

「以前大數據時代，講的是資料要大、全、細、實；現在 AI 要做到的是準（準確）、合（合乎場景）。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊，Data-DI 除了整合內部資料，也補充加入外部市場評測內容以填補空缺，再透過人員審核機制過濾雜訊，搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定，確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

賴志達則看得更遠：「這些教育訓練的內容，也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問，帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中，雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步，賴志達表示，公司各部門很早就建置 Power BI 報表，但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤，如果沒有梳理，就沒有用了。」因此，他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流，以精實的人力持續驅動成長。

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察：AI 導入需要高層認同、由上而下推進，像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者，就是不可或缺的推手；而單點工具的價值，終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構，人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革，這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後，對於仍在觀望AI應用的企業，他則建議：「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大，人會變成超級工作者，企業會變成超級企業。開始做就對了，先做一個三個月的小任務，降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑，讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任，這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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