避免清算危機!交易所Curve創辦人積極籌錢,孫哥、麻吉大哥為何出手相挺?
避免清算危機!交易所Curve創辦人積極籌錢,孫哥、麻吉大哥為何出手相挺?
2023.08.04 | 區塊鏈

2023年8月4日更新:避免清算危機,Curve創辦人積極籌錢

Curve Finance創辦人邁克爾·葉戈羅夫(Michael Egorov),本週瘋狂努力籌集資金以避免清算危機,但他在幾個借貸平台的鏈上債務,仍有約8000萬美元。

根據鏈上數據,葉戈羅夫透過場外(OTC)銷售,籌集了至少2880萬美元,但仍背了大約5000萬美元的貸款。

如果CRV的價格達到0.368美元,事情可能會變得更加棘手,因為Aave就必須將這些CRV抵押品出售到流動性較低的市場。

以下為2023年8月2日原文報導

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Curve交易所遭駭:創辦人面臨清算危機

以太坊上的去中心化交易所Curve Finance在7月30日,因為使用程式語言Vyper打造的部分礦池有漏洞,而遭受駭客攻擊,損失超過4700萬美元的加密貨幣。

平台代幣CRV的價格在駭客攻擊當天,下跌了20.91%,並跌至兩個月以來的低點0.58美元。

之後,市場由於擔心Curve Finance創辦人邁克爾·葉戈羅夫(Michael Egorov)以CRV作為抵押品的巨額貸款將被清算,CRV持續下跌至近7個月的低點0.48美元。

在DeFi(去中心化金融)借貸的機制中,當貸款抵押品價值,低於借款人帶利息的債務價值時,借款人的債務就會對這份借貸協議的健康狀況構成威脅。

為了避免低於抵押的持倉增加,協議會允許第三方來償還這些低於抵押的債務。這些協助償還債務的第三方,可以要求以折扣的價格獲得債務人的抵押品,而這個過程就被稱為「清算」。

葉戈羅夫特別喜歡用自己持有的CRV,作為貸款的抵押品,在Curve在被駭後,葉戈羅夫為了避免被清算,又向借貸平台Aave轉入大量的CRV,以提升抵押品價值。

但如果CRV的價格跌得太低,鏈上借貸市場就必須被迫在買家很少的情況下,清算這些抵押品,最後可能只能低價出售並承受沉重的債務,這也將為DeFi帶來系統性風險。

加密貨幣圈內知名人物Lookonchain發推表示,由於CRV價格下跌超過16%,因此葉戈羅夫又存入了價值約2450萬美元的CRV,以維持貸款的健康率。不過,葉戈羅夫已在Aave存入2.9億枚CRV,佔總流通量的33%,並借出總價值約7,100萬美元的穩定幣。

也就是說,為了抵押這筆貸款,葉戈羅夫已經抵押CRV代幣總流通量的近三分之一。

🛎️延伸閱讀: Curve交易所遭駭客襲擊,損失4700萬美元!DeFi協議成目標,生態系掀恐慌潮

Curve創辦人「搬FRAX救CRV」

葉戈羅夫過去還曾以3,200萬美元的CRV為擔保,在穩定幣發行商Frax的借貸平台Fraxlend上借了1700多萬美元的算法穩定幣FRAX。

然而,目前Fraxlend平台上的「CRV/FRAX」借貸池中,幾乎所有的FRAX都已被借光,導致他大量抵押的CRV須支付高額的利息,再加上CRV價格暴跌,葉戈羅夫又面臨了新的還款難題。

為了爭取時間償還Fraxlend的抵押貸款,葉戈羅夫在Curve上建立了新的流動性池「crvUSD/fFRAX」,並祭出高CRV作為獎勵,鼓勵用戶存入FRAX。

據外媒報導,一名匿名DeFi研究員Ignas透露,葉戈羅夫推出新池,是為了吸引更多流動性並降低利用率。

由於用戶擔心CRV清算時出現壞帳,因此大量從池中領取FRAX,導致他現在要將更多FRAX存入「CRV/FRAX」貸款池,這就是他在Curve上建立新池的原因。

透過CRV的高額獎勵措施,新流動性池將吸引資金流入「CRV/FRAX」貸款池,降低借款年利率並為他提供更多時間償還貸款。

孫哥出手救CRV

Curve Finance是一個以穩定幣為主的去中心化交易所,近日因漏洞遭受駭客攻擊,導致CRV代幣價格下跌,葉戈羅夫的資金也面臨被清算的風險,種種狀況讓投資者看跌平台代幣。

鉅額的清算,可能會給其他DeFi協議帶來壓力,因為CRV常被用作生態系統交易池中的交易對,持續的看跌情緒更有可能進一步拖垮整個市場。

據區塊鏈數據顯示,TRON創辦人孫宇晨在場外交易中,以0.4美元的平均價格從「Curve.fi Founder」的錢包購買了約500萬枚CRV(約為230萬美元) ;全球知名巨鯨麻吉大哥(黃立成)也買入375萬枚CRV(約150萬美元),並質押鎖倉六個月,還在推特上發文表示「我相信 DeFi、CRV」。

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資料來源:coindeskcoindeskcointelegraph

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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