圖解|加密世界的配股、配息!什麼是「質押」?一次搞懂背後機制與風險
圖解|加密世界的配股、配息!什麼是「質押」?一次搞懂背後機制與風險
2023.08.03 | 區塊鏈

加密貨幣所衍伸的投資工具、產品,成為現在許多人日常投資的選項之一。但面對交易所複雜的使用者介面、五花八門的投資專有名詞,讓新手還沒踏出第一步,就已不知所措。

《WEB3+》推出「加密投資大白話」系列報導,用最淺白、好懂的方式,帶大家認識最正確的加密投資觀念,以及背後的運作邏輯、創新與最新趨勢。

什麼是質押?

「質押」或交易所中常見的「鎖倉」功能,是相對容易操作的一種投資方式。

「質押」是因加密貨幣的共識機制而來。區塊鏈宛如一個巨大、去中心化的帳本,所有交易都需要礦工參與記帳,以達成共識、確保正確性。

例如,比特幣共識機制是透過「工作量證明」(PoW)來達成,靠的就是電腦的算力,來驗證區塊鏈上的每一筆交易,參與記帳的礦工,可以獲得加密貨幣獎勵,因此也讓許多人投入「挖礦」。

但是「工作量證明」共識機制,會有擴容性和耗能的問題,也讓很多人開始思考另一種機制,也就是以太坊升級至「以太坊2.0」後,所使用的「權益證明機制」(PoS)。

簡單來說,「工作量證明」靠的是算力,「權益證明機制」靠的就是「質押」。

「質押」其實就像買股票,用戶拿資金投資、參與公司機制,而之後會拿到一定比例的獎勵。除了以太幣之外,其他像Cardano(ADA)、Polygon(Matic)、Solana(SOL) 等,也都是「權益證明機制」,屬於可以質押的代幣。

質押是怎麼運作的?

區塊鏈的運作模式是這樣:每隔一段固定時間,區塊鏈就會「出塊」,而這些區塊就是由多個交易組合而成的一個版塊。

以「工作量證明」來說,算力最多的人,就有較高機率得到驗證、打包區塊的機會。而「權益證明機制」,則是看「質押」的數量。如果質押的顆數越多,獲得驗證的機率就會越高。

台灣最大交易所MaiCoin產品副總李坤穎舉例,「工作量證明」過程可以拆成兩階段來看。

第一個階段,有點像是拉霸機台,會先決定誰是中獎的人;第二階段,就由中獎者進行驗證。而算力越高,或是質押數量越多的人,在第一階段的中獎機率就越高。

而質押獲得的獎勵通常會有三種。

第一個是「驗證獎勵」;第二個是「交易手續費」,只要在平台上面交易,就會有交易手續費;第三種是「鎖倉獎勵」,大多發生在新的代幣,為了穩定整個生態系,即使沒有參與驗證工作,也能獲得獎勵。

質押的優、缺點

優點一:簡單好上手

質押算是加密投資中最容易了解的,因為就像購買股票,每年都會配股、配息。

從用戶角度來看,就是一種不用特別去操作的投資,以幣本位而言,可以保本,還可以收到獎勵和報酬的一種被動收入。

優點二:不易出現惡意竄改

「權益證明機制」的一大優點,在於較不容易出現惡意竄改交易。

李坤穎舉例,「工作量證明」的時候可能會出現所謂的「51% 攻擊」,因為只要掌握了51%的算力,就有高機率可以進行驗證,也就有機會竄改區塊鏈的帳本。

質押之所以可以解決這樣的問題,是因為驗證者的利益和整個體制是一致的。

在以太坊中,若有人想進行惡意攻擊,他可能攻擊一次成功之後,便因為權益證明的懲罰機制而喪失大量代幣。但由於質押用戶也會投入大量資金,因此若惡意竄改,往往無利可圖。

風險一:波動性仍大

若以幣本位來說,質押確實是可以保本;但如果以台幣為本位的話,價格還是會波動。

假設用以太幣做質押,最後拿到的獎勵也都是以太幣。但是當以太幣市場下跌,換算成台幣來看,價值也會下降。

風險二:資安問題

除了以太幣之外,還有很多幣種都有質押服務。但是合約程式碼有沒有寫好、整體上是否安全,都是用戶必須考慮的問題。

想參質押投資,如何踏出第一步?

質押可以分成兩種方式,第一種,是用戶直接去鏈上質押,但就會需要較高的知識與財力門檻;第二種方法,是透過交易所協助進行質押,並按投資比例獲得獎勵。

以MaiCoin集團旗下Max數位資產交易所舉例,App首頁就可以看到有「鎖倉」的功能,並提供幾種常見的幣種如MATIC、SOL等,讓用戶可以進行投資。另

外,也有針對MaiCoin集團自己的MAX代幣提供鎖倉服務,這就不是為了協助驗證,而是單純為了獎勵參與這個生態系的用戶。

進入鎖倉頁面,就會看到可選擇的幣種,以及預期可獲得的年利率。只要點選想要質押的幣種,並輸入想要質押的金額,就完成質押的請求申請。若選擇以MAX代幣領取收益,還可以免10%手續費。

當然,缺點就是沒有辦法實現完全「去中心化」的精神,而用戶必須信任交易所,才能參與質押。

對特定幣種有長期信仰、手中也有閒置代幣的用戶,比較適合這類型的投資。李坤穎舉例,有點像美元定存,用戶對於美元有一定的需求或信任,不介意現在是否貶值,收到美元利息也覺得沒問題,總之就是想持有美元。因此,對某種特定代幣有這樣信念的用戶,也許可以考慮質押。

※本文不構成任何投資建議,投資前請審慎評估風險

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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