挖礦也是一種理財!減碳浪潮下如何做到環保?看懂最新趨勢與觀念
挖礦也是一種理財!減碳浪潮下如何做到環保?看懂最新趨勢與觀念
2023.08.07 | 區塊鏈

「塊轉Web3」是區塊鏈媒體《Web3+》推出的直播節目,集結四位不同專業領域的主持人,每週三中午輪番上陣,用30分鐘的時間,帶來第一手的人物訪談、拆解區塊鏈新商業案例、產業最新脈動分析,陪你一起吃午餐。

挖礦最為人詬病的是「耗電」,尤其全球減碳意識興起,怎麼做到環保挖礦?挖礦還能理財,是什麼意思?帶你看懂最新趨勢及觀念

時間:2023/8/2 (三) 12:30~13:00
主持:高敬原|WEB3+網站召集人
來賓:陳祥龍|漫源科技創辦人

小檔案:陳祥龍

以自身20多年的投資經歷,在2016年以獨到的眼光,投入區塊鏈基礎建設。2017年成立漫源科技,從單純的數位加密貨幣挖礦,到現在的區塊鏈創業聯盟,中間經歷過多次區塊鏈市場循環, 了解區塊鏈市場波動。

🛎️延伸閱讀: 一個月五元電費、10分鐘開獎一次!手掌大的「樂透型礦機」,如何走到哪挖到哪?

直播精華一次看

Q:什麼是樂透型礦機?

這台被戲稱為「樂透型礦機」的迷你礦機,單個售價為2500元新台幣,主要採用的是Solo Mining的挖礦模式,也就是最早期的挖礦模式。從字面上的解釋來看,就是「單獨挖礦」,以個人設備的算力直接面對區塊鏈節點,而非礦池。

一般的挖礦模式有點像在打工,電腦做多少事情就可以按比例拿多少錢,而Solo Mining最大的特色,就是只有「沒中」或「中獎」兩種結果,一個月挖礦的電力成本大約5元。

大多數採用Solo Mining的用戶,不是極大型的礦場,就是跟極小型的礦工。而這些極小型礦工,其實就是花少少的電費和成本賭一個運氣,就像在買樂透一樣,只是這款樂透每10分鐘就會開獎一次。

近期又新推出了「電池版」的樂透型礦機,並增加了更多畫面功能。

Q:怎麼做到環保挖礦?

現在環保挖礦不管比特幣或其他的幣,都越來越往綠能走,例如水力、地熱等。其實從一開始很多人採用的方式也是偏綠能,因為通常綠能的成本也低。所以如果當地有適合的綠能,其實大家其實礦工是很願意使用綠能的。

但是如果在臺灣,小型的礦工可能就沒辦法決定自己要用什麼電,就只能用臺電的電。美國很多也是在五大湖區那邊用水力發電去做,所以其實這是一個長期的趨勢,大家用電都是朝綠能前進。

Q:怎樣把挖礦變成投資理財的工具?

我們會講成春夏秋冬的概念 ,像今年就是所謂的春天,也就是該要開始做些準備的時候,大多都是在減半前。

比特幣每四年會有一次減半,今年會開始慢慢討論市場、慢慢的增加礦區、礦產量 ,等到明年減半之後,就不會增加那麼多。

到後年,也就是真正減半後一年,如果大家去觀察,是減半後一年其實就是比特幣狂飆的高點。那可能到減半後一年的第四季,我們就會慢慢脫幣,然後再下一年就是冬天冬眠的一年,等待下一個時機。

🛎️延伸閱讀: 【圖解】一次搞懂「比特幣減半」!挖礦獎勵變少、礦工會消失嗎?

Q:什麼是比特幣減半?

比特幣設有2100萬的發行上限,為了維持這個上限,從主網上線的第一顆開始,就設定了大約四年一次的減半循環。一開始是一個區塊50顆比特幣,四年後就變成剩下25顆,在2012年的時候剩12.5,然後就這樣一直越來越少。

簡單來說,每挖到一個區塊,礦工可以獲得的比特幣顆數獎勵會變少,這樣可以控制顆數上限,也避免過度的通膨。

減半其實是一個很簡單的經濟學概念,就是供給跟需求。假設對比特幣的需求一直都在的話,那供應量減半,正常來說以經濟學理論,價格至少會到兩倍。

Q:新手可以怎麼開始投入挖礦?

除了這個樂透型礦機有參與感之外,我們會比較建議投資稍微大一點的礦機,它也不會太吵,就可能跟一般電腦手機差不多的聲音,耗電也不多大概三四百瓦左右,放在家裡,其實就可以當作 一個小小的投資。

一台大約五萬塊左右,也不用一下就要買到很大台的礦機,可以慢慢先體驗。因為一個月也不到一千塊的電費,就可以有一個輕量級進場。我都會建議一般人不用一開始投入太多,先嘗試看看 ,就算一直都只有這個礦機,也可以當作一個定期存幣的概念。

Q:怎麼看接下來挖礦的發展和創新?

挖礦產業最大的變動,就是去年以太升級轉成PoS共識機制,導致顯卡類的礦機完全失去競爭力。如果堅持繼續用顯卡挖礦,可能就要去關注各種新的小幣的趨勢,然後一直去跟上新的小幣。另外一種模式,就是更換礦機,換成ASIC專業型礦機,不管比特、萊特、狗狗幣就都可以參與。

其實挖礦很看個人的喜好,像有些人就是很喜歡狗狗幣,就是要挖狗狗幣的東西。如果想要參與更多,像我們自己的配置方式就是比特、萊特、狗狗這種大型老牌的幣種會佔50%,然後一些小幣相對沒有那麼多名氣或是還沒有大漲,也可以配置。就像在配基金或股票一樣,會有一些穩定的、一些風險比較大的和一些風險比較低的。

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核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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