避免清算危機！交易所Curve創辦人積極籌錢，孫哥、麻吉大哥為何出手相挺？|數位時代 BusinessNext

避免清算危機！交易所Curve創辦人積極籌錢，孫哥、麻吉大哥為何出手相挺？

去中心化交易所Curve因漏洞遭駭客攻擊，導致CRV代幣價格下跌。由於創辦人將平台代幣CRV作為借貸抵押品，可能進一步拖垮整個市場，幣圈名人挺身相救。

2023年8月4日更新：避免清算危機，Curve創辦人積極籌錢

Curve Finance創辦人邁克爾·葉戈羅夫（Michael Egorov），本週瘋狂努力籌集資金以避免清算危機，但他在幾個借貸平台的鏈上債務，仍有約8000萬美元。

根據鏈上數據，葉戈羅夫透過場外（OTC）銷售，籌集了至少2880萬美元，但仍背了大約5000萬美元的貸款。

如果CRV的價格達到0.368美元，事情可能會變得更加棘手，因為Aave就必須將這些CRV抵押品出售到流動性較低的市場。

以下為2023年8月2日原文報導

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Curve交易所遭駭：創辦人面臨清算危機

以太坊上的去中心化交易所Curve Finance在7月30日，因為使用程式語言Vyper打造的部分礦池有漏洞，而遭受駭客攻擊，損失超過4700萬美元的加密貨幣。

平台代幣CRV的價格在駭客攻擊當天，下跌了20.91%，並跌至兩個月以來的低點0.58美元。

之後，市場由於擔心Curve Finance創辦人邁克爾·葉戈羅夫（Michael Egorov）以CRV作為抵押品的巨額貸款將被清算，CRV持續下跌至近7個月的低點0.48美元。

在DeFi（去中心化金融）借貸的機制中，當貸款抵押品價值，低於借款人帶利息的債務價值時，借款人的債務就會對這份借貸協議的健康狀況構成威脅。

葉戈羅夫特別喜歡用自己持有的CRV，作為貸款的抵押品，在Curve在被駭後，葉戈羅夫為了避免被清算，又向借貸平台Aave轉入大量的CRV，以提升抵押品價值。

但如果CRV的價格跌得太低，鏈上借貸市場就必須被迫在買家很少的情況下，清算這些抵押品，最後可能只能低價出售並承受沉重的債務，這也將為DeFi帶來系統性風險。

加密貨幣圈內知名人物Lookonchain發推表示，由於CRV價格下跌超過16%，因此葉戈羅夫又存入了價值約2450萬美元的CRV，以維持貸款的健康率。不過，葉戈羅夫已在Aave存入2.9億枚CRV，佔總流通量的33%，並借出總價值約7,100萬美元的穩定幣。

也就是說，為了抵押這筆貸款，葉戈羅夫已經抵押CRV代幣總流通量的近三分之一。

🛎️延伸閱讀： Curve交易所遭駭客襲擊，損失4700萬美元！DeFi協議成目標，生態系掀恐慌潮

Curve創辦人「搬FRAX救CRV」

葉戈羅夫過去還曾以3,200萬美元的CRV為擔保，在穩定幣發行商Frax的借貸平台Fraxlend上借了1700多萬美元的算法穩定幣FRAX。

然而，目前Fraxlend平台上的「CRV/FRAX」借貸池中，幾乎所有的FRAX都已被借光，導致他大量抵押的CRV須支付高額的利息，再加上CRV價格暴跌，葉戈羅夫又面臨了新的還款難題。

為了爭取時間償還Fraxlend的抵押貸款，葉戈羅夫在Curve上建立了新的流動性池「crvUSD/fFRAX」，並祭出高CRV作為獎勵，鼓勵用戶存入FRAX。

據外媒報導，一名匿名DeFi研究員Ignas透露，葉戈羅夫推出新池，是為了吸引更多流動性並降低利用率。

由於用戶擔心CRV清算時出現壞帳，因此大量從池中領取FRAX，導致他現在要將更多FRAX存入「CRV/FRAX」貸款池，這就是他在Curve上建立新池的原因。

透過CRV的高額獎勵措施，新流動性池將吸引資金流入「CRV/FRAX」貸款池，降低借款年利率並為他提供更多時間償還貸款。

孫哥出手救CRV

Curve Finance是一個以穩定幣為主的去中心化交易所，近日因漏洞遭受駭客攻擊，導致CRV代幣價格下跌，葉戈羅夫的資金也面臨被清算的風險，種種狀況讓投資者看跌平台代幣。

鉅額的清算，可能會給其他DeFi協議帶來壓力，因為CRV常被用作生態系統交易池中的交易對，持續的看跌情緒更有可能進一步拖垮整個市場。

據區塊鏈數據顯示，TRON創辦人孫宇晨在場外交易中，以0.4美元的平均價格從「Curve.fi Founder」的錢包購買了約500萬枚CRV（約為230萬美元）；全球知名巨鯨麻吉大哥（黃立成）也買入375萬枚CRV（約150萬美元），並質押鎖倉六個月，還在推特上發文表示「我相信 DeFi、CRV」。

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核稿編輯：高敬原

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」